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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具(jù)体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总(zǒng)监和总经理的区(qū)别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是(shì)整个组织中最(zuì)高的(de)管(guǎn)理者和负责人(rén)。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是其所(suǒ)属(shǔ)事(shì)业单位或分(fēn)支机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财(cái)务(wù)总监(jiān)、人力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是(shì)企业的(de)高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之(zhī)间(jiān)的职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务(wù)最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总(zǒng)监，财务总监，人力(lì)资源总两只小白兔在衬衫里抖来抖去，老师两只大兔子来回晃监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公司(sī)日常业(yè)务(wù)的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对(duì)外签订合同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出(chū)任免副(fù)总经理、总经济(jì)师(shī)、总工(gōng)程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高级职员的人(rén)选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会报(bào)告业务情(qíng)况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交年(nián)度报告及各种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是(shì)修订及执(zhí)行公司(sī)战略规(guī)划及与日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体两只小白兔在衬衫里抖来抖去，老师两只大兔子来回两只小白兔在衬衫里抖来抖去，老师两只大兔子来回晃晃系并优化(huà)完(wán)善；制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部(bù)门的战略发(fā)展和(hé)业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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