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总监和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作(zuò)，组(zǔ)织实施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年(nián)度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的(太乙天尊是谁 太乙天尊是太乙真人吗de)基(jī)本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、太乙天尊是谁 太乙天尊是太乙真人吗高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整个组织中最高(gāo)的管(guǎn)理者和负责人(rén)。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(如(rú)跨国(guó)企业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是(shì)某(mǒu)一领域的第一监管人员，例(lì)如项目(mù)总(zǒng)监、财(cái)务(wù)总监(jiān)、人力资源(yuán)总(zǒng)监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总(zǒng)监(jiān)的(de)职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是(shì)在规(guī)模较(jiào)大的组织里(lǐ) (如(rú)跨(kuà)国(guó)企业)，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是(shì)旗下某(mǒu)个(gè)事业体(tǐ)或(huò)分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)人(rén)，如项目工程(chéng)总监，财务(wù)总监(jiān)，人(rén)力资(zī)源总监等(děng)，在(zài)企业中也是高(gāo)层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位级别(bié)介(jiè)于(yú)总经理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责是负责(zé)公司日(rì)常业务(wù)的(de)经营(yíng)管(guǎn)理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子(zi)，提出(chū)任(rèn)免副(fù)总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理等(děng)高级(jí)职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向董事会提交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营(yíng)计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心各部门的(de)战略发(fā)太乙天尊是谁 太乙天尊是太乙真人吗展和业务(wù)计划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；完(wán)成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

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