部门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些(xiē)

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层(céng)，负责公(gōng)司（或(huò)集团(tuán)公司）业(yè)务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要从具体工(gōng)作上(shàng)区分，同一(yī)部(bù)门可以同时(shí)设(shè)总(zǒng)监和经理，但工作上(shàng)的可以区(qū)分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的(de)全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的(de)制度体(tǐ)系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的(de)战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务(wù)。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业(yè)经营(yíng)权(quán)层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级别处(chù)于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间；在(zài)企业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下(xià)面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么(me)话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)和(hé)行政事务的(de)负(fù)责(zé)人,由董事会决定聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由(yóu)董事和自然人股东充任,也可(kě)由非股东(dōng)的职业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重(zhòng)要影响力或(huò)关(guān)系公司全局雹(báo)侍(s复活的作者是谁，复活的作者是谁hì)性(xìng)的工作事务(wù)的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项领域的第(dì)一(yī)监管扒老(lǎo)人,在企业(yè)中也是高(gāo)层管理人员.在(zài)企业经(jīng)营权层面(miàn)讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之(zhī)间(jiān)。

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