唐岩回(huí)归半年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员工(gōng)处获(huò)悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动(dòng)了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等(děng)地(dì)市(shì)场，目(mù)前均(jūn)已走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均(jūn)被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是(shì)唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内(nèi)社交(jiāo)格局(jú)基(jī)本(běn)已定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适(shì)区里(lǐ)待(dài)了太久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎(hū)从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它在成(chéng)立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠(kào)庞大(dà)的用户体量成功抓住一(yī)只商业化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌(mò)现金流(liú)依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个(gè)互联网(wǎng)公司能做(zuò)到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静(jìng)的(de)水面之下，陌陌危机四(sì)伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产品还(hái)是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至开始出(chū)现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等(děng)电商直播(bō)强势崛(jué)起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三(sān)年(nián)下(xià)滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年(nián)。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示(shì)，他(tā)对(duì)陌(mò)陌没有什(shén)么特别的(de)情感，整个公司都非常平淡，就像一(yī)个人(rén)平静地接受衰老，一天(tiān)比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲(qū)线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因(yīn)健康原(yuán)因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌(mò)陌能找到正确(què)的航(háng)向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩(yán)回归后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一(yī)段时(shí)间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业(yè)都是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的代(dài)名(míng)词。工作时间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加(jiā)班，在陌(mò)陌工作(zuò)的(de忝列门墙是什么意思，有幸忝列是什么意思)张超对(duì)时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量(liàng)级企(qǐ)业(yè)里依旧保持竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷(fēn)高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的(de)2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球(qiú)超1600名员工(gōng)，从北(běi)京、上(shàng)海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等(děng)多个城(chéng)市(shì)出(chū)发，搭乘(chéng)82架(jià)次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房。这(zhè)场盛大的(de)狂(kuáng)欢(huān)，吸引了(le)不少艳(yàn)羡的(de)目(mù)光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日(rì)子结束(shù)了(le)。回归的(de)唐岩开始出现在具(jù)体的业(yè)务层会议(yì)上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不(bù)时(shí)做出辛(xīn)辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上怒斥(chì)相(xiāng)关负责(zé)人(rén)。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工向时(shí)代财经(jīng)表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还(hái)同步开启了大(dà)规(guī)模(mó)的裁员动作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子张思川。她被(bèi)任命为(wèi)挚文集团(tuán)的(de)COO，并(bìng)接手行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌(mò)员工对时代财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一(yī)些职能部门甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年(nián)时(shí)间内，唐岩(yán)接(jiē)手了陌(mò)陌(mò)创新事(shì)业部(bù)，并(bìng)在公司内部(bù)发起三次创业(yè)营活动，鼓励员(yuán)工提出(chū)新的创意，试图从中孵(fū)化出(chū)新的机会。

　　当公司(sī)不(bù)再是一(yī)滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之而来。张(zhāng)超(chāo)告(gào)诉时代财经(jīng)，如(rú)果不是唐岩的(de)回归，他(tā)极(jí)有可能(néng)因没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回(huí)归后的一(yī)系列举措，打消了他的(de)念头。他希望再(zài)赌一(yī)把，看(kàn)陌(mò)陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人(rén)格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问(wèn)题(tí)核心(xīn)所在(zài)，对不(bù)同业务的理解也都很透(tòu)彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大(dà)方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下(xià)，入职(zhí)这么几年(nián)我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这(zhè)正是创始人(rén)与职业经理人的区别(bié)。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈(chén)规，从无(wú)到有；而后者却(què)是预算管理(lǐ)，风险控制(zhì)，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落(luò)地。然而(ér)，这一新作没能打响任何水花(huā)。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新事(shì)业部自成立以来(lái)，已先后孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软件赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软(ruǎn)件对(duì)对(duì)等众多新(xīn)项目(mù)，但至(zhì)今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社(shè)交(jiāo)“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本(běn)也都诞(dàn)生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场突破难寻(xún)，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾(céng)连续四次(cì)出海，几乎均为(wèi)败(bài)局(jú)。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出(chū)海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推(tuī)出(chū)自己的英(yīng)文版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文(wén)化差异，以及较发达(dá)地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交(jiāo)厂商(shāng)在东南亚(yà)、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌(mò)迅(xùn)速重启(qǐ)海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功(gōng)能上(shàng)有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已(yǐ)经被(bèi)有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌(mò)陌在市场认(rèn)知、本(běn)地化运(yùn)营等多个方面均处(chù)于劣(liè)势，最后(hòu)也(yě)以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的(de)出(chū)海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场的(de)出海陌(mò)生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然(rán)而在中东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有被(bèi)认为是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生(shēng)人(rén)语聊社交方式(shì)，避开了中东地区的宗教文(wén)化约(yuē)束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞品(pǐn)的情(qíng)况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少可(kě)以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝(jué)大部分收益用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合(hé)作，如此一(yī)来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团(tuán)曾表(biǎo)忝列门墙是什么意思，有幸忝列是什么意思示公司采取了降低(dī)分(fēn)成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个(gè)收(shōu)购(gòu)而来(lái)的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾(céng)有(yǒu)消息(xī)指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探探海外(wài)版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌(mò)陌(mò)出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并不(bù)重视(shì)，乃至于在(zài)很(hěn)长一段时间内，公司出(chū)海产品的优先级都要低于其他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上(shàng)的投资太慎(shèn)重(zhòng)了(le)，好几个海外业务只投了十几(jǐ)万(wàn)元试水，看到没(méi)有水(shuǐ)花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了(le)2021年，王(wáng)力在接受采访时还在(zài)强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉(jué)得(dé)国内市(shì)场(chǎng)还没有到一(yī)个特别成熟(shú)的(de)状态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品(pǐn)才有辐射能力，去(qù)做一个印度市场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂(chǎng)商(shāng)冲向社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼(láng)环(huán)绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋(fèn)力突(tū)破(pò)文化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最后的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌(mò)陌的(de)境遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花(huā)板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已(yǐ)经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均为化名）

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