上一休一是什么意思，上(shàng)一休一的工作好(hǎo)还是8小时好是上(shàng)一休一(yī)或做一休(xiū)一意思是工(gōng)作一天，休息一天(tiān)，再工作一(yī)天，休(xiū)息一天的。

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上一休一(yī)是什么意(yì)思，上(shàng)一休一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指(zhǐ)无固定工(gōng)作时数(shù)限制(zhì)的工时制度。

　　适用于工(gōng)作(zuò)性质和职责范围(wéi)不(bù)受固定(dìng)工作时间限制(zhì)的劳动者的(de)。

　　正常工作(zuò)时(shí)间，是指用人(rén)单(dān)位在法定工作时间内所确定的工作(zuò)时间(jiān)。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日工作时间不(bù)超过八小(xiǎo)时、平均每周工作时间(jiān)不超过四十四小时的(de)工时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规(guī)定的在一般情(qíng)况下普遍适用(yòng)的，按照正常作息办法安排的工作日和工作周(zhōu)的工时(shí)制度(dù)。

　　我国(guó)的标准工时(shí)为劳(láo)动者每日(rì)工作8小(xiǎo)时(shí)，平(píng)均每(měi)周(zhōu)工作40小(xiǎo)时，每(měi)周至少一天休息日。

我国的法(fǎ)定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每日(rì)工(gōng)作时(shí)间不超过(guò)8小时、平均(jūn)每周工作时(shí)间不超过40小(xiǎo)时的工时制(zhì)度。

　　对实行计件(jiàn)工作的(de)劳(láo)动(dòng)者，用人(rén)单位应当根(gēn)据(jù)《劳(láo)中国十大文武学校哪间好，中国十大文武学校排行榜动(dòng)法》第(dì)三十六(liù)条规定的工时(shí)制度合理(lǐ)确定其劳(láo)动定额和(hé)计(jì)件(jiàn)报酬标准。

上(shàng)班时(shí)长(zhǎng)超过(guò)八小时是否违反劳(láo)动法(fǎ)要(yào)分(fēn)情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关(guān)规定(dìng)，国家实行八小时工作制(zhì)度，即(jí)劳动(dòng)者每天工(gōng)作时(shí)间不得超过(guò)八小时，每(měi)周工作时间(jiān)不(bù)得超过四十四小时(shí)，这是(shì)标(biāo)准工时。

　　但(dàn)是加班也不是无(wú)限制的延长(zhǎng)工作时(shí)间，用工单位要(yào)根(gēn)据(jù)劳动者(zhě)的(de)身体状况适当延长一至(zhì)三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是(shì)不低(dī)于工(gōng)资的百分之一百(bǎi)五十的工资标准支付报酬。

　　不然(rán)员工可(kě)以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电(diàn)、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳动行政(zhèng)部(bù)门的批准，可(kě)以实行不(bù)同的工作和休息时间(jiān)。

　　因(yīn)此对于(yú)特殊岗位(wèi)，工作时(shí)间给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒(jiǔ)店上(shàng)一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一就是两(liǎng)一(yī)个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意(yì)思是上一天班休一天班，也就是说(shuō)上(shàng)24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时(shí)的意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一简单来说就是所从(cóng)事的(de)这个工作，是上一天(tiān)一晚上，然后休息一(yī)天一晚上，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工(gōng)作时间比较长(zhǎng)，同样(yàng)休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店(diàn)业的市场环(huán)境(jìng)和制度(dù)环境快速(sù)变化的今(jīn)天，酒店的管理者(zhě)必须考虑这(zhè)几个问(wèn)题(tí)，客源市场的消费模(mó)式是否(fǒu)变动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是否(fǒu)有利，替代(dài)型和互(hù)补型的(de)厂商的(de)发展战略和市场策(cè)略(lüè)是什(shén)么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后(hòu)、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企业的发展目(mù)标是什(shén)么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述(shù)问题的思考(kǎo)和(hé)解答将导(dǎo)致中(zhōng)国(guó)酒店管理的重中国十大文武学校哪间好，中国十大文武学校排行榜心从策略到战略的转移(yí)。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正在成(chéng)为(wèi)常(cháng)识和常(cháng)规，战(zhàn)略层(céng)面的管(guǎn)理行为则成(chéng)为企业(yè)家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层(céng)面的(de)管理(lǐ)，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企业也可能(néng)有一时的红火，但是不能保证(zhèng)其(qí)长(zhǎng)期(qī)稳定的成长，也(yě)不能保证人力资源、营销网络(luò)等方(fāng)面的良(liáng)性运作。

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