上一休一是什么意(yì)思，上一(yī)休一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时好是上一休一或做(zuò)一休一意思是工作一天(tiān)，休(xiū)息一天，再工作一(yī)天(tiān)，休息一天的。

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上(shàng)一休一是(shì)什么意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做(zuò)一休一属于(yú)不定时工(gōng)作时间(jiān)。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作(zuò)性(xìng)质和职责范围不受固定工作时(shí)间限制的(de)劳动者的。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时间，是指用人单位(wèi)在法定工作(zuò)时间内(nèi)所确(què)定的工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作时间不超(chāo)过八小时、平(píng)均(jūn)每(měi)周工(gōng)作时(shí)间(jiān)不超(chāo)过四十四小(xiǎo)时的工(gōng)时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情(qíng)况下普遍适(shì)用的，按照正常作息办法安排的工作日和工作周(zhōu)的(de)工时制度。

　　我国的(de)标准工(gōng)时(shí)为劳动(dòng)者每(měi)日工作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周(zhōu)至少一天休息日。

我国的法定工作(zuò)时间是(shì)多久

　　劳(láo)动(dòng)者(zhě)每日工作时间不(bù)超过(guò)8小时、平均(jūn)每周工作(zuò)时间不(bù)超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条规定的工时制度(dù)合理确定(dìng)其劳动定额(é)和计件报(bào)酬标准。

上(shàng)班时(shí)长超过八小时(shí)是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相(xiāng)关(guān)规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者(zhě)每天工作时间不得(dé)超过八小(xiǎo)时，每周工作时(shí)间不得超过四十四小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加(jiā)班(bān)也不是(shì)无(wú)限制的延(yán)长工作(zuò)时间，用工单位要(yào)根据劳动者(zhě)的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要(yào)求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资(zī)的百分之(zhī)一百(bǎi)五十的工资标(biāo)准支付报酬(chóu)。

　　不(bù)然员工可以依法维护(hù)自己的(de)权益。

　　3.对于特殊(shū)行业(yè)，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位经劳(láo)动(dòng)行政部门的批准，可以(yǐ)实行不同(tóng)的工作和(hé)休息时间(jiān)。

　　因此对(duì)于特(tè)殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时间(jiān)给(gěi)予调整至12小时是可(kě)以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)就是两一个人上(shàng)24小(xiǎo)时(shí)，休息24小时，轮(lún)班(bān)倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一的意思是上一天班休一天班，也就(jiù)是说上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)简单来说就是所从事的(de)这个(gè)工作，是上一天一晚(wǎn)上，然(rán)后(hòu)休息一天一晚(wǎn)上，如(rú)此交替(48k纸是多少厘米 48k纸是a4纸的一半吗tì)进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比(bǐ)较长，同(tóng)样休息(xī)的时(shí)间也(yě)比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店(diàn)业的市场环境和制度环境快速变化的(de)今天(tiān)，酒店的管理者必须考虑这(zhè)几个问题，客源市(shì)场的(de)消费模式是否变动。

　　政府的产业政(zhèng)策对(duì)我是否有利，替(tì)代(dài)型和互补型(xíng)的厂商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五(wǔ)年以后、甚至(zhì)更长时期以(yǐ)后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要(yào)什(shén)么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考(kǎo)和解(jiě)答将导致中(zhōng)国酒店管理的重心从策略到战(zhàn)略(lüè)的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和常规，战略层面的(de)管理行为则成为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管理，中国(guó)的酒(jiǔ)店企业也可能(néng)有一时的红火(huǒ)，但是不能保证其长期(qī)稳(wěn)定的(de)成长，也不能保证人(rén)力(lì)资(zī)源、营销网络(luò)等方面的良性(xìng)运作。

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