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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个(gè)大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下(xià)列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工(gōng)作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作(zuò)内(nèi)容(róng)

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经过渡句是什么意思，过渡句是什么意思 举个例子(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个(gè)组织中最高的(de)管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是其(qí)所属(shǔ)事业单位或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监管(guǎn)人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人力(lì)资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经(jīng)理(lǐ)之间的(de)职位等级。

总监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高(gāo)的(de)管理者与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在(zài)规(guī)模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是(shì)旗(qí)下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管人，如项目(mù)工程(chéng)总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中(zhōng)也(yě)是高层管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别(bié)介于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职责是负责(zé)公司日常业务(wù)的(de)经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班(bān)子，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级(jí)职员(yuán)的人选，并(bìng)报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董事(shì)会提交年度报告及各种(zhǒng)报(bào)表(biǎo)、计(jì)划、方(fāng)案，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润(rùn)分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；策(cè)划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优(yōu)化完善；制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的(de)其他任务。

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