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诫(jiè)勉谈话影响期是多长时间，诫勉谈话受影响吗

　　《关于组织人事部门对(duì)领导干部进行提醒、函询和诫(jiè)勉的实施细则》

　　第十九条受到诫勉的领导干部(bù)，取消当年年度(dù)考核、本(běn)任期考核评优和(hé)评(píng)选各类先进的资格，六个月内不得提(tí)拔或者重用(yòng)。

　　第二十(shí)条诫勉六个(gè)月(yuè)后，组织人事部门(mén)应当采取适当方(fāng)式，对(duì)诫勉对象的改正情况进行了解。

　　对(duì)于没有改正或(huò)者改(gǎi)正不明(míng)显(xiǎn)的，根据情节轻重，给予调离岗位、引咎辞职、责令辞职、免职、降职等组(zǔ)织处(chù)理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料

　　《关于(yú)组织人事(shì)部门对领导(dǎo)干部进行提醒、函询和诫勉(miǎn)的实施细则(zé)》

　　第二十二条领导干部接受(shòu)提醒、函询和诫(jiè)勉时，必须认真对(duì)待、如实回(huí)答，不得(dé)隐瞒、编造、歪曲事实和(hé)回避问题；

　　不得追查反映问题人(rén)员，更不得打(dǎ)击报复。

　　对违反(fǎn)者，根(gēn)据情节(jié)轻重，给予组(zǔ)织(zhī)处理；

　　构成违(wéi)纪违法的，移(yí)送有关部门依(yī)纪依法处(chù)理(lǐ)。

　　第(dì)二十(shí)三条有(yǒu)关工作人员对领导干部进行提醒、函询和诫勉的内容要严格保(bǎo)密。

　　对失(shī)密、泄密者，按照有关规定严肃处理。

　　第(dì)二(èr)十四条各级组织人事部门要(yào)敢于担当，切实履行干(gàn)部管理监督职责，积极(jí)发挥提醒、函询和(hé)诫勉的(de)警(jǐng)示教(jiào)育(yù)作用。

　　对不履行(xíng)或者不正确履行(xíng)职责的，要视(shì)情节轻重(zhòng)追(zhuī)究(jiū)责任，严肃处理(lǐ)。

诫勉处分影响期多(duō)长

　　诫(jiè)勉谈话有影(yǐng)响期，影响(xiǎng)期一(yī)般为六(liù)个(gè)月。

　　在对被诫勉者发(fā)诫勉通知书前，由局党组指(zhǐ)定专人(rén)或由分管局领导进行(xíng)谈(tán)话。

　　谈(tán)话时(shí)要认(rèn)真指出被诫勉(miǎn)者存在的问题和不足，提出诫勉的具体要求(qiú)，同时进(jìn)行帮助(zhù)教育。

　　被诫勉者所在部门要对其加强思想政治工作，进行帮(bāng)助教(jiào)育。

　　被诫勉者(zhě)本人要正确对待诫勉，深刻(kè)反思剖析(xī)自己，制定(dìng)整改措施，认真整(zhěng)改， 自觉接受局党组(zǔ)和所在部门的(de)帮助教育，以实际(jì)行动赢得(dé)群众和组织的信任。

　　一、诫勉谈话(huà)的定义(yì)

　　1、诫(jiè)勉谈话在法律规(guī)定(dìng)中的限定词(cí)是(shì)“领导干部”，因此在严(yán)格意义上，并(bìng)不是(shì)所有党(dǎng)内成员耐(nài)亮巧(qiǎo)都能适用这一词汇（普通党员(yuán)或群众在(zài)工作中出现问(wèn)题，一般用(yòng)更通俗、直接的“谈话”、“劝诫”等词(cí)键慎汇；

　　2、诫勉谈话从字面意思来理(lǐ)解，昌键其相比行(xíng)政处分的六类(lèi)情况（警告、记过、记大过(guò)、降级(jí)、撤职(zhí)、开除）程度会更轻，也没有达到(dào)最低层级(jí)的“警告(gào)”标准，因此不算处分(fēn)。

　　处分有五(wǔ)种：警告(gào)、严(yán)重警(jǐng)告、撤销党(dǎng)内职务、留党(dǎng)察看、开除党籍。

　　前两种处分适用于违纪情节较轻的党员，通常被称为轻处分；后三种处分被称为重处分，适用于(yú)严重违犯(fàn)党纪的党员。

　　开(kāi)除党籍是党内的最高处分。

　　党(dǎng)员(yuán)受到开除党籍处分，五年内不得(dé)重新入党。

　　另有(y前肖是指哪几个生肖ǒu)规定不(bù)准(zhǔn)重新入党的(de)，依照(zhào)规定(dìng)。

　　法律依据

　　《关于组(zǔ)织人事(shì)部门对领导干部进行提醒、函询(xún)和诫勉的(de)实施细则》

　　第十九条(tiáo) 受到诫勉的领导(dǎo)干部，取消当年年度考核、本任期考核评(píng)优和评选各类先(xiān)进的资格，六(liù)个月内不得提拔或(huò)者重用(yòng)。

　　第二十条(tiáo) 诫勉六个(gè)月后，组织(zhī)人事部门应当(dāng)采取适当方式，对诫勉对象的改正情况进行(xíng)了(le)解。

　　对于没有(yǒu)改(gǎi)正或者改正(zhèng)不明显的，根据情节(jié)轻(qīng)重，给予调(diào)离岗位、引咎辞职、责令辞职、免职、降职等(děng)组织(zhī)处理。

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