部门经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大些是总经理大(dà)的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总(zǒng)经(jī奶啤是什么做的，奶啤是什么做的酒奶啤是什么做的，奶啤是什么做的酒n>ng)理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一(yī)般(bān)是一个公司(sī)（或集团(tuán)公(gōng)司）的最高领导层(céng)，负责(zé)公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面(miàn)，如(rú)销售总监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总(zǒng)监更多是业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体(tǐ)工作上区分，同(tóng)一部门可以同时设(shè)总监和经理，但工(gōng)作(zuò)上的可(kě)以区分为，总(zǒng)监主要(yào)做(zuò)某(mǒu)一(yī)业务领域的管理工作，而(ér)经理负责部(bù)门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计(jì)划(huà)，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的(de)运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的(de)其他(tā)任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗位级别(bié)处于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门经理之间；在企(qǐ)业(yè)所有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于(yú)总监下面，在(zài)上层领导(dǎo)目前并没(méi)有什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的(de)日(rì)常经源此(cǐ)吵营管理和行政事(shì)务的(de)负(fù)责人,由董(dǒng)事会决定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经(jīng)理(lǐ)对董事会负责(zé),可(kě)由董事(shì)和自然人股东充(chōng)任,也可由(yóu)非股(gǔ)东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具(jù)有重要影响力或关系公司全(quán)局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒老人(rén),在企业中也(yě)是高层管理人员(yuán).在(zài)企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

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