雪豹财经社(shè)独家(jiā)获悉，充当(dāng)各业务(wù)技术中台的阿里CTO线近(jìn)日完成了组(zǔ)织架构的调整。原先CTO线中(zhōng)的业务中(zhōng)台(tái)、供(gōng)应链中台等核心(xīn)团队并入CDC（国内数字商(shāng)业(yè)板(bǎn)块，包(bāo)含天(tiān)猫、淘宝等），其余团队少数并(bìng)入各子公司，大部(bù)分(fēn)团队被纳入爱(ài)橙技术。

　　爱(ài)橙技术属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴巴(bā)旗下(xià)提供专业(yè)技术服务的(de)全资(zī)子公司。

　　知(zhī)情人士(shì)称，原阿里CTO莫言的诺贝尔奖金是多少，莫言诺贝尔奖拿到多少钱吴泽明(míng)（花名(míng)范禹）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇（花名逍遥子）汇(huì)报。随着这次调整，集团(tuán)CTO这个岗位也(yě)成为历史。阿里(lǐ)其他(tā)莫言的诺贝尔奖金是多少，莫言诺贝尔奖拿到多少钱职(zhí)能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被“化整(zhěng)为零(líng)”。

　　多位内部员工评(píng)价称(chēng)，这意(yì)味着阿里的技术大(dà)中台将彻底成为历(lì)史，取而代(dài)之的(de)是进(jìn)入具体(tǐ)业务，变(biàn)成(chéng)专属(shǔ)的(de)小(xiǎo)中(zhōng)台(tái)。

　　阿里CTO线的前身为平(píng)台技术事业(yè)群，是独立于(yú)具体业务的技术研发团(tuán)队，充当阿里的(de)技(jì)术中台(tái)，主要为淘系电商提(tí)供(gōng)技术服务。阿里(lǐ)校园(yuán)招聘官(guān)网对(duì)CTO线(xiàn)的介绍是：“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这里(lǐ)是全球最(zuì)大(dà)规模的(de)电商平台技术底座(zuò)。”此次架构调整中(zhōng)，最为(wèi)核心的(de)业务中(zhōng)台和(hé)供应(yīng)链中(zhōng)台被(bèi)并入大淘系，是意(yì)料之(zhī)中。

　　按(àn)照张勇的说法(fǎ)，阿里拆分(fēn)的初(chū)衷是让组织变敏(mǐn)捷。他在此前的一(yī)封全员(yuán)信中表(biǎo)示(shì)：“中后(hòu)台能力将有(yǒu)序(xù)进入到相关(guān)业务(wù)集团和(hé)公(gōng)司，为前(qián)台业务发展继续发挥(huī)重要价(jià)值(zhí)。多个业务集团和公(gōng)司所必需的(de)共享中后台(tái)服务(wù)，将通过(guò)专业服务公(gōng)司的模(mó)式提供。”

　　爱(ài)橙技术(shù)是张勇(yǒng)口中的(de)“专业服(fú)务公司”之一。据企查查(chá)，爱橙技术是阿里巴巴的全资(zī)子公司，法人是(shì)阿里前任CTO程立(lì)（花(huā)名鲁肃(sù)）。不(bù)少内部人士(shì)将这(zhè)家公(gōng)司视(shì)为(wèi)“阿里内包”，员工与爱橙签约，实际工作是服务于阿里各业务(wù)。爱橙员工有正(zhèng)式(shì)工号和花名，但没(méi)有登(dēng)录阿里(lǐ)内(nèi)网(wǎng)“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这(zhè)样的“专(zhuān)业(yè)服(fú)务公司”，阿里还有不少，但(dàn)目前已有整(zhěng)合的趋势。阿里全资子公司(sī)乌鸫科技也是一些员工眼(yǎn)中的“内包”公司，法人陈琴（花(huā)名霜波）是阿里本地生(shēng)活技术(shù)中台(tái)的(de)负(fù)责人(rén)。多名内部员(yuán)工称，此(cǐ)次调(diào)整后(hòu)，乌鸫科技(jì)的员工所属部门(mén)调整为爱(ài)橙。

　　在(zài)不到8年(nián)时间(jiān)里，阿里经(jīng)历了中(zhōng)台的建设(shè)到(dào)拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆分，意(yì)味(wèi)着中台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目的(de)是(shì)构建一个可(kě)复(fù)用的平台，来支撑前台多(duō)样化的业务需(xū)求，用张勇的话说是“避免(miǎn)重复造轮子”。

　　到2020年末，不(bù)断(duàn)变厚的中台本身已成为(wèi)一种(zhǒng)冗余。张勇曾(céng)在内(nèi)网直言(yán)，“中台过(guò)于臃(yōng)肿和僵化，阻碍了业务的快速发展(zhǎn)和(hé)颠覆(fù)性创新。”自此，阿里(lǐ)对组(zǔ)织架(jià)构的调整重心变为(wèi)“让组织更敏捷(jié)”，中台不(bù)断变薄，设立四(sì)大CEO是一(yī)个明确的(de)信号。字节跳动、京东(dōng)等(děng)多(duō)家互联网巨头在此前后亦(yì)开(kāi)始削弱中台。

　　在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之际，大中(zhōng)台(tái)也将和阿(ā)里的集体(tǐ)婚(hūn)礼一(yī)样(yàng)，彻底退出(chū)历史(shǐ)舞台(tái)。

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