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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)。

经(jīng)理对董事会负(fù)责，行使下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的(de)生产经营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司(sī)年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体(tǐ)规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关(guān)的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监(jiān)督(dū)实施。

总监和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所扮(bàn)演(yǎn)的(de)角色，通常(cháng)是其所属事业单位或分支机(jī)构的(de)最高(gāo)负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某(mǒu)一领域(yù)的第(dì)一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部(bù)门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是整(zhěng)个组织(zhī)里职务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大的(de)组织(zhī)里 (如(rú)跨国企业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个(gè)事业(yè)体或(huò)分支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等(děng)，在发字有几画，发字有几画五行什么企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常业(yè)务的(de)经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出(chū)任(rèn)免(miǎn)副(fù)总(zǒng)经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理等高(gāo)级职员(yuán)的人(rén)选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况(kuàng)，向董事会提(tí)交年(nián)度报告及各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包括经营计(jì)划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划(huà)及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业(yè)务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务(wù)。

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