部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大(dà)，部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监(jiān)大(dà)些是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一(yī)个公(gōng)司（或集团(tuán)公司(sī)）的最(zuì)高(gāo)领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一(yī)个(gè)方面(miàn)，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上(shàng)区分(fēn)，同一(yī)部门可(kě)以同时设总监和(hé)经理，但(dàn)工作上的可(kě)以区分为，总监主(zhǔ)要做某一(yī)业务领域的管理工作(zuò)，而经理负(fù)责(zé)部(bù)门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各(gè)部门(mén)的(de)战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　反映问题还是反应问题，反应问题和反映问题有什么区别和联系完成总经理临时交办的(de)其(qí)他任务。

部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层(céng)次，“总监(jiān)”这个反映问题还是反应问题，反应问题和反映问题有什么区别和联系(gè)岗位级别(bié)处于总经理和部门经理之间；在(zài)企业所(suǒ)有权层(céng)次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目(mù)前(qián)并没有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵营管理和行政事(shì)务(wù)的负责人,由(yóu)董事(shì)会(huì)决定聘任或者解聘(pìn),经(jīng)理(lǐ)对(duì)董事(shì)会负责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承(chéng)担对(duì)公司(sī)具(jù)有重(zhòng)要影响力或(huò)关系公(gōng)司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒老人,在企业(yè)中也(yě)是(shì)高层(céng)管理人(rén)员(yuán).在企(qǐ)业经营(yíng)权层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之(zhī)间。

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