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准格尔(ěr)旗民(mín)族中学现任校(xiào)长,准格尔旗民族中(zhōng)学搬迁

  学(xué)校地址:准格尔旗(qí)薛家(jiā)湾镇

  学校性质:公办,私立

准格尔旗(qí)民族中学简介说(shuō)明文

  准(zhǔn)格尔旗民族中(zhōng)学

   

   

  目录

学(xué)校总介
  1. 学校理念 

      校长目标

展(zhǎn)开学(xué)校总介 

  

  1. 学校(xiào)理念 校长目标
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编辑本段(duàn)学校总介(jiè)  准(zhǔn)旗民(mín)族中学建(jiàn)于1976年,是汉语(yǔ)授课选(xuǎn)修蒙(méng)语的普通四年制初(chū)级中学,1999年8月随旗人民(mín)政府驻(zhù)地迁址薛家(jiā)湾。

   

    学校总占(zhàn)地面积41000m2,教学(xué)办公楼、宿舍楼、多(duō)功能体艺楼、图书(shū)实验电教(jiào)综合楼(lóu),总建筑面(miàn)积17886m2。

  图书、实验仪器按自治区(qū)“普(pǔ)九”达标一(yī)类标准配齐,校园网络系统(tǒng)、双控闭(bì)路电(diàn)视教学系(xì)统运用(yòng)于教学,班班实现多媒体教学(xué),现代教育(yù)技术水平走(zǒu)进自(zì)治区前列,被国家(jiā)教(jiào)育部命名(míng)为“农村计算机网络信息站示范校”。

   

    学校(xiào)现有教职(zhí)工193人,其中专(zhuān)任教师148人(rén),学(xué)历合格(gé)率为100%。

  有(yǒu)43名(míng)教师分(fēn)别获市、区、国(guó)家级(jí)“优秀(xiù)教师”、“教学能手”称号。

  学校现有教学(xué)班(bān)38个(gè),在校学生2163人,其中少数民族(zú)学(xué)生(shēng)893人。

   

    学校(xiào)以培(péi)养(yǎng)“四(sì)有”新(xīn)人为目标,以“正德创新清伍猛(měng)、敦品(pǐn)励学”为(wèi)校(xiào)训,加(jiā)强管理,科研(yán)引路(lù),开拓创新(xīn),教育教学质(zhì)量稳步提高。

  先后(hòu)荣获全国双合格“优秀(xiù)家长学校”、“群(qún)众(zhòng)体(tǐ)育先进单位”、全国流(liú)动人口子(zi)女农村留守儿童“示范家长学校(xiào)”称(chēng)号;内蒙(méng)古(gǔ)自治区“现(xiàn)代教育技(jì)术优秀学校”称(chēng)号;鄂尔(ěr)多斯(sī)市“文明单位标(biāo)兵”、“初(chū)中语文整(zhěng)体改革先进集体”称号,连(lián)续六年获全市“教(jiào)学(xué)质量先进(jìn)学校”称(chēng)号。

  承担6项国家级课题实验,现有德育、物理、作文三(sān)步法3项课题成功结题。

  优质的教育(yù)服务与良好的办学质量,赢得社会的认可(kě)与支持,近年来(lái)得到社会(huì)各界捐助120多万元(yuán)。

   

    目前(qián),全校师生以激昂的斗(dòu)志,同心同(tóng)德(dé),群策(cè)群力(lì),向着建成(chéng)自治区“校园(yuán)一流(liú)、管理一流、师资一流、设备一(yī)流(liú)、质(zhì)量一流”的普通初级中学目标迈进。

  学校理念 

  校(xiào)长目标  提升学校内(nèi)涵(hán) 提(tí)高教育(yù)质量   文 / 内蒙古准(zhǔn)格尔旗民族中学校长 杨树清 

    学校内涵式发展(zhǎn)是实践(jiàn)科学发展观的必(bì)然要求,是实现可持续发展(zhǎn)的(de)必然选(xuǎn)择。

  走内涵式发展之路(lù),更新理念是(shì)前提,培养人才是根(gēn)本(běn),提高(gāo)质量(liàng)是核心,科研创(chuàng)新是动(dòng)力,发展(zhǎn)教(jiào)师是(shì)关键,强化管理是策(cè)略(lüè),打(dǎ)造名(míng)校是途(tú)径(jìng)。

   

    一、更新育人理念(niàn),创新育人模式(shì) 

    新出台的《国(guó)家(jiā)中长期(qī)教育(yù)改革(gé)和(hé)发(fā)展(zhǎn)规(guī)划纲要》明确指出:“育人为本是教育(yù)工作的根本要求(qiú)”,“以学生为主(zhǔ)体,以教师为主导(dǎo),充(chōng)分(fēn)发挥教师的主(zhǔ)动性,把促进学生成长成才作(zuò)为学校(xiào)一切工作的出发点和落脚点,关心(xīn)每(měi)一个(gè)学生,促(cù)进每个学(xué)生(shēng)主动地(dì)、生(shēng)动活泼地发展(zhǎn);尊重教育规律和学生身心(xīn)发展规律,为每(měi)个(gè)学生提供适合的(de)教育(yù),培养造就数以亿计的高素质劳动者、数(shù)以千(qiān)万计的专门人(rén)才和一大批拔(bá)尖(jiān)创新人(rén)才。

  ”所以,作为一名教育工作(zuò)者(zhě),不断更新自己(jǐ)的人才观和育人理念(niàn)已成为(wèi)一种责(zé)任和必需(xū)。

   

    (一)树立人(rén)人成才观念(niàn),面向(xiàng)全体学生,促(cù)进学生(shēng)成(chéng)长成才。

  树立多元化人才观(guān)念,尊重个人(rén)选择,鼓励个(gè)性发展,不拘一格培养(yǎng)人才。

  树立终身学习观念,为(wèi)持续发展奠定基础。

  树立系(xì)统培养观念(niàn),推进各(gè)个学段间的有(yǒu)机(jī)衔接,理(lǐ)论与(yǔ)实践紧密结合,学校(xiào)、家(jiā)庭、社会密切配合,重视活动育人(rén)与教学(xué)育人的有机融合(hé),不断(duàn)丰富育人形式和内(nèi)容。

  注(zhù)重学思结合,知行统(tǒng)一(yī),使每一个学生(shēng)都能够得到长足(zú)发(fā)展。

   

    (二)树立新型服务观(guān)念,建设服务(wù)型学(xué)校,营(yíng)造良好的育人环境。

  在全社会(huì)大力(lì)提倡服(fú)务型政(zhèng)府和(hé)服(fú)务(wù)型机关的背景下,学校首先应该把“以人为本、以发(fā)展为本”的思(sī)想提到新的(de)高(gāo)度落实,把“为学生服务、为(wèi)家长服务、为社会服务”理念转(zhuǎn)变为具(jù)体行(xíng)动,内化(huà)为学校文(wén)化,把当前从事的工作当做一种责任和义(yì)务,把(bǎ)“人类(lèi)灵魂的(de)工程师”作为一种崇高的事业(yè)追(zhuī)求而不(bù)只(zhǐ)是一种职业定位,只有这样,教师的心才能(néng)真(zhēn)正潜(qián)下来,静下来(lái)。

   

    (三)树立(lì)长远(yuǎn)发展观念,教育学生养成习惯,形(xíng)成能力,为学(xué)生成为人才奠基(jī)。

  答桥作(zuò)为基础教育工作(zuò)者,我们必须清醒地认识到,学校教育只能是为(wèi)学生(shēng)人(rén)生的发展奠(diàn)定基(jī)础,书本理论知识只能是人(rén)生发展的专业(yè)基(jī)础,学校(xiào)(特别是基础教育阶段(duàn))是为让(ràng)学(xué)生成为(wèi)未(wèi)来人(rén)才做(zuò)准备、打基(jī)础的地方(fāng),我们的主要任(rèn)务是培养学(xué)生养成(chéng)习(xí)惯,形(xíng)成(chéng)能力,适(shì)应社(shè)会,创(chuàng)造未来。

   

    二(èr)、创(chuàng)新管理机(jī)制,提高管理效能 

    “向目(mù)标要动力,向细(xì)节要超越(yuè),向管(guǎn)理要质(zhì)量,向科(kē)研要(yào)创新”。

  学校(xiào)要(yào)橘蚂实现内涵发展,管(guǎn)理(lǐ)创新势在必行,关(guān)键在于教师管(guǎn)理、学生(shēng)管理和(hé)学(xué)校工作管(guǎn)理的创新。

  要坚持走“制度+情感+目(mù)标”的管(guǎn)理模式,追(zhuī)求管理的精(jīng)细化、规范化和人文化,不断创新(xīn)管(guǎn)理机制,提高管理效能。山药粉多少钱一斤,铁棍山药粉多少钱一斤>

   

    (一)创新(xīn)教师(shī)工(gōng)作评价(jià)制(zhì)度,加(jiā)快推进教师管理实现(xiàn)三个(gè)转(zhuǎn)变。

  即教(jiào)师管理制度由“重(zhòng)规(guī)范”向“重促进”转变,由“重结(jié)果”向“重(zhòng)过程”转变,由(yóu)“重形式(shì)”向“重(zhòng)效果”转变。

  教师评(píng)价制度要(yào)充(chōng)分体现评(píng)价的过程性、发展性和激(jī)励性。

  要明确(què)规范(fàn)制度,提升(shēng)“规范”境界(jiè),引(yǐn)领教师向(xiàng)“没有最好(hǎo)、只有(yǒu)更好”的工作品位追求,用发展的目标激励教职(zhí)员工,摒弃“只按(àn)制度工(gōng)作”的传统思维;要坚持教师发展与学(xué)生发展(zhǎn)相结(jié)合、教师发展与学(xué)校发展(zhǎn)相结(jié)合、教师个体的全面(miàn)发展与个(gè)性发展相结合(hé),特别要注重优秀教(jiào)师群体(tǐ)的建(jiàn)设,专门制(zhì)定教师团(tuán)队发展(zhǎn)评价激励制度,使(shǐ)评价激励的重点(diǎn)聚集在(zài)教(jiào)师、学生和(hé)学校(xiào)“三赢”的结合面上。

  使学校(xiào)管理更趋(qū)科学化、高效化。

  引导和促进(jìn)教师向学习型(xíng)、研究型、发展型方向发(fā)展(zhǎn)。

   

    (二)创新德育形式,丰富德育内容,推进学(xué)生(shēng)管理自主化(huà)。

  以“引导学生形成正(zhèng)确的(de)世界观、人生观、价值观”为目标(biāo),构(gòu)建各(gè)学段有效衔接(jiē)的德育体系,不断提高(gāo)德(dé)育工作的吸引力和感染力(lì)。

  加强理(lǐ)想信念教育,民(mín)族精神和(hé)时(shí)代精神教育(yù),社会主(zhǔ)义荣(róng)辱观(guān)教(jiào)育(yù),公(gōng)民意识教育;加强(qiáng)心理(lǐ)健(jiàn)康教育,重视对(duì)学生心(xīn)理的疏导(dǎo)和沟(gōu)通,要重视培(péi)养学生的责任意(yì)识和安全意识(shí)。

  把德育与智育有机结合,渗透到教育教学的各个环(huán)节,贯穿于学(xué)校(xiào)教育、家庭教育(yù)和社会教育(yù)的各个方面。

  把思想品(pǐn)德教育和行为养成教育有(yǒu)机结合起来,增强德育工作的针对性(xìng)和(hé)实效性。

   

    (三)坚持学校发展为本(běn),推(tuī)进学(xué)校工作管理科学化、民主化。

  重点抓好三项(xiàng)工作,一是明确目(mù)标,首先(xiān)要(yào)结合(hé)学校实(shí)际科学地定位学校发展目标愿(yuàn)景,围绕学校发展目标自上而下确定各(gè)部门在各(gè)个(gè)阶段的工作(zuò)目标,引(yǐn)导全体师生确定(dìng)自己的人生发(fā)展目(mù)标(biāo)和各个阶段的发展计划,自(zì)下而上实现(xiàn)目标(biāo)的过程就是逐(zhú)步(bù)实现(xiàn)学校整体发展目标的过程。

  二是科学计划(huà),近(jìn)期规划要落实长远规划(huà),学年计划(huà)要落实近(jìn)期规划,学期计划(huà)要(yào)落实学年计划,周工作(zuò)安(ān)排要落实学期工作(zuò)计(jì)划;三是狠抓落(luò)实(shí),实行(xíng)教师岗位竞聘(pìn)制和领导岗(gǎng)位目标(biāo)管(guǎn)理责任制,要保证人人有(yǒu)事做,事(shì)事有人管,要做到(dào)工作标准(zhǔn)有(yǒu)高度,过程管理有力度,考核评价有(yǒu)尺度。

  努力实(shí)现四个转(zhuǎn)变(biàn),即由经(jīng)验型管理向科(kē)学型管理转变;由粗放式的外延(yán)管(guǎn)理向(xiàng)精细化的内涵管理(lǐ)转变;由(yóu)事务型管理向流(liú)程式(shì)管理转变;由封闭式管理向开放(fàng)式、民主式(shì)管理转变(biàn)。

   

    三、落(luò)实(shí)课改精神,深化教学改革 

    提高教育质量,教学改革是(shì)动力。

  深化(huà)教(jiào)学改革要(yào)以课标为依据,以常规为基石,以科(kē)研为(wèi)依托(tuō),以课堂(táng)为载(zài)体,实现“六化”,即教师素(sù)质品位化(huà),师生交往(wǎng)人文(wén)化(huà),教学设(shè)计科学化,习(xí)题(tí)训练(liàn)精炼化,课(kè)堂教(jiào)学(xué)高效化。

   

    (一(yī))以课堂为主阵(zhèn)地。

  教学改革要以学(xué)生为本,以学生(shēng)的发展(zhǎn)为本,优化教学手(shǒu)段,改革教(jiào)学方法。

  教师进课堂要求(qiú)“六带”,即“带着微笑进课堂,带着激情进(jìn)课堂,带(dài)着爱(ài)心进课堂,带着(zhe)自信进课堂,带着责(zé)任进课(kè)堂,带(dài)着反(fǎn)思(sī)进课堂(táng)”。

  具体要(yào)明确(què)一(yī)个中心(即(jí)以学(xué)生(shēng)为主体),实现(xiàn)两大转变(biàn)(学生自主(zhǔ)学(xué)习,合作学(xué)习(xí)),落实三(sān)维目标,创设“四多(duō)时空”(课堂(táng)给学生多一(yī)点深入思考的(de)时(shí)间,多(duō)一点消化反馈和校正(zhèng)的时间,多一点动手实践的时(shí)间,多(duō)一点了解社会的(de)时(shí)间(jiān)),全面提高(gāo)课堂教学的有(yǒu)效性,减轻学生过重的课业负担。

  学校(xiào)领导要经常深入(rù)课堂督查、研究和指导,实现课堂教学“零距(jù)离(lí)”管理(lǐ)。

  教研(yán)组要有计划(huà)地组织(zhī)以课(kè)堂教学(xué)为主的评(píng)课活动和专题研究。

   

    (二)以能力培养为重(zhòng)点。

  教育改革要优化(huà)知(zhī)识结构,丰(fēng)富社会(huì)实践,强(qiáng)化能力培养。

  着力提高学生的学习(xí)能力、实践能力、科(kē)技创(chuàng)新(xīn)能力和自我(wǒ)管理能力,教育学生学会(huì)知识技能,学会动手动脑,学会生存(cún)生活,学会做(zuò)事做(zuò)人(rén),促进学生主动适应社会,开创美好未来。

   

    (三)以评价体(tǐ)系为导(dǎo)向。

  建立并逐步完善(shàn)能促进学生全面(miàn)发展和促进教(jiào)师不断提高的(de)评价体系,要善于发现和(hé)发展(zhǎn)学生多(duō)方面的(de)潜能(néng),发挥评价的(de)教育功能和激(jī)励功(gōng)能,帮助(zhù)学生激发兴趣,树立(lì)自信,促进学生健康成(chéng)长、主动发展、全(quán)面发(fā)展。

   

    (四)以课(kè)程建设为主要内容。

  学校在全面执(zhí)行国家和地(dì)方(fāng)课(kè)程计划(huà),按要求开足开齐开好所有规(guī)定课程的同时,要积极(jí)开(kāi)发和利用各种课程资源,开发校本课程。

  有利于培(péi)养(yǎng)学生的探究精(jīng)神和创(chuàng)新意识。

   

    四、强(qiáng)化队(duì)伍(wǔ)建(jiàn)设,关注教(jiào)师发展(zhǎn) 

    教育(yù)大计(jì),教师为本。

  教(jiào)师能力强、水(shuǐ)平高(gāo),学生才能健(jiàn)康成长(zhǎng),学校才能可持续发展。

  因此,造就(jiù)一(yī)支师德高(gāo)尚(shàng)、业务精湛、结(jié)构(gòu)合理(lǐ)、充(chōng)满活力的高素质专业化教(jiào)师队伍,是提升学校内涵,提高教育质量的前提。

   

    (一(yī))加强师德建设。

  要(yào)不断加强教师职业(yè)理想(xiǎng)和(hé)职业道德教育(yù),增强(qiáng)广大教师教书(shū)育人的责任感和使命感。

  引导教师要关(guān)爱学(xué)生(shēng),严(yán)谨笃学,淡泊名利,自尊自律(lǜ),以(yǐ)人格魅(mèi)力和学识魅力教育感染学(xué)生,做学生(shēng)健康成长的引路人,良好习惯(guàn)的训练师,知(zhī)识技能的奠基者。

  要把师德建(jiàn)设摆在(zài)学(xué)校工(gōng)作的(de)首位(wèi),校长亲自抓,常抓(zhuā)不懈,要求师生做到的(de),校长和领导班子成(chéng)员首先必须(xū)做到,要以身作则,率先垂范,这样才能引领(lǐng)全(quán)校师生强化拼搏奉献意识、主(zhǔ)人责任意识(shí)和行为(wèi)示范意(yì)识。

  以校(xiào)本(běn)培训为平台(tái),组织开展内容丰(fēng)富、形式多样的师德培训。

  要(yào)重视做好每年一次的师德标兵评选表彰工作,将(jiāng)师德表现作为(wèi)教(jiào)师考(kǎo)核评价和评优聘用的(de)前提和重(zhòng)要指标,采取综(zōng)合(hé)措施,建立(lì)长(zhǎng)效机制(zhì)。

   

    (二)提(tí)高教师(shī)业务水平。

  完善培养培训体系(xì),做(zuò)好培(péi)养培训规划,努力抓(zhuā)好集体(tǐ)备(bèi)课(kè)、校(xiào)本研修、名师(shī山药粉多少钱一斤,铁棍山药粉多少钱一斤)育(yù)名师(shī)和校际(jì)结对帮(bāng)扶(fú)等活动,优化队伍结构,提高教师专(zhuān)业水平和(hé)教学能力。

  创(chuàng)新教师培训(xùn)模式,走“以(yǐ)训带研,以研促训,研训结合(hé)”的校本研训新路子,要做到“学有所(suǒ)用、用有所思(sī)、思有所得”。

  通过研修培(péi)训、同伴互助、自学反(fǎn)思、课题带(dài)动等(děng)方式,培养教育教(jiào)学骨干、专家型教(jiào)师(shī)和(hé)学科带头人。

  强化教(jiào)师的竞争进取意识(shí)、团队合作意识、学习反思意识和专(zhuān)业成长意(yì)识。

   

    五、形成办学特色,打(dǎ)造品牌学校 

    在着力提(tí)升学(xué)校综(zōng)合实力的过程中,还应注重营造物质文化氛围,提(tí)炼精神文(wén)化传统(tǒng),形成制度文化支柱,切(qiè)实加强校园文化建设;注重搞好教育信息(xī)化建设(shè),促进教育现代(dài)化进(jìn)程。

  要遵循教(jiào)育规(guī)律(lǜ),发挥本(běn)校优势,选中突破口,以点带面,整体优化,形成特色。

  要(yào)创造(zào)有(yǒu)利条件,鼓(gǔ)励教师和学校领导班子成员在实践中大胆探索,与(yǔ)时(shí)俱进(jìn),不(bù)断更新教育(yù)思(sī)想、教育(yù)模式(shì)和教育方法,逐步形成一(yī)种(zhǒng)独特(tè)的、优质的、稳定的(de)办学风格,从整(zhěng)体上形成特有的治学方略、办学思路(lù)和办学理(lǐ)念(niàn)。

  要倡导教育家办学,育名师,抓质量,创特色(sè),树品牌。

  要在更高层面上重视办学理(lǐ)念(niàn)的输出与共享(xiǎng),扩大优质资(zī)源的辐射(shè)面和(hé)影响力,进一步提升(shēng)学校的创新能(néng)力和品牌效应,促(cù)进学校走上可(kě)持续发展的良(liáng)性循(xún)环轨(guǐ)道。

   

   

扩展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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