部门经理大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大(dà)些是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一(yī)个(gè)方(fāng)面，如销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区(qū)分，同一部门可以同时设总(z断联一个月男人心理状态，男的断联半个月的心理ǒng)监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要做(zuò)某一(yī)业(yè)务领域的管理工作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流(liú)程(chéng断联一个月男人心理状态，男的断联半个月的心理)；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各(gè)部门的战(zhàn)略(lüè)发展(zhǎn)和(hé)业务(wù)计划(huà)，协调各(gè)部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门经理之间；在企业所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是(shì)经理而(ér)属(shǔ)于总监下(xià)面，在上层(céng)领导目前(qián)并(bìng)没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政事务的负(fù)责(zé)人,由董事会决定(dìng)聘任或者解(jiě)聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事(shì)和(hé)自然人股(gǔ)东(dōng)充(chōng)任,也可由非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具(jù)有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管扒老人,在(zài)企业中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营权(quán)层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和(hé)部门经理之间。

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