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向华强敢惹霍家吗,向华强和霍家哪个厉害

向华强敢惹霍家吗,向华强和霍家哪个厉害 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹财经社(shè)独家(jiā)获悉,充当各业务技术(shù)中台(tái)的(de)阿里CTO线近日完成了组织架(jià)构的调整(zhěng)。原先CTO线中的业务中台、供(gōng)应(yīng)链中台等核心团队并(bìng)入(rù)CDC(国内(nèi)数(shù)字商业板块(kuài),包(bāo)含(hán)天猫、淘宝等),其余团队少数并(bìng)入各子公司,大部分团(tuán)队被纳(nà)入爱橙技(jì)术。

  爱橙技术属(shǔ)于阿里拆(chāi)分(fēn)后“1+6+N”中(zhōng)的N,是阿(ā)里巴巴旗下提供专业技术服(fú)务的全(quán)资子(zi)公司。

  知情人士称,原阿里CTO吴泽明(花(huā)名(míng)范禹)将出任爱(ài)橙CEO,继(jì)续向集团CEO张勇(花名逍遥子)汇报。随着这(zhè)次调(diào)整,集(jí)团CTO这个岗位也成(chéng)为历史。阿(ā)里其(qí)他职(zhí)能线(CRO线、CFO线(xiàn)等(děng))也将(jiāng)与CTO线一(yī)样(yàng)被“化(huà)整(zhěng)为零”。

  多位(wèi)内部(bù)员(yuán)工评价称(chēng),这意味着阿里(lǐ)的技术大中台将彻底成为历(lì)史,取而代之(zhī)的是进入(rù)具体业务,变成专属的小中台(tái)。

  阿(ā)里CTO线(xiàn)的(de)前(qián)身(shēn)为平台(tái)技术事业群(qún),是(shì)独立于具体业(yè)务的技(jì)术研发团(tuán)队,充当阿里的技术中台(tái),主要为淘系电商提(tí)供技术服务。阿里校园招聘官网(wǎng)对CTO线的介绍是:“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘(táo)特(tè)、闲鱼(yú)……这里是全(quán)球最(zuì)大规模的电商平(píng)台技术底座。向华强敢惹霍家吗,向华强和霍家哪个厉害”此(cǐ)次架(jià)构调(diào)整中,最为核(hé)心的业务中台和供(gōng)应(yīng)链中台被并入大淘系,是意(yì)料之中。

  按照张勇的说(shuō)法,阿里拆分的(de)初衷是让组织变(biàn)敏捷。他(tā)在此(cǐ)前的(de)一封全员信中表示:“中后台能力将有序进入到相关业(yè)务集团和公司(sī),为前台业(yè)务发向华强敢惹霍家吗,向华强和霍家哪个厉害展继续发挥重要价(jià)值。多个业务集(jí)团和公司所必需的共享中(zhōng)后(hòu)台服务(wù),将通过专业服(fú)务(向华强敢惹霍家吗,向华强和霍家哪个厉害wù)公司(sī)的模式提供。”

  爱橙技(jì)术是张勇口中的“专业服务公司”之(zhī)一。据企查查,爱橙技术是阿里(lǐ)巴(bā)巴的全资子公司,法人是阿(ā)里前(qián)任(rèn)CTO程(chéng)立(花名鲁肃)。不少内部人士将这(zhè)家公(gōng)司视为“阿里内(nèi)包”,员工与(yǔ)爱橙签(qiān)约,实际工作是服务于阿里各业务。爱橙员工有正式工(gōng)号和花名,但没有登录阿里内网“阿里味”的(de)权限。

  类似爱橙这样的“专业(yè)服务公司”,阿里还有不(bù)少,但目前(qián)已(yǐ)有(yǒu)整合的(de)趋势。阿里(lǐ)全资子(zi)公司乌鸫(dōng)科技也是(shì)一些员工眼中(zhōng)的“内包”公司,法人陈琴(花名(míng)霜波(bō))是阿(ā)里(lǐ)本地生活技(jì)术中(zhōng)台(tái)的负(fù)责人(rén)。多名内部员工(gōng)称(chēng),此次调整后,乌(wū)鸫(dōng)科(kē)技的员工(gōng)所属部门调整为爱橙。

  在不到8年时间里,阿里经历了中台(tái)的建设到拆分。阿里CTO线的(de)拆分,意(yì)味着(zhe)中台彻底(dǐ)变薄。

  2015年(nián)末,阿里提(tí)出(chū)“大中台+小(xiǎo)前台”,目(mù)的(de)是构(gòu)建一个可复用的平台,来支撑(chēng)前台多样(yàng)化的业务需求(qiú),用张勇的话说是“避免(miǎn)重复造(zào)轮子”。

  到(dào)2020年(nián)末,不断变厚(hòu)的中台本身已成为一(yī)种冗(rǒng)余(yú)。张勇曾在(zài)内网直言,“中(zhōng)台过于臃肿和僵化(huà),阻碍(ài)了业务(wù)的快速发展和颠覆性创(chuàng)新(xīn)。”自此,阿(ā)里(lǐ)对(duì)组(zǔ)织架构的调整重心变为“让(ràng)组织更敏捷”,中台不断变薄,设立四大CEO是一个明确(què)的(de)信(xìn)号。字节跳动、京东(dōng)等(děng)多家(jiā)互联网巨头在此(cǐ)前(qián)后亦开始削弱中(zhōng)台(tái)。

  在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际,大中台也将(jiāng)和阿里的集体(tǐ)婚(hūn)礼一样,彻底退出历史舞台(tái)。

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