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  mbb是(shì)指(zhǐ)McKinsey(麦肯(kěn)锡咨询(xún))、Bain(贝恩咨询(xún))、BCG(波士(shì)顿(dùn)咨(zī)询),都(dōu)为顶级咨(zī)询公司,在招(zhāo)聘的时候对应聘者(zhě)的专业、毕业院校、能(néng)力等方面(miàn)有较高(gāo)的要(yào)求。

MBB 是什么(me)咨询公(gōng)司

  主要(yào)为各个行业的代表企业(yè)提供战(zhàn)略与经营方面的(de)专业咨询服务,麦肯锡(xī)(McKinsey)、波士(shì)顿咨询(xún)(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔携(xié)誉为全球最(zuì)顶(dǐng)级的三攻坚克难与攻艰克难有何区别呢,攻坚克难和攻坚克难有何区别大战略咨询(xún)公司(sī),被行(xíng)业内称(chēng)作“MBB",也是(shì)历年来(lái)工商(shāng)管理、经济(jì)学、金融类专业(yè)毕(bì)业生(shēng)最为(wèi)向往的(de)公司(sī)。

  拓展资料

  一,咨询公(gōng)司是指从(cóng)事软科学研(yán)究开发、并出售“智慧”的公司,又称“顾问公司”。

  咨询公司属于商业(yè)性(xìng)公司,主要(yào)服务于企(qǐ)业和企业(yè)家,从事软科学研究开(kāi)发,运用专门(mén)的知识(shí)和经验(yàn),用脑力(lì)劳动(dòng)提供(gōng)具(jù)体(tǐ)服务。

  二(èr),其任务(wù)主要(yào)有(yǒu)帮助企业发现生产经营管理上(shàng)的主要问题,找出原因,制定切实可行的(de)改善方案,指(zhǐ)导改善方案(àn)的实施,传授(shòu)经营管理的(de)理论与(yǔ)科学方法(fǎ),培训企业各级管理干部,从根本上提高企业的素质(zhì)。

  至今(jīn),全国有4万多家咨询(xún)公司,大都是小作(zuò)坊式的经营方式,并(bìng)且操(cāo)作(zuò)不规(guī)范(fàn),惟一的(de)办法就(jiù)是(shì)强强联合,修炼内功,培养(yǎng)科学(xué)的(de)、严谨的(de)、规范的能力,这就是本土咨询公司(sī)的出路。

  1,管理咨询

  向企(qǐ)业或公司等单位咨(zī)询诸(zhū)如(rú)市场调查,价格预测,企业诊断,盈(yíng)亏分析,销售策略(lüè),商业报告、产品信息(xī)、销(xiāo)售(shòu)市场(chǎng)分析报告、产(chǎn)品质量分析报告、股权(quán)分析方案、股权分配方案、人事管(guǎn)理及投(tóu)资分析等各项有(yǒu)关(guān)管(guǎn)理(lǐ)方面(miàn)内容的项目。

  2,财务咨(zī)询

  向客户提供(gōng)企(qǐ)业财务方面的咨(zī)询包括(kuò)帐、税等方(fāng)面的(de)咨(zī)询。

  3,工程咨询

  有关(guān)土木(mù)、机电、建筑、能源(yuán)、交通、化工(gōng)等(děng)方面的咨询(xún)。

  4,技术咨询(xún)

  这种咨询服务范(fàn)围(wéi)的专业性(xìng)强,而且(qiě)常常有大(dà)企业作背景,有(yǒu)些大型技术咨颂棚询公司甚(shèn)至可以(yǐ)为(wèi)政府制定(dìng)内外政(zhèng)策提(tí)供政(zhèng)治(zhì)、经济、军事等方(fāng)面的咨询。

  咨询公司在(zài)我(wǒ)国(guó)还刚刚开始(shǐ)发展,碧樱伏大部分咨询公司是(shì)由科技人员或(huò)工程技术(shù)人员(yuán)自筹资金组(zǔ)建的,规模比(bǐ)较狭小。

  随着经济的发展,这(zhè)种形式的公司将会有较(jiào)大的攻坚克难与攻艰克难有何区别呢,攻坚克难和攻坚克难有何区别发展。

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