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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事会(huì)负责(zé)，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生产经营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经(jīng)营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部(bù)管(guǎn)理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本(běn)管(一寸是多长多少厘米，一寸是多长多宽guǎn)理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监(jiān)工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的(de)区(qū)别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个组织中最高的管理(lǐ)者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是(shì)其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某一领域的(de)第(dì)一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经(jīng)理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最(zuì)高(gāo)的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也是高层管理人(rén)员(yuán)一寸是多长多少厘米，一寸是多长多宽。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公(gōng)司(sī)日常业(yè)务(wù)的经营管理，经董事会(huì)授权，对外签订合(hé)同和处理业务(wù)；组织经营管(guǎn)理班(bān一寸是多长多少厘米，一寸是多长多宽)子，提出(chū)任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程师及(jí)部门(mén)经理等高级职(zhí)员的人选，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会(huì)提交年度(dù)报(bào)告(gào)及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计(jì)划、方(fāng)案，包括经营(yíng)计划(huà)、利润(rùn)分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完善；制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展和(hé)业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他(tā)任务。

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