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总监和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理(百万美元宝贝真实事件，百万美元宝贝真实事件是真的吗lǐ)对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司的生产经营管理工作，组织实(shí)施(shī)董事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部(bù)管理机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最高的(de)管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(zhī)(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是其所(suǒ)属事(shì)业单(dān)位(wèi)或分支机(jī)构(gòu)的最高负(fù)责人(rén)。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人(rén)员，例(lì)如项(xiàng)目(mù)总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个(gè)组织(zhī)里职务最高(gāo)的管理者(zhě)与负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)若是在规(guī)模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监管人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企业(yè)中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的(de)主要职责是负责公司日常业(yè)务的经营管理，经董事会授权，对(duì)外签(qiān)订合同和处理业务(wù)；组织(zhī)经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)班子，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等(děng)高级职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告(gào)业务情况，向董事会(huì)提交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是(shì)修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划(huà)推进及组织(zhī)协调公(gōn百万美元宝贝真实事件，百万美元宝贝真实事件是真的吗g)司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化(huà)完(wán)善；制定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的顺利完(wán)成；制定(dìng)运营中心各部门(mén)的战略发(fā)展和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工百万美元宝贝真实事件，百万美元宝贝真实事件是真的吗作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其(qí)他任务。

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