雪豹财经社(shè)独(dú)家获(huò)悉，京(jīng)东高(gāo)级副总裁、自有品牌负(fù)责人王笑松(sōng)于近日(rì)退休。他(tā)是在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占(zhàn)比最(zuì)高(gāo)的业务。

　　京东市值最高的子集团(tuán)京(jīng)东(dōng)健康进行了(le)近年来(lái)最大的组织变革，新(xīn)成立即时零售部和(hé)线下医疗业务部，原(yuán)数字健康(kāng)业务部和政府(fǔ)事务部更名为(wèi)企业业务部和公共事务与合(hé)规部。

　　刘强东掀起的人事巨变背(bèi)后，是(shì)京东在存(cún)量竞争环境(jìng)下，从开(kāi)疆拓土(tǔ)到(dào)以守为(wèi)攻(gōng)的战略转换。

　　作(zuò)者丨闫学功

　　每一次刘强东从幕后(hòu)回(huí)归台前，都会带来(lái)整个(gè)京(jīng)东巨大的人(rén)事(shì)变(biàn)动，最(zuì)近的这一次也不例(lì)外。从集团到子(zi)公司，从CEO到各大高(gāo)管，这场震(zhèn)动还(hái)在持(chí)续。

　　雪豹财经社独(dú)家获(huò)悉，原京(jīng)东集团高级副(fù)总(zǒng)裁、自(zì)有(yǒu)品牌负责人王笑(xiào)松于近日卸任(rèn)，与(yǔ)前CEO徐雷同日(rì)退休。京东(dōng)副(fù)总裁、惠寻业务负(fù)责(zé)人(rén)汤恒晟出任京(jīng)东自有(yǒu)品(pǐn)牌代理负(fù)责人，向京东集团(tuán)董事会主席刘强(qiáng)东(dōng)和京东CEO许冉(rǎn)汇报。京(jīng)东的(de)自(zì)有品牌业务主要包括(kuò)京东京造和惠寻。

　　京东市(shì)值最大的子公司(sī)京东健(jiàn)康(kāng)，也迎来了近年(nián)来(lái)最大的架构(gòu)调整。雪豹财(cái)经社(shè)独家(jiā)获悉(xī)，京东健康近日新成立即时零售部(bù)和线(xiàn)下医疗业务(wù)部，将原数(shù)字健康业务部和政府事务部更名为企业业务部和(hé)公共(gòng)事务与(yǔ)合规部。

　　“刘强(qiáng)东从未(wèi)离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到(dào)普通员工都对这句(jù)话深信不疑(yí)。去年(nián)底，刘强东用一(yī)次严厉(lì)的高管批评会议宣告回(huí)归后(hòu)，一名内部员工评(píng)价称，“随着一系列调整(zhěng)，东哥的影子无处不(bù)在。”

　　刘强东(dōng)曾三次(cì)“放权”，但当(dāng)他认(rèn)为公司(sī)遭遇危(wēi)急时(shí)刻，便(biàn)强势(shì)回归，带着变革决心推动这架巨大机器上的(de)齿轮继(jì)续转动(dòng)。

　　上(shàng)一(yī)次是(shì)在京(jīng)东内部被称为(wèi)“至暗时刻”的2018年，刘强(qiáng)东换下了大批(pī)高管，将(jiāng)徐雷推上前台。如(rú)今，多次直言京(jīng)东(dōng)遭遇(yù)危机(jī)的刘强东打起了低价(jià)战(zhàn)争，并又一次推动了(le)自上(shàng)而下(xià)的(de)人(rén)事(shì)变革，原CFO许冉被他推(tuī)到前台。

　　时隔4年的两次巨大变革背(bèi)后，京东(dōng)到底发生了什么？

　　高(gāo)级副(fù)总裁王笑松与(yǔ)徐雷同日退休

　　徐雷“荣休(xiū)”的(de)消息在京东今年Q1财报发布当日(rì)传出，迅速发酵，但这只是京东人事巨变(biàn)最引人瞩目的(de)一个缩影(yǐng)，下面还有(yǒu)更大的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在一封(fēng)内部信中称(chēng)，高级(jí)副总裁、自有品(pǐn)牌负责(zé)人王笑松因个人原因提出(chū)退休申请，管(guǎn)理层批准(zh香炉里面放什么东西插香 香炉里面可以放大米吗ǔn)后同(tóng)意。公司对王笑(xiào)松多(duō)年来为京(jīng)东(dōng)作出的贡献表示感(gǎn)谢，肯定(dìng)了他在(zài)3C业务(wù)、生鲜业务(wù)及(jí)自有品(pǐn)牌业务的成绩。王笑松(sōng)退休的原因与徐雷一(yī)样。

　　多名京东(dōng)内部人士告诉雪(xuě)豹(bào)财经社，针对(duì)高层的(de)变动还将继(jì)续。

　　很多京(jīng)东员(yuán)工对王笑松的退休并(bìng)不感到意外。一(yī)名员工评价称，“他从(cóng)中心(xīn)一路(lù)走到边缘(yuán)。”另(lìng)一(yī)名员工透露，在去年(nián)底的京东内部会议上，刘(liú)强东批(pī)评(píng)的高(gāo)管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东(dōng)，比徐雷正式加入还(hái)早一(yī)年，在京东工作15年。他曾是京(jīng)东最年轻的(de)副总裁，历任(rèn)3C事业部、生鲜事业部负责人(rén)，颇受刘强东器重。

　　2018年(nián)初，京东组建三(sān)大事业群：大快消事业(yè)群、电(diàn)子文娱事业群、时尚(shàng)生活事业群，其中大快消事业群由(yóu)生鲜事业部、消(xiāo)费品事业部以及新通路事(shì)业部构成。王(wáng)笑松担任大快消事业群总裁，同时升任(rèn)京东高级(jí)副总裁，他手(shǒu)握京东GMV贡献占比最大的业(yè)务。

　　也是在同一年，京东经历内部公认(rèn)的(de)“至(zhì)暗时刻”，股(gǔ)价震(zhèn)荡下(xià)行，用户数被拼多多超(chāo)越。

　　当(dāng)时，阿里旗下的盒马在新零售赛道不断开疆拓土，曾带队(duì)组建京东自营生鲜超市7FRESH的王(wáng)笑松被(bèi)派去打这(zhè)场硬仗。王笑松曾对媒体表(biǎo)示(shì)，从2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得并不顺利，一年时(shí)间(jiān)内仅开店十(shí)余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势(shì)主导了京东的(de)人事变(biàn)革，王笑松在新(xīn)一轮调整(zhěng)中“地盘”缩水，只负责(zé)生(shēng)鲜(xiān)事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是(shì)在这一年，徐雷被推到(dào)前台，出任京东(dōng)零售CEO。

　　此(cǐ)后(hòu)，王笑松一路被边缘化，2019年从生鲜事业(yè)部离任，2020年出任(rèn)自(zì)有(yǒu)品牌负责人。自有品牌业务主要包香炉里面放什么东西插香 香炉里面可以放大米吗括京东京造(zào)和惠寻(xún)，在京(jīng)东内部相(xiāng)对(duì)边缘，营收占比不高。

　　此次接(jiē)任王笑松的是他的直(zhí)系下属汤恒晟，后者(zhě)拥有丰富的京东自有品牌业务经验(yàn)，曾先(xiān)后担任京东京造总经理和惠寻负(fù)责人。

　　京东健康(kāng)近年来最大的组织变革(gé)

　　雪(xuě)豹(bào)财经社独家获悉，京东市值最(zuì)高的(de)子(zi)集(jí)团京东健康迎来了(le)近年来(lái)最大(dà)的(de)组(zǔ)织变革(gé)：新成立即时零售部(bù)和线下医疗业务部，将原数字健康业务部和(hé)政府事(shì)务部更(gèng)名为(wèi)企业(yè)业务部(bù)和(hé)公(gōng)共事务与合规(guī)部。

　　此外，京东健康发公(gōng)告称(chēng)原CFO曹(cáo)冬已辞(cí)任(rèn)，将在京东集团担任新的职务，接任他的(de)是京(jīng)东集团投资支持部负责人及(jí)自有品牌(pái)业(yè)务部财(cái)务负责人邓卉(huì)。

　　京东健康的前(qián)身(shēn)是京东(dōng)大(dà)药(yào)房(fáng)，从一家(jiā)自营网店逐(zhú)步成长为京(jīng)东旗下专注于医疗(liáo)健康业务(wù)的子集团，2020年底登(dēng)陆港交(jiāo)所。目前(qián)市(shì)值约为1700亿(yì)港元，是(shì)京东系公司中，除京东集(jí)团外(wài)市值(zhí)最高(gāo)的上市公司。今(jīn)年一季度，京东健康营收(shōu)同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国际(jì)财(cái)务(wù)报告准则(zé)经营(yíng)利(lì)润同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据官网介(jiè)绍(shào)，京东健康是医疗健康商(shāng)品、服务、解决方案提供商，产品及服务(wù)覆盖医药健康实物(wù)产业链(liàn)、医疗流程、健(jiàn)康场景(jǐng)。刘强东是(shì)京东健康最(zuì)大的(de)股东，持股近70％。

　　本次组织架(jià)构调(diào)整主要(yào)包括：1）成(chéng)立(lì)即时零售部，由(yóu)原医(yī)药部(bù)负责人(rén)王一婷负责；成立线下医疗(liáo)业务部，负责人暂未披露；2）原综(zōng)合部负责人宋志瑞(ruì)接任医药部负责人；原综合服(fú)务部供应(yīng)链提(tí)升部负责人王海华，出任综合服务(wù)部负责人；原数(shù)字健(jiàn)康业务部更名为(wèi)企业业务(wù)部，由(yóu)原(yuán)药京采负(fù)责人周新元负责；原政府事务部更名为公共事务与(yǔ)合规(guī)部，负责人暂(zàn)未披露。

　　上述所有负责人均向CEO金(jīn)恩林(lín)汇报(bào)。

　　新成立即时零售(shòu)部和线下医疗业务部是动作最大的调(diào)整，二(èr)者都瞄(miáo)准了线下履约能力。其中即(jí)时零售部是此次(cì)调(diào)整中的首位(wèi)，一(yī)名京(jīng)东员(yuán)工向(xiàng)雪(xuě)豹财经(jīng)社透露，“因(yīn)为美(měi)团在即时配送端有优势(shì)，用(yòng)户经常会(huì)在(zài)京(jīng)东健康上看病，去(qù)美团(tuán)下单(dān)买药。”因(yīn)此，京东健(jiàn)康也要加强(qiáng)自己(jǐ)的即时配送能力(lì)。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林在2022年(nián)财报中提(tí)到，要进一步(bù)提升“快速送药”能力(lì)。京东健(jiàn)康此(cǐ)前(qián)选择的方式是复用达(dá)达快送和(hé)京东到(dào)家的配送(sòng)能力。

　　线上线(xiàn)下一(yī)体(tǐ)化建设是金恩林的战略目(mù)标。在京东(dōng)健康2022年报(bào)CEO寄语中，“加速推进线上(shàng)线下一体化、打造新型医疗健康服(fú)务体系”被放在首(shǒu)位。

　　据2022年(nián)财报，京(jīng)东(dōng)健康目(mù)前(qián)自营(yíng)医疗商品零售占营(yíng)收超过85％，其中对物流配送时间更不敏感的非(fēi)药品(pǐn)类（比如保健品）贡献过半。京东零售一(yī)直(zhí)努力(lì)摆脱(tuō)“大药房(fáng)”的(de)形(xíng)象，线上线下结合“医+药”的转(zhuǎn)型不可(kě)避免。

　　事(shì)实上，这套打法早已成为大健康赛(sài)道的共识(shí)。今年(nián)3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈(chéng)现一超多(duō)强的市场格局。从市值、营收维度(dù)看，京东健康暂时领先，早期与京东健(jiàn)康、阿里健康三(sān)足(zú)鼎(dǐng)立的平安(ān)好医生(shēng)掉队明显。不(bù)过(guò)，随着美团(tuán)强势入局(jú)，新(xīn)一轮(lún)洗牌或将加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药(yào)健康O2O领域累计营(yíng)收105.4亿元。王兴也多次表(biǎo)示对美团买药的增长潜力充满信心。

　　刘强东需要的人：会算账(zhàng)，忠诚(chéng)度高

　　大环(huán)境(jìng)变了，能够站在刘(liú)强东(dōng)身边(biān)的(de)人也变了。

　　2018年，京东面临的(de)困境(jìng)是营(yíng)收增(zēng)速下降，与(yǔ)高速发展(zhǎn)的(de)电商行业格格不入，被阿里越甩(shuǎi)越远，又被后(hòu)来者拼多多迫(pò)近。强敌环(huán)伺(cì)，刘强东(dōng)亟(jí)需开疆(jiāng)拓(tuò)土(tǔ)的大将。在2019年(nián)2月一场内(nèi)部(bù)高管会上，刘强东痛斥“混(hùn)日子的人太多”，他需要(yào)“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的(de)组织变革中(zhōng)，能(néng)打仗的徐(xú)雷走向前(qián)台，出师不利的王笑松和另一(yī)位高级(jí)副总(zǒng)裁胡(hú)胜利(lì)（当(dāng)时主管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年(nián)，京东连续3年净收(shōu)入同比增长26％以上，活跃用户也从(cóng)3.05亿(yì)增(zēng)长至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷的存量竞(jìng)争时期，刘强(qiáng)东(dōng)需(xū)要的是以守(shǒu)为攻的(de)人才。

　　从京东此(cǐ)轮人(rén)事变(biàn)动中不难看(kàn)出，刘强东认为守成之人必须具(jù)备两(liǎng)个条(tiáo)件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方(fāng)面有丰富经验。不仅如此，CFO线在整个京东(dōng)人事变(biàn)动(dòng)中都(dōu)处于C位(wèi)。京东零售中最重要的3C事业群被拆分(fēn)成家电家居(jū)事业(yè)群和电(diàn)脑(nǎo)通(tōng)讯事(shì)业群，其(qí)中(zhōng)家电家(jiā)具事业群由原京(jīng)东(dōng)零售CFO李帅负(fù)责，原(yuán)京东健康(kāng)CFO曹冬也将在集团担任(rèn)新的(de)职(zhí)务。

　　雪豹财经(jīng)社曾独家报(bào)道京东科技(jì)原销售(shòu)负责人徐丰升任总裁(cái)，他同样是(shì)对收(shōu)支敏感的高(gāo)管。（详见《京东科技迎来新总裁(cái)，销售中心负责人徐丰(fēng)升任》）

　　多(duō)名(míng)京东内部员工评价称，互联网公司都变(biàn)得(dé)更加务实，京(jīng)东也不例(lì)外(wài)，“找最会算账的(de)人(rén)当家(jiā)，才能赚到更多的钱”。

　　从去年年底开始，刘强东多次(cì)在内部提及低价战略，目的都(dōu)是为(wèi)了(le)守住被拼多多等竞对(duì)不断蚕食(shí)的存(cún)量用户，再用低(dī)价去(qù)争夺更(gèng)多用户(hù)。（详见《刘强东(dōng)回归烧了三把火，想(xiǎng)抢回被(bèi)拼多多(duō)“劫走”的(de)用(yòng)户》）

　　打低价战争需(xū)要子弹(dàn)，CFO出(chū)身的许(xǔ)冉是提供弹药的最(zuì)佳(jiā)人选。今年Q1，京东的经(jīng)营利润(rùn)和自(zì)由现金流均同比(bǐ)大幅增(zēng)长，这部分得益于(yú)降本增效措(cuò)施。徐(xú)雷在近日财报电(diàn)话(huà)会上(shàng)对许(xǔ)冉(rǎn)的评价也印证了这一点：“许冉能带领京东走进下一阶段(duàn)，更加(jiā)注(zhù)重业务(wù)健康度(dù)和发展质量。”

　　刘强东追求(qiú)对公(gōng)司的绝对控制(zhì)权(quán)，而(ér)高管(guǎn)的忠(zhōng)诚度是保(bǎo)证变革(gé)能否(fǒu)顺利推进的先决条件。

　　在此次京东变革中，两(liǎng)种(zhǒng)类型的高管得到重用：一种(zhǒng)是刘(liú)强东多(duō)年来(lái)亲自(zì)培养的(de)管培生(shēng)，另一种是在京东内(nèi)部没(méi)有(yǒu)复(fù)杂(zá)人际关系(xì)的职(zhí)业经理人。

　　京(jīng)东零售新(xīn)任电脑(nǎo)通讯(xùn)事业群(qún)负责人吴双喜、时尚美(měi)妆事(shì)业群负责人孔(kǒng)祥莹、全(quán)球购(gòu)事(shì)业部负责人杨(yáng)啓焜和京东(dōng)健康医疗部负(fù)责(zé)人宋志瑞，均是(shì)管培(péi)生出身。多名内部人士(shì)称，管培生(shēng)是刘强东的绝对嫡系，拥有诸多(duō)特权，包括周报直接抄送刘强东(dōng)，能参(cān)加(jiā)高级别的高(gāo)管(guǎn)会议，一般至少由业务部门(mén)的副总裁(cái)亲自指(zhǐ)导等。

　　此(cǐ)外(wài)，据多家媒体报(bào)道，刘强东(dōng)在(zài)近几(jǐ)年开始(shǐ)倚重专业能力强且在京(jīng)东内部没有复杂(zá)人际关系的职业经理人，许冉便是(shì)典型代表。她于2018年(nián)加入京东，内部(bù)人(rén)士认为她“安静，耐心，十分服从(cóng)刘强东下达的(de)命令”。

　　接手(shǒu)京东零售(shòu)大商超全渠道事业群的(de)姚彦(yàn)中，是(shì)京东零售三个重(zhòng)要(yào)品(pǐn)类事业群中唯一一(yī)个(gè)没有(yǒu)离开的副总裁级别高(gāo)管。刘强东曾在内(nèi)部会议上评价他(tā)，“整个京东零售，只有1.5个人在(zài)会上说真话、提(tí)问题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中。”缪钦也是2020年才加入京东的职业(yè)经(jīng)理人，目前担任京(jīng)东零售生活服(fú)务(wù)事业群负责人。

　　带领(lǐng)自(zì)己亲自(zì)摆放位置并信任的(de)这群人，刘(liú)强(qiáng)东即将开打一场(chǎng)新的仗。市场并不担(dān)心不懂业务的许冉出(chū)任CEO，因为所有(yǒu)人都(dōu)知道，香炉里面放什么东西插香 香炉里面可以放大米吗无论(lùn)公告上(shàng)的(de)CEO名单(dān)如何更替，京东(dōng)真正的掌(zhǎng)舵人只有一个(gè)。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 香炉里面放什么东西插香 香炉里面可以放大米吗