部(bù)门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大些(xiē)是总经(jīng)理大(dà)的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些(xiē)

　　总监只是部分业务(wù)，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司(sī)（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或(huò)集团公司）业(yè)务的一个(团费一年多少？党费一年多少呢，团员一年交多少党费gè)方面，如销售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从具体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一部门可以同(tóng)时(shí)设总监(jiān)和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一(yī)业务(wù)领(lǐng)域(yù)的(de)管(guǎn)理工(gōng)作(zuò)，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料(liào)：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没(méi)有(yǒu)什(shén)么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公(gōng)司的日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管理和行(xíng)政事(shì)务的负(fù)责人(rén),由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董事(shì)会负责(zé),可由董事(shì)和自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指团费一年多少？党费一年多少呢，团员一年交多少党费(zhǐ)承担(dān)对公司具(jù)有重要影响力或(huò)关系公司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作事务(wù)的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业中也(yě)是高层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

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