部(bù)门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些是总经理大的(de)。

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部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或(huò)集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带(dài)有行(xíng)政管理(lǐ)权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要(yào)从具体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监(jiān)和(hé)经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要(yào)做某一(yī)业(yè)务(wù)领域的管(guǎn)理工(gōng)作，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门(mén)的(de)战略发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他胸围88是多大罩杯，胸围88是多大尺码文胸任务(wù)。

部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业经营胸围88是多大罩杯，胸围88是多大尺码文胸(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在(zài)上层领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经(jīng)源此吵营管理和行政事务的(de)负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然人(rén)股东充任,也可由(yóu)非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具(jù)有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或关系公司(sī)全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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