部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)是总经理大(dà)的(de)。

　　关(guān)于部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大(dà)些以及部门经理大还是总监大，公(gōng)司职务22个级别(bié)，部门经理大还是总(zǒng)监大些，部门经理和总监谁大，部(bù)门总监和经理哪个大等问(wèn)题，小编将(jiāng)为你整理以下知识：

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部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是(shì)全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是一个公司(sī)（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一(yī)个(gè)方面，如(rú)销(xiāo)售(shòu)总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理权，总(zǒng)监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作(zuò)上区分，同(tóng)一部门可以同(tóng)时(shí)设总监和(hé)经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总(zǒng)监主要做某一业务领域(yù)的管理工作(zuò)，而(ér)经理负责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协(xié)调各n是正极还是负极，L是正极还是负极部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经(jīng)理和部门经(jīng)理(lǐ)之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上(shàng)层领导(dǎo)目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日(rì)常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和(hé)行政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事(shì)会负责,可由董(dǒng)事和自(zì)然人股东充任,也可由(yóu)非(fēi)股东的职业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公(gōng)司具(jù)有重要(yào)影(yǐng)响力(lì)或关系(xì)公司全局雹侍性(xìng)的(de)工作事务的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监管扒(bā)老人,在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别介于总经理和(hé)部门经理之间。

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