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对角线相等的四边形是什么四边形,对角线相等的平行四边形是什么 刘强东重塑京东:高级VP王笑松退休,京东健康组织巨变

  雪(xuě)豹财经社独(dú)家获悉(xī),京东高级副总裁、自(zì)有品牌负责人王(wáng)笑松于近日退休。他是在京东供职15年(nián)的老兵,曾掌(zhǎng)管GMV贡献(xiàn)占比(bǐ)最高的业务。

  京东(dōng)市值最高的子(zi)集团京东健康进行了近(jìn)年来最(zuì)大的组织变革(gé),新(xīn)成立即(jí)时零售部和线(xiàn)下医疗业务部,原数字健康业务部和(hé)政府事务部更(gèng)名为企业业务部(bù)和公(gōng)共事务与(yǔ)合规部。

  刘强东掀(xiān)起的人(rén)事巨变背后,是京东在(zài)存(cún)量竞(jìng)争环境下,从开(kāi)疆拓土到(dào)以守为(wèi)攻的战略转换。

  作者丨(gǔn)闫学功

  每一次刘强东从幕后(hòu)回归台前,都会带来整个京东巨大(dà)的人(rén)事(shì)变(biàn)动,最近的这一次也不例外。从集(jí)团到子公(gōng)司,从CEO到各(gè)大(dà)高管,这场(chǎng)震动(dòng)还在持续。

  雪豹财经社独家获悉(xī),原京东集团高级副总(zǒng)裁(cái)、自有品牌负责人(rén)王笑松于近日(rì)卸任(rèn),与(yǔ)前(qián)CEO徐雷同日退休。京(jīng)东副总裁、惠寻业务负责人汤恒晟出任京东(dōng)自(zì)有品牌代理负责人,向京东集团(tuán)董事(shì)会主(zhǔ)席刘强(qiáng)东和(hé)京(jīng)东(dōng)CEO许冉汇报。京东的自有品(pǐn)牌业务主要(yào)包括京东京(jīng)造和惠(huì)寻。

  京东市值最(zuì)大的子公司京东健康,也迎来了近(jìn)年来最大的架构调(diào)整。雪豹财经社独家(jiā)获悉(xī),京(jīng)东健康近日新成立(lì)即时(shí)零售部(bù)和(hé)线下医疗(liáo)业(yè)务(wù)部(bù),将原(yuán)数(shù)字健(jiàn)康(kāng)业(yè)务部和政府(fǔ)事务部更名(míng)为企业业务部和公共事务与合规部。

  “刘强东从未离开”,在京东内部,从前CEO徐雷到普通员工都对这句话深(shēn)信不(bù)疑。去年(nián)底,刘强东用一次严厉的高管批评会议宣(xuān)告回归后,一(yī)名内部员工评价(jià)称,“随着一系列调(diào)整,东哥的影子无处不在。”

  刘强东曾三次“放权”,但(dàn)当他(tā)认为公司遭遇(yù)危急时刻,便强势回(huí)归,带着变(biàn)革决(jué)心推动(dòng)这架巨大机器上(shàng)的齿轮继(jì)续转动(dòng)。

  上一次是在京东内部被称为(wèi)“至(zhì)暗时刻”的2018年,刘强东换下(xià)了(le)大批高管,将徐雷推(tuī)上前台。如今(jīn),多次直(zhí)言京东遭遇(yù)危机的(de)刘强东打(dǎ)起了低价战争,并又一次推动了自上而下的人事变革,原CFO许冉被他推(tuī)到前台。

  时(shí)隔4年的(de)两次巨大(dà)变(biàn)革背后,京东到底发生了什么(me)?

  独家丨刘强东重(zhòng)塑京东(dōng):高级(jí)VP王(wáng)笑松退休,京东健康组织巨变

  高(gāo)级(jí)副总裁王笑松与徐雷同日退休

  徐雷“荣休”的消息在京东今(jīn)年Q1财报发布当日传出,迅速(sù)发酵,但这只是(shì)京东人事巨变最(zuì)引人瞩目的一个(gè)缩影,下面(miàn)还有(yǒu)更(gèng)大(dà)的暗流汹涌。

  京东在一封(fēng)内部信(xìn)中称(chēng),高级副总裁(cái)、自(zì)有品牌负(fù)责(zé)人(rén)王(wáng)笑松(sōng)因(yīn)个人原(yuán)因提出退休申(shēn)请(qǐng),管理层批(pī)准后同意。公(gōng)司对王(wáng)笑松多年来(lái)为京东作出(chū)的(de)贡献(xiàn)表示感(gǎn)谢,肯定了他(tā)在(zài)3C业务(wù)、生鲜业务及自(zì)有品(pǐn)牌业务的成绩。王笑松退休的原因与徐雷一样。

  多名(míng)京东内部人士告(gào)诉雪豹财经社,针对(duì)高层(céng)的变动还将继(jì)续。

  很多京东(dōng)员工对王(wáng)笑(xiào)松的退(tuì)休并不感到意外。一名员工评(píng)价称,“他从中心一路走到(dào)边缘。”另一名(míng)员工(gōng)透露,在去年底(dǐ)的京东(dōng)内部会议上,刘(liú)强东批评的高(gāo)管(guǎn)中有王笑松。

  王(wáng)笑(xiào)松于2008年加入京东,比徐雷正(zhèng)式(shì)加入还早一年,在(zài)京东工作15年(nián)。他曾是京东最年轻的(de)副总裁,历(lì)任3C事业部、生鲜事业部(bù)负(fù)责人,颇受刘强东器重(zhòng)。

  2018年初,京东组(zǔ)建三大(dà)事业群(qún):大快消事业群、电子文娱事业(yè)群、时尚生活事业群,其(qí)中大快消事业(yè)群(qún)由生鲜事业部、消费品事业部以及新通路事业部构成(chéng)。王笑松担(dān)任大(dà)快(kuài)消(xiāo)事业群总裁,同时升(shēng)任京(jīng)东高级副(fù)总裁,他(tā)手(shǒu)握(wò)京东(dōng)GMV贡献占比最大的业务。

  也是(shì)在同一年,京东经历内部公认的“至暗时刻”,股价震荡下行,用(yòng)户数(shù)被拼多(duō)多超越。

  当时,阿(ā)里旗下的(de)盒马在(zài)新(xīn)零售赛道不断开疆拓土,曾带队(duì)组建京东自营生鲜超市7FRESH的王(wáng)笑(xiào)松被派(pài)去打这场硬仗。王笑松(sōng)曾对媒体表示(shì),从2家到1000家门店,7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实(shí)上,7FRESH的这场仗打得并不顺利,一年(nián)时间内仅(jǐn)开店(diàn)十余(yú)家,不到盒马同期的(de)1/10。

  是年底(dǐ),刘强(qiáng)东强势主导(dǎo)了(le)京(jīng)东的人(rén)事变革,王笑松在新一(yī)轮调整中“地盘”缩水,只(zhǐ)负责生鲜事业(yè)部(7FRESH被并入生鲜(xiān)事业部(bù))。也是在这(zhè)一(yī)年,徐(xú)雷(léi)被推到前台,出任京东零售(shòu)CEO。

  此(cǐ)后(hòu),王笑松一路被边缘化(huà),2019年从生鲜(xiān)事业部离任,2020年出任自有品牌负责人。自有品牌业务主要包括京东京造和惠寻,在京东内部相对(duì)边缘(yuán),营收占比(bǐ)不高。

  此次接任王(wáng)笑(xiào)松的(de)是他的直系(xì)下属(shǔ)汤恒晟,后者拥有丰(fēng)富的京(jīng)东(dōng)自有(yǒu)品牌业(yè)务经验,曾先后担任京东(dōng)京造总(zǒng)经理(lǐ)和惠寻负责人。

  京东健康(kāng)近年来(lái)最大的组(zǔ)织变革

  雪豹财(cái)经社(shè)独家获悉,京东市值最(zuì)高的子集团京(jīng)东健康迎来了近年来最大的(de)组织变革:新成立即时零售部和线下医疗业务(wù)部,将原数字健康业(yè)务部和政(zhèng)府事务部(bù)更(gèng)名为企业业务部和公共事务(wù)与合规部。

  此外,京东健康发公(gōng)告称原CFO曹冬已(yǐ)辞(cí)任,将在京(jīng)东集团担(dān)任新的职务,接任他(tā)的是京东集团投资(zī)支持部负(fù)责(zé)人及自有品牌(pái)业务部财务负责人邓卉。

  京(jīng)东健康的(de)前身是京东大药房,从一家自(zì)营网店逐步(bù)成长为京东(dōng)旗(qí)下(xià)专注于医疗(liáo)健康业(yè)务(wù)的子集团,2020年底(dǐ)登陆港交所(suǒ)。目前市值约为1700亿(yì)港元,是京东系公司中,除(chú)京东集团外市值最高(gāo)的上市公司(sī)。今年一(yī)季度,京东(dōng)健康营收同(tóng)比增长(zhǎng)54.2%至139.5亿元,非国际财务报告准则经营利润(rùn)同比增长107.8%至11.6亿元。

  据(jù)官网介绍(shào),京(jīng)东健(jiàn)康是医疗健康商(shāng)品、服(fú)务、解决方案提供商,产品及服(fú)务覆盖(gài)医药(yào)健康实物(wù)产业链、医(yī)疗流(liú)程、健康场景。刘强东是京东健(jiàn)康(kāng)最大的股东,持(chí)股近70%。

  本(běn)次组织架构调整主要包括:1)成立(lì)即(jí)时零(líng)售部,由原医药部负责人王一婷负责(zé);成立线(xiàn)下医疗业务部,负责人暂未披(pī)露;2)原(yuán)综(zōng)合部负(fù)责(zé)人宋(sòng)志瑞接(jiē)任(rèn)医药部负责人;原综合(hé)服(fú)务部供(gōng)应链提(tí)升部负责人王(wáng)海华,出任综合服务部负(fù)责人;原(yuán)数字健康业务部更名为企业业务部,由原(yuán)药(yào)京采负责人(rén)周新元负责;原政(zhèng)府事(shì)务(wù)部更名(míng)为公共事务与合(hé)规部(bù),负责人暂(zàn)未披露(lù)。

对角线相等的四边形是什么四边形,对角线相等的平行四边形是什么>  上述所(suǒ)有负责(zé)人均向CEO金恩林汇报。

  独家丨刘(liú)强(qiáng)东重塑京(jīng)东:高级VP王笑松退休(xiū),京东健康(kāng)组织巨变(biàn)

  新成立(lì)即时零售部和线下医(yī)疗业务(wù)部(bù)是动作最(zuì)大的调整,二者都瞄准(zhǔn)了线下履(lǚ)约(yuē)能力。其中即时零售部是此次调整中的首位,一名京东员工向雪豹(bào)财经社(shè)透露,“因为(wèi)美(měi)团在即时(shí)配送端有优势,用户经常会(huì)在(zài)京东健康上看病,去美团下(xià)单买药。”因此(cǐ),京东健康也要加强自己的即时配送能力。

  京东(dōng)健康CEO金恩(ēn)林在2022年财报中提到(dào),要(yào)进一步提升(shēng)“快(kuài)速送药”能(néng)力。京(jīng)东(dōng)健康此前选择(zé)的方式是复用达达快送和京(jīng)东到家的(de)配送能力。

  线(xiàn)上线下一体化建设是(shì)金恩林(lín)的战(zhàn)略目标。在京东健康2022年报(bào)CEO寄语中(zhōng),“加速推进线(xiàn)上线(xiàn)下一体化、打造新型(xíng)医(yī)疗健(jiàn)康(kāng)服务体系”被放在(zài)首位。

  据(jù)2022年财报,京东(dōng)健康目前自营医疗商品零(líng)售占(zhàn)营收超过85%,其中对物(wù)流配送时间更不(bù)敏感的非(fēi)药品类(lèi)(比如(rú)保健品)贡献(xiàn)过半。京东(dōng)零售(shòu)一直努(nǔ)力摆脱(tuō)“大药房”的形象(xiàng),线上线下结合“医+药(yào)”的转型不(bù)可(kě)避(bì)免。

  事实上(shàng),这套(tào)打法(fǎ)早已成为大健康赛道的共识。今(jīn)年3月(yuè),美团买药slogan由“买药上美团(tuán)”变为“24小时(shí)看病买药”。

  目(mù)前,大健康(kāng)赛(sài)道呈现一超多强的(de)市场格(gé)局(jú)。从市值(zhí)、营收维度看,京东健康暂(zàn)时(shí)领先,早期与京东健康、阿里健(jiàn)康三足鼎(dǐng)立(lì)的平安(ān)好医生(shēng)掉队(duì)明(míng)显。不过,随(suí)着美团强(qiáng)势入局(jú),新一轮洗(xǐ)牌或将加剧。据(jù)O2O Mind数据,2021年1月至(zhì)2022年3月,美(měi)团在医药健(jiàn)康O2O领域累计(jì)营收105.4亿元。王兴也多(duō)次(cì)表示对美团买药的(de)增长潜力充满信心。

  独(dú)家(jiā)丨刘强东(dōng)重塑(sù)京东:高(gāo)级VP王笑松退休,京(jīng)东健(jiàn)康组织巨变

  刘强东需要(yào)的人:会算账,忠(zhōng)诚度高

  大环境变了,能够站在(zài)刘(liú)强(qiáng)东身(shēn)边的(de)人也变了。

  2018年,京(jīng)东(dōng)面临的困境是营(yíng)收增速(sù)下降,与(yǔ)高(gāo)速发(fā)展的电(diàn)商(shāng)行业格格(gé)不入,被阿(ā)里越甩越远,又(yòu)被后来(lái)者拼多多迫近。强(qiáng)敌(dí)环伺(cì),刘强东(dōng)亟需开疆拓土的大将。在2019年2月(yuè)一场内部高管会(huì)上(shàng),刘(liú)强东痛斥“混日子的人太(tài)多”,他需(xū)要“能(néng)拼杀的(de)兄弟(dì)”。

  在(zài)随之而(ér)来的(de)组织变革中,能打仗(zhàng)的(de)徐雷走向(xiàng)前台,出师不(bù)利的王笑松和另一(yī)位高级副总裁胡胜(shèng)利(当(dāng)时主管时尚生活事(shì)业群)则被(bèi)换下(xià)。2019-2021年,京东(dōng)连续3年净收入同比增长26%以上(shàng),活跃用户也(yě)从3.05亿增长至5.8亿。

  但如今,在(zài)残酷的存量竞争(zhēng)时期,刘强东(dōng)需要的是以守为(wèi)攻的人才。

  从(cóng)京(jīng)东此轮(lún)人事变动中不难看出,刘强东认为守成之人(rén)必(bì)须具备(bèi)两个条(tiáo)件(jiàn):会算账,忠诚度高(gāo)。

  京东集团的新CEO许冉曾担(dān)任CFO,在(zài)财务方(fāng)面有丰富经验。不仅如(rú)此,CFO线在整个京(jīng)东人(rén)事变动中都(dōu)处(chù)于C位。京东(dōng)零售(shòu)中最重(zhòng)要(yào)的(de)3C事业群被拆分(fēn)成家电家居(jū)事业群和电(diàn)脑通讯事业(yè)群(qún),其中家电(diàn)家具(jù)事(shì)业群由原京东(dōng)零售CFO李(lǐ)帅负责(zé),原(yuán)京(jīng)东健康CFO曹冬(dōng)也将(jiāng)在集(jí)团(tuán)担任新的职务。

  雪豹财经社曾独家报道京东科技原销售负(fù)责人(rén)徐丰升任(rèn)总裁(cái),他同样(yàng)是(shì)对(duì)收(shōu)支敏感的高(gāo)管。(详见《京(jīng)东科技迎来新(xīn)总(zǒng)裁,销售中心(xīn)负责(zé)人(rén)徐丰(fēng)升任》)

  多名京东内(nèi)部员(yuán)工(gōng)评价称(chēng),互联网公司都变得更加务实,京东(dōng)也不(bù)例外,“找最会算账的人当家(jiā),才(cái)能赚到更多的钱”。

  从去年年底开始,刘强东多次在内部提及低价战略,目的都是(shì)为了守住被拼多(duō)多等竞对不断蚕食的(de)存量用(yòng)户,再用低价去争夺更多(duō)用户。对角线相等的四边形是什么四边形,对角线相等的平行四边形是什么(详见(jiàn)《刘(liú)强东回归(guī)烧了(le)三把火,想抢回(huí)被拼多多“劫(jié)走”的用户》)

  打(dǎ)低价战争需要子弹,CFO出身的许(xǔ)冉是提(tí)供弹药(yào)的最佳人选。今年Q1,京东的经营利润和自由现金流均同比大幅(fú)增(zēng)长,这部分(fēn)得(dé)益(yì)于降本增效措施。徐雷(léi)在近(jìn)日财报电话会上对许冉的(de)评价也印证了这一点:“许(xǔ)冉能带领京东(dōng)走进下(xià)一阶段(duàn),更加注重业务健康度(dù)和发展质量。”

  刘(liú)强东追求对公司的绝对控(kòng)制权(quán),而高(gāo)管的忠(zhōng)诚度是保证(zhèng)变革能(néng)否顺利(lì)推进的先(xiān)决条件。

  在(zài)此次京东变革(gé)中(zhōng),两种类(lèi)型的高管得到重用:一种是刘强东(dōng)多年来(lái)亲(qīn)自(zì)培养的管培生,另(lìng)一种是在(zài)京东内部(bù)没(méi)有复杂人际关系(xì)的职业经(jīng)理人(rén)。

  京东(dōng)零售新任电脑(nǎo)通讯事业群负责(zé)人吴双喜、时尚美(měi)妆事(shì)业群(qún)负(fù)责(zé)人孔祥莹(yíng)、全(quán)球购事业部负责人(rén)杨啓焜和京东(dōng)健康医疗部负(fù)责人宋(sòng)志瑞,均(jūn)是管培生出(chū)身。多(duō)名(míng)内(nèi)部人士称,管培(péi)生是刘强东的绝对嫡系,拥有诸多特权,包括周报直接抄送刘强东,能参(cān)加高级别的高管会议,一般(bān)至少由业(yè)务部门的副总裁亲自(zì)指导等。

  此外,据多家(jiā)媒体报道,刘强东(dōng)在(zài)近几年开始倚(yǐ)重专业(yè)能力强且在京东内部没有复杂人际关(guān)系的职业(yè)经理人,许冉便是(shì)典型代(dài)表(biǎo)。她于2018年加入京(jīng)东(dōng),内部人士(shì)认为她“安静,耐心(xīn),十(shí)分服从刘强东下达(dá)的命令”。

  接手京东(dōng)零售大商超全渠道事业群(qún)的姚彦中,是京东零售三个重要(yào)品类事业群中唯一一个(gè)没有(yǒu)离开的副总裁级别(bié)高管。刘强东曾(céng)在内部会议上评价他(tā),“整(zhěng)个京东零售,只有1.5个人在(zài)会上说真(zhēn)话、提问(wèn)题。0.5是缪钦,1是姚彦中。”缪(móu)钦也是2020年才加入京东的职业(yè)经理人,目(mù)前担任京东零售生活(huó)服务事业群负责人(rén)。

  带领自己亲自摆放位置(zhì)并信任的这(zhè)群(qún)人(rén),刘强东(dōng)即将开打一场(chǎng)新的(de)仗。市场并不担(dān)心不(bù)懂业务的许冉出任CEO,因为所(suǒ)有人都知(zhī)道(dào),无论(lùn)公告上的CEO名单如何更(gèng)替,京东真正的掌舵人(rén)只有一个。

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