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上(shàng)一休(xiū)一是什么(me)意(yì)思，上一休(xiū)一(yī)的工作(zuò)好还(hái)是(shì)8小时好

　　做一休一(yī)属于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是(shì)指无固定(dìng)工(gōng)作时(shí)数限(xiàn)制的工时(shí)制度。

　　适用于工作性质和(hé)职责范围不受固定工(gōng)作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常(cháng)工作时(shí)间，是指(zhǐ)用人单(dān)位在法定工作(zuò)时间内所(suǒ)确(què)定的工作时间。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每日(rì)工作时间不(bù)超(chāo)过八小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作(zuò)时间不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的(de)在一(yī)般情况(kuàng)下普遍适用的(de)，按照正常作息办法安(ān)排的(de)工作日和工作周的工(gōng)时制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每(měi)日工作8小时(shí)，平(píng)均每(měi)周工作40小(xiǎo)时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工作时间不(bù)超过8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时间不超过(guò)40小时(shí)的工时制度(dù)。

　　对实行(xíng)计(jì)件工(gōng)作(zuò)的劳(láo)动者，用人单(dān)位应当根(gēn)据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的工(gōng)时制(zhì)度合理确定其劳(láo)动定额(é)和计件报酬标准。

上(shàng)班时长超(chāo)过八小时是否违反劳(láo)动(dòng)法要分(fēn)情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国家实(shí)行八小时工作制度，即劳动者每天工作时间不得超(chāo)过八小(xiǎo)时，每周工作时间不(bù)得超过(guò)四十(shí)四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延(yán)长(zhǎng)工作时(shí)间，用(yòng)工单(dān)位要根据劳动者(zhě)的身体状况适当(dāng)延长一(yī)至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者(zhě)要(yào)求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是(shì)不低于工资的百分之一百五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工(gōng)可以依法维护自(zì)己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位经劳动行(xíng)政部(bù)门的批准，可以实行不同的工作和休息时(shí)间。

　　因(yīn)此对于特殊(shū)岗(gǎng)位(wèi)，工作时间给(gěi)予调整至12小时(shí)是可(kě)以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮(lún)班(bān)倒(dào)。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一天班休一天班，也(yě)就是(shì)说(shuō)上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上一天(tiān)一(yī)晚上，然(rán)后(hòu)休(xiū)息一天(tiān)一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作时间比较长，同(tóng)样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制度(dù)环(huán)境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市(shì)场(chǎng)的(de)消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我(wǒ)是否有(yǒu)利，替代型和互(hù)补(bǔ)型(xíng)的厂(chǎng)商的发展战略和市场(chǎng)策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的企业的(de)发展(z知道直径怎么求圆的周长公式，直径乘以3.14是周长吗hǎn)目标是什么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对(duì)上述(shù)问题的思考(kǎo)和解答将导致中(zhōng)国(guó)酒(jiǔ)店管理的重心从策(cè)略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略(lüè)层面的管(guǎn)理(lǐ)行为正在成为(wèi)常识和常规，战知道直径怎么求圆的周长公式，直径乘以3.14是周长吗略层(céng)面(miàn)的管理行为则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略层(céng)面的(de)管理，中国的酒店企业也可能有一(yī)时的(de)红火，但是不能保证其长期稳(wěn)定的成长，也不能(néng)保证人力资源、营(yíng)销网络等方面的良性(xìng)运作。

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