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总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司(sī)的(de)生(shēng)产经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)工作(zuò)，组织实施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并监(jiān)督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个组织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监(jiān)管人员，例(lì)如项目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资(zī)源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业的高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是在总经(jīng)理与部(bù)门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监的(de)职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整(zhěng)个组织里(lǐ)职(zhí)务最高的管理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业(yè))，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监(jiān)，人力资(zī)源(yuán)总(zǒng长沙哪个区是中心区，长沙哪个区属于市中心)监等，在企业(yè)中也(yě)是(shì)高层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经营管理，经董事(shì)会(huì)授(shòu)权，对外签订合同和处理业(yè)务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程(chéng)师及(jí)部门经(jīng)理等高级职员(yuán)的人选，并报(bào)董事会批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务(wù)情况，向董事会提交年度报(bào)告及(jí)各(gè)种报(bào)表、计(jì)划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及(jí)执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度长沙哪个区是中心区，长沙哪个区属于市中心发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定(dìng)运营(yíng)中心(xīn)各(gè)部(bù)门的战略(lüè)发展和(hé)业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队(duì)伍；完成(chéng)总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

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