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1tbsp等于多少克细砂糖,1.5g盐大概有多少 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐(táng)岩回归半(bàn)年之后(hòu),陌陌(mò)正(zhèng)在筹划它的第5次(cì)出海。

  时(shí)代财经从多位陌陌内部员工处(chù)获悉,近(jìn)两个月内,陌陌已经迅速启动了三四个不同(tóng)的出海项(xiàng)目,瞄准中东(dōng)、北非等地市场,目(mù)前均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这(zhè)些项目(mù)的领(lǐng)头人均被视为唐岩心(xīn)腹,甚至还(hái)包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部,这被普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩押(yā)注出海决心的体(tǐ)现。

  从某种程度(dù)上来说,在国内社交格局(jú)基本已定(dìng)、监(jiān)管(guǎn)不断加强的当下,奋力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

  这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头(tóu),已经在(zài)舒(shū)适区里待了太久(jiǔ)。成立至今,陌(mò)陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争,先发优势让它(tā)在成(chéng)立(lì)之初迅速(sù)积累大量(liàng)用户,稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把交椅,随后(hòu)又及(jí)时转型秀(xiù)场直播,依靠(kào)庞大的用户体(tǐ)量成(chéng)功抓住一只商业(yè)化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

  直至今日,陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP(非美国通用会计准则)计量标(biāo)准下,自2015年实现盈利以来,陌陌已(yǐ)经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去,没有(yǒu)哪个互(hù)联网公(gōng)司能做到如此(cǐ),更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元(yuán)现金(jīn)和短期(qī)投资。

  但在平静的(de)水(shuǐ)面之下,陌陌危机(jī)四伏(fú)。在产品端,公(gōng)司成立12年,主(zhǔ)力产品还是陌陌(mò)App,这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长,甚至开始出现(xiàn)下滑(huá),2022年四季度,陌陌App月(yuè)活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后,陌陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显露疲态,公司营(yíng)收(shōu)已(yǐ)经连续三(sān)年下滑,且始终未能(néng)找到新的增长点。

  毋庸置疑(yí),陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年(nián)。对此,公司管理层也毫(háo)不(bù)避讳。王力两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表(biǎo)示,他(tā)对陌陌没有(yǒu)什么特别的(de)情感,整个(gè)公司都非常平淡,就像一个人平静地接受衰老,一天(tiān)比一(yī)天近。

  2021年8月,为抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老,王(wáng)力推(tuī)动陌陌(mò)改(gǎi)名挚(zhì)文集团,将产(chǎn)品与公司加以区隔(gé),希望(wàng)借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一(yī)产品的依赖,找(zhǎo)到新的(de)增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜,这样的刺激还(hái)不足以给(gěi)陌陌带来实(shí)质性改变。

  一年之后,王力因健(jiàn)康原因辞(cí)去公司CEO一(yī)职,由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创(chuàng)始人(rén)躬身入局,迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗?

  大规(guī)模裁(cái)员,陌陌开始(shǐ)变卷

  “公司开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后(hòu),陌陌员工的(de)第一感受。

  在(zài)很长一段(duàn)时间内,陌(mò)陌在北京(jīng)互联网(wǎng)行业都是中厂“小而(ér)美”的(de)代名词。工(gōng)作时间(jiān)稳(wěn)定,朝十(shí)晚七极少加班,在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表示,“曾(céng)经(jīng)七点一过,领导就(jiù)不可能在工位上(shàng)发现我了。”

  待遇上,公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金,虽然比不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂,但在(zài)同量级企业里依(yī)旧保持竞争力(lì)。1tbsp等于多少克细砂糖,1.5g盐大概有多少每(měi)年年(nián)会,陌陌还(hái)会固定给每一位员工发(fā)一台(tái)iPhone,即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年,这项传统也没有改变。

  在公司顶峰的2018年(nián),陌(mò)陌(mò)还曾带领(lǐng)全球超(chāo)1600名(míng)员工(gōng),从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个(gè)城(chéng)市出发,搭(dā)乘82架次航(háng)班到日本(běn)东(dōng)京(jīng)集中团(tuán)建,一次性包(bāo)下(xià)了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的(de)狂欢,吸引了不(bù)少艳(yàn)羡的(de)目光(guāng)。

  但从去年10月开始,陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体的(de)业务(wù)层会议上,直接听取来自一线的(de)汇报(bào),并不时(shí)做出辛(xīn)辣(là)点评(píng),甚至在会议上(shàng)怒斥相关(guān)负责(zé)人。类似情况在此前王力任期内几乎从(cóng)未(wèi)发生。

  “王老板比(bǐ)较peace(温和),而且也不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一(yī)名资(zī)深员工向时代财经表示。

  压力自上(shàng)而(ér)下传导,员工加班明显多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来,张(zhāng)超(chāo)现(xiàn)在每天最早也(yě)要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司。

  此外(wài),陌陌(mò)还同步开启了(le)大(dà)规模的(de)裁员(yuán)动作。去年10月,与唐岩(yán)一同回(huí)归的还有他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文(wén)集(jí)团(tuán)的COO,并接手(shǒu)行政、采购等工作,在其(qí)带领下,陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌(mò)员工(gōng)对时(shí)代财经证实,2023年公(gōng)司启动裁员,范(fàn)围覆盖大(dà)部分部门(mén),一些职能部门(mén)甚至直接被(bèi)砍、合(hé)并。

  极力寻(xún)求业务增长点(diǎn)的唐岩(yán),正(zhèng)在奋(fèn)力(lì)推动公司创新(xīn)齿(chǐ)轮(lún)转动(dòng)。半年时间内,唐岩接手了陌陌创新事业部(bù),并在公司(sī)内(nèi)部发起(qǐ)三(sān)次创(chuàng)业(yè)营活动,鼓励员工提(tí)出新的创意(yì),试图从(cóng)中孵化出新的(de)机会。1tbsp等于多少克细砂糖,1.5g盐大概有多少>

  当公司不再(zài)是一滩死水,机会随(suí)之而(ér)来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代财经,如果不是唐岩的回(huí)归,他(tā)极有(yǒu)可能因没(méi)有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措(cuò),打消(xiāo)了他的念头。他希(xī)望(wàng)再赌一把,看陌陌(mò)能(néng)不能继(jì)续(xù)向上(shàng)。

  “唐岩的人格魅力(lì)很(hěn)强大,业务会(huì)上他都(dōu)能一(yī)针见血(xuè)地指(zhǐ)出问题(tí)核心(xīn)所在,对不同业务(wù)的理解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一(yī)起干,起码大(dà)方向上感觉不(bù)会(huì)出错。相比之下,入职这(zhè)么(me)几年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

  某种程(chéng)度上,这正是创始(shǐ)人与职业经理(lǐ)人的区别(bié)。前者往往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土,打破陈规,从(cóng)无到有;而(ér)后(hòu)者却是预算管理,风险控制(zhì),按(àn)部(bù)就(jiù)班。唐(táng)岩通过(guò)自己(jǐ)的回归,再次吹响了陌陌(mò)冲锋(fēng)的(de)号角(jiǎo)。

  可惜的是,其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今年1月,挚(zhì)文集团正式推出(chū)的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳(ké)儿”,主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉”两(liǎng)大技术(shù)场景(jǐng)落地。然(rán)而,这一新作没能打响任何水花。据点点数(shù)据统计,上线至(zhì)今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

  事实上,被唐(táng)岩接(jiē)管的(de)创新事业部自成立以(yǐ)来,已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目,但至今无一爆款。

  5次出海,前4次已经失(shī)败

  如今的业内(nèi)共识是,社交寡(guǎ)头格局已定,后来者机(jī)会(huì)寥寥。如今活跃在(zài)公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第二梯(tī)队”创新产品,如Soul、映(yìng)宇宙等,基(jī)本也都诞生在2017年前后。

  国(guó)内(nèi)市场(ch1tbsp等于多少克细砂糖,1.5g盐大概有多少ǎng)突破难寻,唐(táng)岩将重心转向海(hǎi)外(wài)实(shí)属必然。可问(wèn)题在于,此前十年陌陌曾连续四次出海,几乎均(jūn)为(wèi)败(bài)局(jú)。如(rú)今(jīn)陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功,还(hái)要打上(shàng)一个问号。

  陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年,曾分别(bié)推出自己的英文版复(fù)制(zhì)品MO,以(yǐ)及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而,受限于文化差异,以及较(jiào)发达地区相对老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态,这(zhè)些应用并(bìng)没有(yǒu)打开海外陌(mò)生人社交市场大(dà)门(mén),草草收场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市(shì)场(chǎng)尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后,陌陌(mò)迅速重启海外战(zhàn)略,在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

  但类似的产品形态已经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通,迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等(děng)多个(gè)方面均处于(yú)劣(liè)势,最后也以失败告终(zhōng)。

  唯一至今留有火种的是(shì)陌陌(mò)的第四次出海。

  2020年初,陌(mò)陌(mò)再次组建起一个(gè)50余(yú)人的出海业务(wù)部,推出(chū)了(le)两款瞄准中(zhōng)东(dōng)市场(chǎng)的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中,Voga是一(yī)款游戏化(huà)社交产品。然(rán)而在中(zhōng)东,同类(lèi)产品市场份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势(shì),迅速消失。

  只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交方式(shì),避开(kāi)了中东地区的宗教文化(huà)约(yuē)束,在没有同类竞(jìng)品(pǐn)的情(qíng)况下(xià)迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露,目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

  这一仅(jǐn)存的(de)硕果,却存(cún)在营(yíng)收结构的(de)症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露,Soulchill流(liú)水虽(suī)高,但(dàn)其绝大部分收益用于与公会、主播分成,以(yǐ)换(huàn)取他们的合作(zuò),如此一来产品便难以盈利。

  2022年6月,挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略,Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

  而除此以外,陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而来(lái)的(de)探探(tàn)海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出(chū),自2021年7月以(yǐ)来,探探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder,并在(zài)印度(dù)和马(mǎ)来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

  在(zài)佳睿看来,陌陌(mò)出海困(kùn)难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来,管理层对于出海业务并不(bù)重视,乃(nǎi)至(zhì)于在很长一段时(shí)间内,公司出(chū)海产品的优先(xiān)级(jí)都要(yào)低于其他国内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎(shèn)重了,好几个海(hǎi)外业(yè)务只投了(le)十(shí)几万(wàn)元试水,看到(dào)没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

  哪怕到了2021年,王力在接受采访时还在强调,“我其实不建(jiàn)议出海,因为我觉得国(guó)内市(shì)场还没(méi)有到(dào)一个(gè)特别(bié)成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打(dǎ)通美(měi)国(guó)市(shì)场,你的(de)产(chǎn)品才有辐射能力,去(qù)做一(yī)个印(yìn)度市场有什么用呢?”

  战略上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出海时(shí)机。

  自(zì)2016年国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社交赛道以来,7年时间已(yǐ)过,如今摆在唐岩面前的,已是(shì)一个(gè)群狼环(huán)绕的红(hóng)海市场(chǎng),要(yào)从(cóng)中虎口夺食并(bìng)不容易(yì)。缺(quē)乏积(jī)累的陌(mò)陌必须加大各方(fāng)资源投(tóu)入,在奋力突破文化壁垒(lěi)的(de)同时,做出产(chǎn)品形态跟玩法上(shàng)的创新,才有(yǒu)可能成功。

  于唐岩而言(yán),充裕的现金流成为最后的底牌,当下陌陌的境遇还(hái)远(yuǎn)称不(bù)上(shàng)是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼前的限制和(hé)天(tiān)花板(bǎn),留给其试错和(hé)调(diào)整的时间(jiān)已经(jīng)不多了。

  (应受访者要求,文中(zhōng)人物均为(wèi)化名)

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