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总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会(huì)负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的生产经营管理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公(gōng)司(sī)年(nián)度(dù)经(jīng)营(yíng)计(jì)划和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章(zhāng)。

总(zǒng)监(jiān)工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实(shí)施(shī)。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个组织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是其所属事业(yè)单(dān)位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域(yù)的第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等(děng)等(děng)。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级(jí)管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的职务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区(qū)别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就是整(zhěng)个组织(zhī)里职务最(zuì)高的管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是在规模(mó)较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗(qí)下某个(gè)事业体(tǐ)或分支机(jī)构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)人，如项目工(gōng)程总监，财(cái)务(wù)总监，人力(lì)资(zī)源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责(zé)公司(sī)日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会(huì)授权，对(duì)外签订合同和处理业(yè)务(wù)；组(zǔ)织经营管理班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及(jí)部门(mén)经理等高级职员的人选，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划(huà)及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；策(cè)划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运营管传颂和传诵是什么意思区别，传颂和传诵的意思(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；完成总经理临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的其他任务(wù)。

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