唐岩回(huí)归(guī)半年之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌(mò)正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌(mò)内部员(yuán)工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速(sù)启(qǐ)动了三四个不同的出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东、北(běi)非(fēi)等地市(shì)场，目前均已走到(dào)立(lì)项阶段(duàn)。这些项目的领(lǐng)头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公司内(nèi)部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押(yā)注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社交格局基本(běn)已定、监管不断加强的当(dāng)下(xià)，奋(fèn)力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的(de)陌(mò)生人社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒适区里(lǐ)待了(le)太(tài)久。成(chéng)立(lì)至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发(fā)优势让它在(zài)成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直播(bō)，依靠(kào)庞大(dà)的用户体量成功抓住一(yī)只商(shāng)业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望(wàng)去，没(méi)有哪个互联网公司能做到如此，更何况它(tā)账上(shàng)还趴(pā)着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短期(qī)投(tóu)资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端(duān)，公(gōng)司成立12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始出现下(xià)滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直(zhí)播(bō)开始显露疲态(tài)，公司(sī)营收已经(jīng)连续三年(nián)下滑，且始终未能(néng)找到(dào)新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走向暮年(nián)。对此，公(gōng)司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整个公司(sī)都非(fēi)常平(píng)淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集(jí)团，将产品(pǐn)与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还(hái)不(bù)足以给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了(le)。”这是唐岩(yán)回归(guī)后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京互(hù)联网行业都(dōu)是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌(mò)工作(zuò)的张超(chāo)对时代(dài)财经表示(shì)，“曾经七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就不(bù)可(kě)能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠(dié)加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节(jié)等大(dà)厂，但在同量级企(qǐ)业(yè)里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每一位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷(fēn)纷高举降(jiàng)本增效(xiào)大旗(qí)缩减福利(lì)的(de)2022年，这项(xiàng)传统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉(jí)隆坡等(děng)多个城(chéng)市出(chū)发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到(dào)日本东京(jīng)集中(zhōng)团建(jiàn)，一次性包下(xià)了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日(rì)子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会议(yì)上，直(zhí)接听取(qǔ)来自一线的汇报(bào)，并不(bù)时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人(rén)。类似情况在此(cǐ)前王力任期(qī)内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资(zī)深员工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工(gōng)加班明(míng)显多(duō)了起来(lái)。大(dà)量的需求随着会议袭(xí)来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点(diǎn)才能离(lí)开公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌(mò)陌员工对(duì)时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部门，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻(xún)求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐(táng)岩(yán)接手了陌陌创新事(shì)业部(bù)，并在(zài)公司内部发起三次创业营(yíng)活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会(huì)随之而来。张超告诉时代(dài)财(cái)经，如果不是唐岩的(de)回(huí)归(guī)，他(tā)极(jí)有可能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系(xì)列举措，打(dǎ)消了(le)他的念头(tóu)。他(tā)希望再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大(dà)，业(yè)务会上(shàng)他都能一针(zhēn)见(jiàn)血地(dì)指出问题核心所在，对不同业务(wù)的理解也都很(hěn)透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一(yī)起干(gàn)，起码大方向上(shàng)感觉不(bù)会出错(cuò)。相(xiāng)比之下，入职这么几年(nián)我基本没(méi)有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正(zhèng)是创始人(rén)与职业经理人(rén)的(de)区别。前(qián)者(zhě)往往代表着开(kāi)疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈(chén)规，从无(wú)到有；而(ér)后(hòu)者却是预算管理，风(fēng)险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了(le)陌(mò)陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场(chǎng)景落地。然而，这一新(xīn)作没能打(dǎ)响任何(hé)水(shuǐ)花(huā)。据点(diǎn)点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接管(guǎn)的创新事业部自(zì)成立以来(lái)，已先(xiān)后孵(fū)化了照(zhào)片交友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软(ruǎn)件对对商业用电多少钱一度 商业用电跟住宅用电有什么区别等众多(duō)新项目，但(dàn)至今(jīn)无(wú)一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局(jú)已定，后来者(zhě)机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活(huó)跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都(dōu)诞(dàn)生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国(guó)内市(shì)场突破(pò)难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实属必然(rán)。可问题在于，此(cǐ)前十(shí)年陌(mò)陌曾连续四次(cì)出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否(fǒu)成功，还要(yào)打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理位置(zhì)匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文(wén)化差异(yì)，以(yǐ)及较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这(zhè)些应用并没有(yǒu)打开海(hǎi)外(wài)陌生人社交(jiāo)市场大门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东(dōng)南(nán)亚(yà)、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线了一(yī)款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌(mò)生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认(rèn)知、本地化(huà)运营等多个方面(miàn)均(jūn)处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的(de)第(dì)四次出海。

　　20商业用电多少钱一度 商业用电跟住宅用电有什么区别20年(nián)初(chū)，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市(shì)场(chǎng)份(fèn)额早(zǎo)已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是(shì)海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式，避开(kāi)了(le)中东(dōng)地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据(jù)内(nèi)部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营(yíng)收结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大(dà)部分收益用(yòng)于与公会、主播分(fēn)成，以换取他(tā)们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示(shì)公司采取(qǔ)了降(jiàng)低分(fēn)成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个收购而(ér)来(lái)的(de)探探海外版还在持(chí)续运营(yíng)。曾有消息(xī)指出(chū)，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市(shì)场(chǎng)下载及活跃用(yòng)户(hù)规模已超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于(yú)在(zài)很长一段时间内，公司(sī)出海产品的(de)优(yōu)先级都要低于其他(tā)国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外(wài)业务上的投(tóu)资太(tài)慎重了，好几个海外(wài)业务(wù)只投了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被(bèi)放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受(shòu)采访时(shí)还在强调，“我其实不建议出(chū)海(hǎi)，因(yīn)为我觉得(dé)国内市场还没有(yǒu)到一个特别成(chéng)熟的(de)状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是(shì)一(yī)个群(qún)狼环绕的红海市(shì)场，要从中(zhōng)虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各(gè)方(fāng)资(zī)源投(tóu)入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同(tóng)时，做出产(chǎn)品形态(tài)跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现(xiàn)金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还(hái)远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交(jiāo)赛(sài)道(dào)眼前的限制(zhì)和天(tiān)花板，留给其试错(cuò)和调(diào)整的时间已经不(bù)多了(le)。

　　（应受访(fǎng)者要求，文(wén)中人物均为化名）

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