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总(zǒng)监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行(xíng)使(shǐ)下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部管理(lǐ)机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的(de)基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理通(tōng)常是整个组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位(wèi)或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一领域的第(dì)一监(jiān)管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门(吴亦凡真的在牢里吗，吴亦凡为什么被关进牢里mén)经(jīng)理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整(zhěng)个组织里职(zhí)务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人力资(zī)源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负吴亦凡真的在牢里吗，吴亦凡为什么被关进牢里责(zé)公司日常业务的经营管理，经董事(shì)会授(shòu)权，对外(wài)签(qiān)订合(hé)同和处理业务(wù)；组(zǔ)织经营管理班子(zi)，提(tí)出任免(miǎn)副(fù)总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师(sh吴亦凡真的在牢里吗，吴亦凡为什么被关进牢里ī)及部门经理(lǐ)等高级职员的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年(nián)度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业指(zhǐ)标的(de)顺(shùn)利完(wán)成；制定运营中心(xīn)各部(bù)门(mén)的战略发展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时(shí)交办的其他任(rèn)务(wù)。

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