部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业(yè)务(wù)，总经(jīng)理是(shì)全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个(gè)公司（或集团公司(sī)）的最高(gāo)领导层，负(fù)责公(gōng)司(sī)（或集团(tuán)公司）业务的一个(gè)方面(miàn)，如(rú)销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一(yī)部门可以同(tóng)时设总监和经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工作，而公务员职级并行后,正处几年可以晋升副厅级，公务员职级并行副处几年可以一级调研员经理负责(zé)部门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的公务员职级并行后,正处几年可以晋升副厅级，公务员职级并行副处几年可以一级调研员制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经理和部(bù)门经(jīng)理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目(mù)前(qián)并(bìng)没有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和行政(zhèng)事务的(de)负责人,由(yóu)董(dǒng)事会(huì)决定聘任(rèn)或者解聘(pìn),经理对董事会(huì)负(fù)责,可(kě)由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非(fēi)股(gǔ)东的职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指(zhǐ)承担对公司具有(yǒu)重要影响力(lì)或关系公司(sī)全局雹(báo)侍性的(de)工(gōng)作事务的(de)岗(gǎng)位职务者(zhě)公务员职级并行后,正处几年可以晋升副厅级，公务员职级并行副处几年可以一级调研员。

　　一般为某(mǒu)项领域(yù)的(de)第一监(jiān)管扒老人,在企业(yè)中也(yě)是高(gāo)层管理人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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