雪豹财经(jīng)社(shè)独家获(huò)悉，京东高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人(rén)王笑松于近日退休。他是在京东(dōng)供职15年的老(lǎo)兵(bīng)，曾掌管GMV贡献占比(bǐ)最高的业务。

　　京东市(shì)值最高(gāo)的子(zi)集团京东健康进行了(le)近年(nián)来最大的组织变革，新成立(lì)即(jí)时零售部和线下医疗业务部，原数字健康业务部和政府事务(wù)部更名为企业业务部和(hé)公共事务与合(hé)规部。

　　刘强东掀起的(de)人事巨(jù)变背后，是京东在存量竞争(zhēng)环境下，从(cóng)开疆(jiāng)拓(tuò)土到以守为攻(gōng)的战略转换。

　　作(zuò)者丨(gǔn)闫学(xué)功(gōng)

　　每一次(cì)刘强东(dōng)从幕后回归台柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹(tái)前，都会(huì)带来整个京(jīng)东巨大的(de)人事变动，最近的这一次也不例外。从集团到(dào)子公司，从CEO到各大高管，这场震动(dòng)还在持续(xù)。

　　雪豹财经社独(dú)家(jiā)获悉，原(yuán)京东(dōng)集团高级副(fù)总裁(cái)、自有品牌负责人王笑(xiào)松于近(jìn)日卸任(rèn)，与前CEO徐雷同(tóng)日(rì)退(tuì)休。京东副(fù)总裁(cái)、惠(huì)寻业(yè)务负责人汤恒晟(chéng)出任京东自有(yǒu)品牌代(dài)理负责人(rén)，向京东集团董事会主席刘强东(dōng)和(hé)京东CEO许(xǔ)冉汇报。京东的自(zì)有品牌(pái)业务主要包括京(jīng)东京造和(hé)惠寻。

　　京(jīng)东市值最(zuì)大的子(zi)公司京东健康，也迎来(lái)了近年来最大的架构调整。雪豹财经社独家(jiā)获悉，京(jīng)东健(jiàn)康近日(rì)新成立即时零售(shòu)部和线下医(yī)疗业务部，将原数字健康业务部和政府(fǔ)事(shì)务部更(gèng)名为企(qǐ)业(yè)业务部和(hé)公(gōng)共事务与合规部。

　　“刘强东从(cóng)未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通员工都对(duì)这(zhè)句话深信不疑。去年底，刘强东用(yòng)一次严厉的高(gāo)管批评会(huì)议宣告(gào)回(huí)归后，一(yī)名内部员工评价称(chēng)，“随(suí)着一系列(liè)调整，东哥的影子无处不在。”

　　刘强(qiáng)东曾三次“放权”，但当他认为公司(sī)遭(zāo)遇危急时刻，便强(qiáng)势(shì)回归，带着变革决心推动这架巨大机器上的齿轮继(jì)续转(zhuǎn)动。

　　上(shàng)一(yī)次是(shì)在京东内(nèi)部被称为“至暗时刻”的2018年，刘(liú)强东换(huàn)下(xià)了大批高管(guǎn)，将徐(xú)雷推(tuī)上前台。如今，多次直言京东遭遇危机的刘强东打起了低(dī)价战争，并又一(yī)次推动了自上而(ér)下(xià)的人事(shì)变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹的两次巨大变革(gé)背后(hòu)，京东到底(dǐ)发(fā)生了(le)什么？

　　高(gāo)级副(fù)总裁王笑松与徐雷同(tóng)日退(tuì)休

　　徐雷“荣休(xiū)”的消息在京(jīng)东今年(nián)Q1财报发布当日传出，迅速发酵，但这只是京东人事巨(jù)变最引人瞩目(mù)的一个缩影，下(xià)面(miàn)还有更(gèng)大的暗流汹涌(yǒng)。

　　京(jīng)东在一封内部信中称，高级副总(zǒng)裁、自(zì)有品牌负责人王笑松因个人(rén)原(yuán)因提出退(tuì)休申(shēn)请，管理层批(pī)准后同意。公司对王笑松(sōng)多年来为京东作出(chū)的贡献(xiàn)表示感谢，肯定了(le)他(tā)在3C业(yè)务、生(shēng)鲜业务及(jí)自(zì)有品牌业务的成绩(jì)。王笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多名(míng)京东内部人士告诉(sù)雪豹财经社，针对高层的变动还将继续(xù)。

　　很多京东员(yuán)工对(duì)王笑松的退休并不感到意外。一名员(yuán)工评价称，“他从中心一路(lù)走到边缘。”另(lìng)一名(míng)员工透露，在去年底的京(jīng)东内(nèi)部会议上，刘(liú)强(qiáng)东批评的高管(guǎn)中有王笑松(sōng)。

　　王笑(xiào)松于2008年(nián)加入(rù)京(jīng)东，比(bǐ)徐雷正式加入还早一年，在京东工作(zuò)15年。他曾是京东最年轻(qīng)的副(fù)总裁(cái)，历任(rèn)3C事业部、生鲜(xiān)事业部(bù)负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初(chū)，京东组建三(sān)大(dà)事(shì)业(yè)群：大快消事业群(qún)、电子(zi)文娱事业(yè)群、时尚生(shēng)活事业群(qún)，其中大快消事业群由生鲜事业部、消费品事业部(bù)以及新通路事业部构成(chéng)。王笑松担任(rèn)大快消(xiāo)事业群总裁(cái)，同时升任京(jīng)东高级(jí)副总裁，他手握京东GMV贡(gòng)献占比最大的业务。

　　也是在同一年，京东经历内部公认的(de)“至暗时刻”，股价震荡下行，用户(hù)数被(bèi)拼(pīn)多多(duō)超越。

　　当时，阿里旗下的盒(hé)马在新零售赛道不断开疆拓土，曾带队(duì)组建京东自营生鲜超(chāo)市7FRESH的王笑(xiào)松被派(pài)去打这场硬仗。王笑松(sōng)曾对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得并(bìng)不顺利，一年时间内仅(jǐn)开店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强(qiáng)势(shì)主(zhǔ)导了(le)京东的人(rén)事变(biàn)革，王笑松在新(xīn)一轮调(diào)整(zhěng)中“地盘”缩水，只负(fù)责(zé)生鲜事业部(bù)（7FRESH被并入生鲜事业(yè)部）。也是在这一年，徐雷被推(tuī)到前台，出任京(jīng)东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从生鲜(xiān)事业部离(lí)任，2020年出任自有(yǒu)品(pǐn)牌负责人。自有品(pǐn)牌业务主要包括京东京造和惠寻(xún)，在京东内部相(xiāng)对边缘，营收占比(bǐ)不高。

　　此次接任王笑松的是他的直(zhí)系下属汤(tāng)恒晟，后者拥有丰富的京东自有品(pǐn)牌业务经验，曾先后担任京东京造总经(jīng)理和惠寻负责人(rén)。

　　京东健康(kāng)近年来最大(dà)的组织变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值(zhí)最高的子(zi)集团京东健(jiàn)康迎(yíng)来了近年来最大的组织变革：新(xīn)成立(lì)即时零售部和(hé)线(xiàn)下医疗业务部，将原数字健康业务(wù)部和(hé)政府事务部(bù)更名为企业业务部和公共事务与(yǔ)合(hé)规部。

　　此外(wài)，京东健康(kāng)发公告(gào)称原CFO曹冬(dōng)已辞任，将在京东集团担任新的职务，接任他的是京(jīng)东集团投(tóu)资支持部负责人及(jí)自有(yǒu)品牌业务(wù)部财务负责人邓卉。

　　京东(dōng)健康(kāng)的前身是(shì)京东(dōng)大药房(fáng)，从(cóng)一(yī)家自营网店(diàn)逐步成长为京东(dōng)旗下专注于医疗健康业务(wù)的子(zi)集(jí)团，2020年底登陆港交所。目前市值约(yuē)为1700亿港(gǎng)元，是京东系公司(sī)中，除京东集团外市值最高(gāo)的上市公司。今年一季(jì)度，京(jīng)东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国(guó)际财(cái)务报告准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健(jiàn)康是医疗健康(kāng)商(shāng)品、服务、解决(jué)方案提供商，产品及服(fú)务覆盖医药健康实物产业链(liàn)、医疗流程、健康场(chǎng)景。刘强东是京(jīng)东健康最大的股东(dōng)，持股近70％。

　　本(běn)次组织架构调整(zhěng)主要包括：1）成(chéng)立即时零售部，由原医(yī)药部负责人王一(yī)婷负(fù)责(zé)；成立线下医疗业(yè)务部(bù)，负责人暂未披露；2）原综合部负责人(rén)宋志(zhì)瑞接任医(yī)药部负责人；原综合服(fú)务部供应(yīng)链提(tí)升部负责人(rén)王海华，出(chū)任综合服务部负(fù)责(zé)人(rén)；原数字健(jiàn)康业务(wù)部更名为企业(yè)业务部，由原药京采负(fù)责人周新元负责；原政府(fǔ)事务部更名为公共事务(wù)与合规部(bù)，负责人暂未披露。

　　上述所(suǒ)有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立(lì)即时零(líng)售部和(hé)线(xiàn)下(xià)医疗业务部是(shì)动作最(zuì)大(dà)的(de)调整，二者都瞄准了线(xiàn)下履约能力(lì)。其中即时零售部是此次调整中的首位，一(yī)名(míng)京东(dōng)员工向(xiàng)雪(xuě)豹财经社透露，“因(yīn)为美团在(zài)即时配送端(duān)有优势(shì)，用户经常会(huì)在京东健康上看病，去美团下单买药。”因此，京东健(jiàn)康(kāng)也要加强自己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林(lín)在2022年财报中提(tí)到(dào)，要进一步(bù)提升“快速(sù)送药”能力。京东健康此前(qián)选择(zé)的(de)方式是复用达达(dá)快送和京东到家的配送能力。

　　线上线下(xià)一(yī)体化建设是(shì)金恩(ēn)林的战(zhàn)略(lüè)目(mù)标。在京东健康(kāng)2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加(jiā)速推(tuī)进(jìn)线上(shàng)线下一(yī)体化、打造新型医疗健康服(fú)务体系(xì)”被放在首(shǒu)位(wèi)。

　　据2022年财报，京(jīng)东健康目前自营医疗商品(pǐn)零售占(zhàn)营收超(chāo)过(guò)85％，其(qí)中(zhōng)对物流配送时(shí)间更不敏(mǐn)感的非(fēi)药品类(lèi)（比如保(bǎo)健品）贡献过半。京东零售(shòu)一(yī)直(zhí)努力摆脱“大药房”的形象，线上(shàng)线下结合“医+药”的转型不可避免。

　　事实上，这套打法(fǎ)早已成为大(dà)健康赛道的共识。今年3月(yuè)，美团买(mǎi)药slogan由“买(mǎi)药上(shàng)美团”变为“24小时(shí)看(kàn)病买(mǎi)药(yào)”。

　　目前，大(dà)健康(kāng)赛道(dào)呈(chéng)现一超多强的市(shì)场(chǎng)格局。从市值(zhí)、营(yíng)收(shōu)维度看，京东健康暂时领先，早期与京东健康、阿(ā)里(lǐ)健(jiàn)康三足(zú)鼎立的平安好医生掉队明显。不过(guò)，随(suí)着美(měi)团强势入局(jú)，新(xīn)一轮(lún)洗牌(pái)或将加剧(jù)。据O2O Mind数据柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹，2021年1月至2022年3月，美团在(zài)医药健(jiàn)康O2O领域累计营收105.4亿元(yuán)。王兴也多次表示对美团买(mǎi)药的(de)增(zēng)长(zhǎng)潜力充满信心。

　　刘强东需(xū)要的人：会(huì)算账，忠诚度高

　　大环境变了，能够站在刘强(qiáng)东身边(biān)的人也变(biàn)了。

　　2018年，京(jīng)东面临的困(kùn)境(jìng)是营收增速下降，与高速发展的电商行(xíng)业格(gé)格(gé)不入，被阿里越甩越(yuè)远，又被(bèi)后(hòu)来者拼多多迫(pò)近。强(qiáng)敌环伺，刘强东(dōng)亟需开疆拓土的大将。在2019年(nián)2月一(yī)场内(nèi)部高管会上，刘强东痛(tòng)斥“混日子的人太多”，他需要(yào)“能拼杀的兄弟”。

　　在随之(zhī)而来的组织变革中，能(néng)打仗的徐雷走(zǒu)向前台，出师不利的(de)王笑松和另一(yī)位高(gāo)级副总裁(cái)胡(hú)胜利(lì)（当时主管时(shí)尚(shàng)生活事(shì)业(yè)群）则被(bèi)换下。2019-2021年，京(jīng)东连(lián)续3年净收入同比增长26％以上，活跃(yuè)用户也从(cóng)3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争时期，刘(liú)强东需要的是以守(shǒu)为攻(gōng)的(de)人才。

　　从京东此轮(lún)人事变动中不(bù)难(nán)看出，刘强东认为守成之人必须具(jù)备(bèi)两个条件：会算账(zhàng)，忠诚(chéng)度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如此(cǐ)，CFO线在整个京东人事变(biàn)动中都处于(yú)C位。京东零售中最重要的3C事业群被拆分(fēn)成(chéng)家(jiā)电家居(jū)事业群(qún)和电脑通(tōng)讯事业群，其中家电家具事业(yè)群(qún)由原京东零售(shòu)CFO李(lǐ)帅负(fù)责，原京东(dōng)健康(kāng)CFO曹冬(dōng)也将在集团担任新(xīn)的职务。

　　雪豹财(cái)经社(shè)曾独家报道(dào)京东科技原销售负责人徐丰升(shēng)任总裁，他同样是对收(shōu)支敏感的高管。（详见(jiàn)《京东(dōng)科技迎来(lái)新总裁(cái)，销(xiāo)售中(zhōng)心(xīn)负责人(rén)徐(xú)丰升任》）

　　多名京东(dōng)内(nèi)部员工评价称，互联网公(gōng)司都(dōu)变得更加(jiā)务实，京东也不例(lì)外，“找最会算账的人当(dāng)家，才能(néng)赚到更多的(de)钱”。

　　从(cóng)去年年底开始，刘强东(dōng)多次(cì)在(zài)内部(bù)提及(jí)低(dī)价战略，目的都是为(wèi)了(le)守住被(bèi)拼多多(duō)等竞对(duì)不(bù)断蚕食的存量用(yòng)户，再用低价去争(zhēng)夺更(gèng)多用户。（详见《刘强东(dōng)回归烧了三把火，想抢回被拼(pīn)多多“劫走”的(de)用户》）

　　打低价(jià)战争(zhēng)需要子(zi)弹，CFO出身的许冉是提供弹(dàn)药的最(zuì)佳人选(xuǎn)。今(jīn)年Q1，京(jīng)东的经(jīng)营利(lì)润和自由现金流均同(tóng)比大(dà)幅增长，这部分得益于降(jiàng)本增效(xiào)措施。徐雷在近日财(cái)报电(diàn)话(huà)会上对许冉的评价也(yě)印证了这一点：“许冉能(néng)带领京东走(zǒu)进下一阶段，更加注重(zhòng)业务健康(kāng)度和发展质量。”

　　刘(liú)强东追求(qiú)对公(gōng)司的(de)绝对(duì)控(kòng)制权，而高管的忠诚度是保证变(biàn)革(gé)能否顺利推进(jìn)的先决条(tiáo)件。

　　在此次京东(dōng)变革中，两(liǎng)种类型的高(gāo)管得到重用(yòng)：一种(zhǒng)是刘强东多(duō)年来亲自培养的管(guǎn)培(péi)生，另(lìng)一种(zhǒng)是在京(jīng)东(dōng)内部没(méi)有(yǒu)复杂(zá)人际关系(xì)的职业经(jīng)理人。

　　京东零售新任(rèn)电脑通讯事业群(qún)负(fù)责人吴双喜、时尚美妆事业群负责人孔(kǒng)祥莹、全(quán)球购事业部负责人杨(yáng)啓(qǐ)焜和京(jīng)东健康医疗部负责人宋志瑞，均是管培生出身。多(duō)名内部人士称，管培生(shēng)是刘强东的绝对嫡系，拥有(yǒu)诸多特(tè)权，包括(kuò)周(zhōu)报直接抄送刘强东，能参加高级别(bié)的高管会议，一般至(zhì)少(shǎo)由业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据(jù)多家(jiā)媒体报(bào)道，刘强东(dōng)在近几年开始倚重专业(yè)能力强(qiáng)且(qiě)在(zài)京东内部没(méi)有复杂(zá)人际关系的职(zhí)业经理人，许(xǔ)冉便是典型代表。她于2018年(nián)加入京东，内部人士认为她“安静，耐心，十分服从刘强东(dōng)下达的命令”。

　　接手京(jīng)东零(líng)售大商(shāng)超(chāo)全渠道事业群(qún)的姚彦(yàn)中，是京东零(líng)售三(sān)个重(zhòng)要品类(lèi)事业群中唯一一(yī)个没有离开(kāi)的副总裁级(jí)别高管。刘强东曾在(zài)内部会议上评价他，“整(zhěng)个京东零售，只(zhǐ)有1.5个人在会上(shàng)说真话(huà)、提问题。0.5是缪钦，1是(shì)姚(yáo)彦(yàn)中。”缪(móu)钦也是2020年才加入京东的职业经(jīng)理(lǐ)人，目前担任京东零售(shòu)生活服(fú)务(wù)事业群负责(zé)人。

　　带领自己亲自摆(bǎi)放(fàng)位置并信(xìn)任的这群人，刘强(qiáng)东即将开打一场新的仗(zhàng)。市场并不担心不懂业务的(de)许(xǔ)冉(rǎn)出任CEO，因(yīn)为(wèi)所(suǒ)有人都(dōu)知道，无(wú)论公(gōng)告上(shàng)的CEO名单如何更替，京东真正的掌舵人只有一个(gè)。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹