雪豹财经社独家获悉，充当各业务技术中台的阿里CTO线近日完(wán)成了(le)组(zǔ)织(zhī)架构的调整(zhěng)。原先CTO线中的(de)业务(wù)中台(tái)、供应链中台等核心团队并入CDC（国(guó)内数字商(shāng)业板块，包含天猫、淘宝等），其余(yú)团队(duì)少数并入各子(zi)公(gōng)司(sī)，大(dà)部分团队被纳入爱橙技术(shù)。

　　爱橙技术属于阿里(lǐ)拆(chāi)分(fēn)后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴巴旗下提(tí)供(gōng)专业技术(shù)服务的全(quán)资(zī)子公司。

　　知(zhī)情人(rén)士称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续向集(jí)团CEO张勇(yǒng)（花名逍遥(yáo)子）汇报。随(suí)着(zhe)这次调整，集团(tuán)CTO这个岗位(wèi)也成为历史(shǐ)。阿里其他职能(néng)线（CRO线(xiàn)、CFO线(xiàn)等）也(yě)将与CTO线一样被“化整(zhěng)为零(líng)”。

　　多位内部(bù)员工评价称，这(zhè)意味着阿里的技术(shù)大中台将彻(chè)底(dǐ)成(chéng)为(wèi)历(lì)史，取而代(dài)之的是(shì)进入具体业务，变成(chéng)专属的小中(zhōng)台。

　　按照张勇的说(shuō)法，阿里拆分的初衷是让(ràng)组织变(biàn)敏捷。他(tā)在此前的(de)一封全员信中表示：“中后台能(néng)力将有序进入(rù)到相关业(yè)务集(jí)团和公司，为前台业务(wù)发展继(jì)续发挥重要价值(zhí)。多个业务集团和公司(sī)所必需的共享中后台服务(wù)，将通过专业服务公(gōng)司的(de)模(mó)式提供(gōng)。”

　　爱(ài)橙(chéng)技术是张(zhāng)勇口中的“专业服务公司”之一。据(jù)企查查，爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司，法(fǎ)人是阿里前(qián)任CTO程(chéng)立（花名鲁肃(sù)）。不少内部(bù)人士将这家公司视(shì)为“阿里内包”，员工与爱橙签约，实际工作是服务(wù)于(yú)阿里各业(yè)务。爱橙(chéng)员工(gōng)有(yǒu)正式工(gōng)号(hào)和花名，但(dàn)没有登(dēng)录(lù)阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样的(de)“专业服务公(gōng)司”，阿里还有(yǒu)不少(shǎo)，但目(mù)前已有整合的趋势(shì)。阿(ā)里全资子公司(sī)乌(wū)鸫科技也(yě)是一(yī)些(xiē)员工眼中的(de)“内(nèi)包”公司，法人陈(chén)琴（花名霜波）是阿(ā)里本地生活技术(shù)中台的负责人。多(duō)名(míng)内部员工称，此(cǐ)次调整后，乌(wū)鸫科技的(de)员工所(suǒ)属(shǔ)部门(mé上海为什么被称为魔都？传说......，上海为什么被称为魔都四大魔都分别为哪四个n)调(diào)整为(wèi)爱(ài)橙。

　　在不到8年时间里，阿(ā)里经(jīng)历了中台的建设(shè)到拆(chāi)分。阿里CTO线(xiàn)的拆分，意味着(zhe)中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目(mù)的是(shì)构建一个(gè)可复用的(de)平(píng)台，来支撑(chēng)前台多样化的(de)业务需求，用(yòng)张勇的话说是“避免(miǎn)重复(fù)造轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断变(biàn)厚的中台本身已(yǐ)成为一种冗(rǒng)余。张勇(yǒng)曾(céng)在内(nèi)网直言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了业务的(de)快速(sù)发(fā)展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此，阿里对(duì)组织(zhī)架构的调整重心变(biàn)为“让组织更(gèng)敏(mǐn)捷”，中台不断变(biàn)薄，设立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等多家互(hù)联网巨头在此前后亦开始(shǐ)削(xuē)弱中台。

　　在(zài)阿里陆(lù)续落(luò)地(dì)“1+6+N”的拆分之(zhī)际，大中(zhōng)台也(yě)将(jiāng)和阿里的集体婚礼一样，彻底退出历(lì)史(shǐ)舞台(tái)。

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