部(bù)门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大些是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集(jí)团公司）业(yè)务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的大小要从(cóng)具体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一部门(mén)可以同时设总监和经理，但(dàn)工作(zuò)上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重大(dà)运营计划(huà)、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指标的(de)顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经营权层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗位级别处(chù)于总(zǒng)经理和(hé)部门经(jīng)理之间；在企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目(mù)前(qián)并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任(rèn)或者解聘,经理对董(dǒng)事会(huì)负责(zé),可由(yóu)董事和(hé)自(zì)然人(rén)股东充任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关(guān)系公司全局雹侍(shì)性(xìng)的工作(zuò)事务的(de)岗位职二氧化氮溶于水吗 二氧化氮能完全溶于水吗务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间。

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