唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部(bù)员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅速启动了三四个(gè)不(bù)同的出(chū)海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等(děng)地市场，目前均已(yǐ)走到立(lì)项阶段。这些(xiē)项(xiàng)目的(de)领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括唐岩(yán)的助理。在(zài)公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩(yán)押注(zhù)出海(hǎi)决心的体现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上来说，在国内(nèi)社交格局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立(lì)于(yú)2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了(le)太(tài)久。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几(jǐ)乎(hū)从未(wèi)遭遇(yù)过战争，先发优势让它在(zài)成(chéng)立之(zhī)初迅速积(jī)累大量(liàng)用户，稳坐陌生人(rén)社交赛(sài)道的头把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及(jí)时(shí)转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的(de)用(yòng)户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌(mò)陌现金流(liú)依(yī)然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度(dù)持续盈(yíng)利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没(méi)有哪(nǎ)个互联网公司能(néng)做到如(rú)此，更(gèng)何况它账上还趴(pā)着133亿元(yuán)现(xiàn)金(jīn)和短期(qī)投资。

　　但(dàn)在平静的水面(miàn)之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增(zēng)长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌(diē)至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直播开始显露疲(pí)态(tài)，公司营收已(yǐ)经连(lián)续三年下滑(huá)，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此(cǐ)，公司管理层也(yě)毫不避(bì)讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对陌陌没有什么(me)特别的(de)情感，整个(gè)公司都非常平(píng)淡，就(jiù)像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲(qū)线。只可(kě)惜，这样(yàng)的(de)刺激还不足(zú)以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时间内(nèi)，陌陌在北京互(hù)联网行(xíng)业都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间(jiān)稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少加班(bān)，在陌陌(mò)工作(zuò)的张超对时代(dài)财经(jīng)表示(shì)，“曾经七(qī)点一(yī)过，领导就不可(kě)能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争(zhēng)力。每年年会，陌(mò)陌还会固定(dìng)给每(měi)一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大(dà)厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市(shì)出发(fā)，搭乘82架次航班(bān)到日(rì)本东京(jīng)集中团建，一(yī)次(cì)性包下了当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去(qù)年10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的日(rì)子(zi)结(jié)束了。回(huí)归的(de)唐(táng)岩(yán)开始(shǐ)出(chū)现在(zài)具体的业(yè)务层会议上(shàng)，直接听取(qǔ)来(lái)自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关(guān)负(fù)责人。类似情况(kuàng)在(zài)此前王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温和），而(ér)且也(yě)不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而(ér)下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同回(huí)归的还有他的妻(qī)子张思川。她被任命(mìng)为挚文(wén)集(jí)团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工(gōng)作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本(běn)增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工对(duì)时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新(xīn)事业部(bù)，并在公司内部(bù)发(fā)起三次创业营活动，鼓励(lì)员工(gōng)提(tí)出新(xīn)的创意，试图(tú)从中(zhōng)孵化出(chū)新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随(suí)之(zhī)而来(lái)。张超告诉(sù)时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归(guī)，他极有可能因没(méi)有发展前景而(ér)离(lí)职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌(mò)能不能继(jì)续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业(yè)务会(huì)上他都能一针见血地(dì)指出问题核心所在，对不(bù)同业务(wù)的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不(bù)会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几年(nián)我基(jī)本没(méi)有接触(chù)过王力。”张超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是创(chuàng)始(shǐ)人与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就班。唐(táng)岩通过(guò)自己的回归(guī)，再次吹响了(le)陌(mò)陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落地(dì)。然而(ér)，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点(diǎn)点数(shù)据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到(dào)2万次(cì)下载。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业(yè)部自成立(lì)以来，已先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项(xiàng)目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已经(jīng)失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在(zài)2017年(nián)前(qián)后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海(hǎi)，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌(mò)再(zài)次重启(qǐ)出海战略(lüè)能否成功，还要打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌(mò)陌(mò)的(de)前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自(zì)己的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而(ér)，受限于文化差(chà)异(yì)，以及(jí)较发(fā)达(dá)地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品(pǐn)形态，这(zhè)些应用并没有打开海外(wài)陌(mò)生人社交市(shì)场(chǎng)大(dà)门，草草(cǎo)收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中(zhōng)东等(děng)新兴市(shì)场尽享出海红利(lì)之后，陌陌(mò)迅速(sù)重启海外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾等地(dì)上线(xiàn)了一(yī)款功能上有(yǒu)些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多个(gè)方面均处于(yú)劣势，最后也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今留(liú)有火(huǒ)种的是陌陌的第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50相遇时间的公式 相遇时间怎么求余(yú)人的(de)出(chū)海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏(xì)化社(shè)交产(chǎn)品(pǐn)。然而在中东，同类(lèi)产品(pǐn)市(shì)场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至(zhì)今(jīn)。其(qí)依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在(zài)没有(yǒu)同类竞品的情况(kuàng)下迅速(sù)打(dǎ)开市(shì)场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结(jié)构的(de)症(zhèng)结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分(fēn)收(shōu)益用于与公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以(yǐ)换(huàn)取他们的合作，如此一来产(chǎn)品便难(nán)以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个收(shōu)购而来的探探海外(wài)版还在持续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年(nián)7月以(yǐ)来(lái)，探探(tàn)海外版在印(yìn)尼(ní)市场下载及活跃用户规(guī)模已超(chāo)越相遇时间的公式 相遇时间怎么求Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司(sī)战略(lüè)失误。长期(qī)以来，管理(lǐ)层对于(yú)出海业务(wù)并不重视(shì)，乃至(zhì)于在很长一段时(shí)间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要(yào)低于(yú)其(qí)他国(guó)内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上(shàng)的(de)投资(zī)太慎重了，好几个(gè)海外(wài)业务只投了十几万元(yuán)试水，看到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时(shí)还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我(wǒ)觉得(dé)国内市场还没有到一个特(tè)别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通美国市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致陌陌错过了(le)最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并(bìng)不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大(dà)各方(fāng)资源投入，在奋力突(tū)破文化(hu相遇时间的公式 相遇时间怎么求à)壁垒(lěi)的同时(shí)，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不(bù)上是(shì)绝境。但面(miàn)对摆在陌生(shēng)人社(shè)交赛道眼前(qián)的限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留(liú)给(gěi)其(qí)试错和(hé)调(diào)整的时(shí)间已经不多(duō)了。

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