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15英寸等于多少厘米 15英寸等于多少寸

15英寸等于多少厘米 15英寸等于多少寸 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你家(jiā)有小朋友,那么很可能买过或吃过奶酪棒。要选(xuǎn)择奶酪棒,一定绕不过“妙可蓝多(duō)”。

  随着演员(yuán)孙俪(lì)在(zài)电视广告里一(yī)遍又一遍的(de)重(zhòng)复着“奶酪就选 妙可蓝多”时,妙可蓝多也(yě)成为近几(jǐ)年消(xiāo)费领域杀(shā)出来的一匹大黑马。

  这匹黑马硬是在伊利、蒙牛、光明(míng15英寸等于多少厘米 15英寸等于多少寸)等乳业巨头中,以一(yī)己之力在即(jí)食奶酪这一细分品类杀(shā)出(chū)了(le)一(yī)条血路。

  然而,爆(bào)火几年后,妙(miào)可蓝多突(tū)然(rán)失速(sù)。

  刚(gāng)刚公布的(de)2023年一季报,妙可(kě)蓝多(duō)业绩(jì)可谓“暴(bào)雷”,其中营(yíng15英寸等于多少厘米 15英寸等于多少寸)收(shōu)下滑20%,扣非净(jìng)利润更是暴跌91%。二级市场,妙可蓝(lán)多(duō)曾在2021年5月达(dá)到(dào)约435亿市值,如今(jīn)仅剩135亿市值;粗(cū)略计算(suàn)一下(xià),市值(zhí)蒸发了300亿,蒸发了近7成。

  这(zhè)匹消费新黑马,究竟怎么了(le)?

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  营收10亿,扣非净利(lì)润仅586万

  4月25日,妙可蓝多发布2023年一季报。公司营业(yè)收入10.23亿元,同比下降(jiàng)20.47%;归属于上市公司股东的净利润(rùn)2420.23万元,同比下降67.08%。扣非净利润(rùn)仅586.88万元(yuán),同比暴跌(diē)91%。

  中国食品产业分(fēn)析师朱丹蓬对深(shēn)蓝(lán)财(cái)经(jīng)表示,主因(yīn)还(hái)是“赛道太拥挤”,稀释了妙可蓝多的市(shì)场份额(é)。

  经过(guò)财(cái)报拆(chāi)解(jiě),我们发现,妙可蓝(lán)多其实从去年第二(èr)季度(dù)已经(jīng)出现(xiàn)“暴(bào)雷”征兆。

  2022年第二季(jì)度,妙可(kě)蓝(lán)多营收增速从(cóng)一季度的35%下滑至25%,扣非净利润增(zēng)速从(cóng)一季度的(de)118%下滑至4%。到(dào)了第(dì)三季度,营收增速进一步下滑至21%,扣非净利润增速直接(jiē)变成(chéng)-38%。

  突发(fā)暴(bào)雷!暴(bào)跌91%!消费黑马失速

  在2022年年报中,妙可蓝多解释了原因:受疫情影响,一(yī)是公司高毛利(lì)零售(shòu)产品增速(sù)有所(suǒ)放(fàng)缓,二是原辅材料价格上涨,从而导致整体(tǐ)毛利(lì)率有所下降。同时,妙可蓝(lán)多自(zì)己也承(chéng)认(rèn),随着海外奶酪品(pǐn)牌大(dà)举进(jìn)军中国、国内(nèi)大型乳制品(pǐn)企业(yè)纷纷关(guān)注奶酪领域。

  一言以蔽之,就是市场“太卷了”。

  深蓝财经(jīng)注意到,目前国内奶酪市(shì)场,除了传统乳业大厂(chǎng)伊利(lì)、君乐宝、光明等,还有(yǒu)传统海外大牌(pái)百吉(jí)福,另(lìng)外众多新创业品牌裹挟资(zī)本杀(shā)入赛道,比如奶酪博士(shì)、妙飞、吉士汀、酪神世家(jiā)等。

  据东方证(zhèng)券此(cǐ)前的研报,妙可蓝(lán)多的克单价(jià)是(shì)比较高的,常规产品克单价为(wèi)0.15元,高于百吉(jí)福(fú)、妙飞等,与伊利、蒙牛持(chí)平。但是(shì)金(jīn)装(zhuāng)的产品克单价达到(dào)0.25元,远超市场平均水平(píng)。

  突发暴(bào)雷!暴跌(diē)91%!消(xiāo)费黑马失速

  奶酪产品(pǐn)并不是高(gāo)科技产品,本身技术门槛(kǎn)不(bù)高,企业也很(hěn)难构建技(jì)术壁垒。这一(yī)点和(hé)“王老吉”、“可(kě)口(kǒu)可乐”等产品还(hái)不太一(yī)样,他们有自(zì)己独家的配方,即使竞争对手模仿,也很难(nán)做出口(kǒu)感一致的产(chǎn)品。

  竞争加剧,必(bì)然(rán)带来的(de)是“阵痛”。

  2

  缔造奶酪神话的女人

  妙可蓝(lán)多的故事要从其(qí)创始(shǐ)人柴(chái)琇讲起。

  柴琇出生于(yú)1965年,吉林延边人。大学毕业后,柴琇被分配(pèi)到国企上班。闲不(bù)住的(de)柴琇遂(suì)下海经商。从(cóng)代理休闲食(shí)品开(kāi)始,她赚到(dào)了第(dì)一桶(tǒng)金。

  2001年,柴琇(xiù)成立广泽乳业,正(zhèng)式进入乳制品行业。2006年(nián),广(guǎng)泽(zé)牛奶(nǎi)成为吉林省(shěng)最大的乳企。

  2007年,一次偶然的出国(guó)考察机会,柴琇注意到奶酪这个细分市场。

  经过8年的准备,2015年(nián)她收购了妙(miào)可蓝多(duō)(天津)食品公司(sī),全(quán)力进(jìn)军(jūn)奶酪这一细分(fēn)赛道(dào)。

  2016年,广泽(zé)乳业成功借壳(ké)华联矿业A股上市。此时(shí)的广泽(zé)乳(rǔ)业,仍是个(gè)名不见经传的(de)小乳企。广泽股份2017年财报显示(shì),当年广泽(zé)乳业营收8.13亿,净(jìng)利润6709.91万;妙可蓝多(duō)营收2.25亿,净(jìng)利润仅(jǐn)有653.37万。

  此时(shí),奶酪产品在(zài)国内消费(fèi)者(zhě)中认知依(yī)然严重不足,销量迟迟打不开。

  经过一番决(jué)定后(hòu),柴(chái)琇(xiù)决(jué)定重金“出圈”。

  2019年,妙可蓝(lán)多广告登录央视、分众传媒等(děng)渠道。《两只老虎》的魔性(xìng)背(bèi)景,配合重复的宣讲,妙可蓝多成(chéng)功(gōng)出圈。短短(duǎn)几年,“奶(nǎi)酪就选妙(miào)可蓝多”成功的植(zhí)入了消费者脑海,尤其是小朋友的脑海里。

  销(xiāo)量,瞬间打开(kāi)了。

  当年,公(gōng)司营业收(shōu)入(rù)17.44亿(yì),同比增长42.32%。净利(lì)润(rùn)1922.99万,同比增(zēng)长80%。借(jiè)着(zhe)这股东风,2019年,上(shàng)市公(gōng)司广泽乳业正式更名妙可蓝多。

  3

  接受巨(jù)头“招安”

  崭露头角的妙可(kě)蓝多很快(kuài)被巨头“盯上了”。蒙牛伸出了橄榄枝。

  接受“招安”,还是独(dú)自(zì)打(dǎ)拼?这(zhè)是摆在柴琇面前的选择题。

  一个可参考的案例(lì)就是莫斯利安。

  当年,光明的“莫(mò)斯利安(ān)”也(yě)是凭借“长寿村的神奇(qí)秘密”开辟出了“常温酸奶”这(zhè)一(yī)品(pǐn)类。2015年(nián)莫斯(sī)利安(ān)做到60亿销(xiāo)售额(é),成为常温酸(suān)奶超级单品(pǐn)。但在伊(yī)利、蒙牛等(děng)巨头的围攻(gōng)之下(xià),莫斯利安最终败给了安(ān)慕(mù)希、纯(chún)甄(zhēn)。

  如今,安慕希(xī)占据常(cháng)温酸奶一半的市场份(fèn)额,年销售额200多亿。莫斯利安市场份额(é)只剩下个位数。一个超级单(dān)品,就(jiù)这(zhè)样被巨头(tóu)们(men)“围剿”的渣都不剩(shèng)。

  以(yǐ)广泽的(de)实力,在(zài)两大巨(jù)头(tóu)面前,如同蝼蚁。如(rú)果不投奔(bēn)巨(jù)头,会不会重蹈(dǎo)莫斯(sī)利安的覆辙?

  柴琇很(hěn)快接受招(zhāo)安。

  2020年(nián)1月,蒙(méng)牛(niú)作(zuò)为战略(lüè)投(tóu)资方,以14元(yuán)/股的价格受让妙可蓝多2.05亿股(占比5%)。据(jù)说(shuō)当时柴(chái)琇在(zài)给员工(gōng)的信(xìn)中表示,这对妙(miào)可蓝多是“巨大的利好”。

  随后,妙可蓝多向(xiàng)蒙牛定增募(mù)资(zī)30亿元。定增(zēng)完成后,蒙牛对(duì)妙可蓝多的持(chí)股比例上(shàng)升至28.46%,成(chéng)为第一大(dà)股东。柴琇让出了(le)控(kòng)股权。

  据说,当时柴琇(xiù)经常面对(duì)外界这样的(de)质疑:你不是控股股东了(le),在这(zhè)个企业你还有话语权吗?你会(huì)不(bù)会觉得难过?为此她(tā)曾几(jǐ)次面对媒体采访时——“泪(lèi)洒(sǎ)现(xiàn)场”。

  后面(miàn),蒙牛又增持了一部分股票。到目前为止,蒙牛(niú)持(chí)股比例为35.28%,柴琇(xiù)为(wèi)14.86%,关(guān)联公司(sī)吉林省东秀商贸有限公司持股1.03%。

  随着(zhe)品牌的出(chū)圈(quān),蒙牛的入(rù)主,二(èr)级市(shì)场投资者(zhě)为之疯狂。2019年到2021年(nián),妙可(kě)蓝多股价暴涨超过800%!成为(wèi)消(xiāo)费领(lǐng)域的大(dà)牛股。

  突发(fā)暴雷!暴跌91%!消费黑马失(shī)速(sù)

  蒙牛的进入,让妙可(kě)蓝多有了更多资本“烧钱”。

  在广告(gào)导向(xiàng)之(zhī)下,妙可蓝多的(de)销售费用暴增。2018年到2021年分别为2.05亿元、3.59亿元(yuán)、7.1亿元和11.59亿元(yuán),短短4年暴增4.6倍。

  突发暴(bào)雷(léi)!暴跌91%!消费黑马失速

  与(yǔ)此同时,业(yè)绩也得到“狂飙(biāo)”。

  2018年到(dào)2021年,妙可蓝多营业收入分(fēn)别为(wèi)12.26亿元(yuán)、17.44亿元、28.47亿元(yuán)和44.78亿元(yuán)。

  突发暴(bào)雷!暴跌(diē)91%!消费(fèi)黑马失速

  妙可(kě)蓝多(duō)成功(gōng)出(chū)圈(quān),以一己之(zhī)力,带火(huǒ)了一个新的赛(sài)道。

  从毛利率指(zhǐ)标来说,妙可蓝多从2018年的(de)26.96%一路提升至2021年(nián)的38%,可见公司的产品定价还是(shì)“蛮高的”。

  当然,“烧钱”的代价(jià)就是收入上去了(le),但是(shì)利润(rùn)还是很低(dī)。

  以净利(lì)率指标来看,2021年公司净利(lì)率仅4.33%,但同年伊利股份(fèn)的净利(lì)率(lǜ)水平稳定在(zài)7.9%的水平。

  突发暴(bào)雷(léi)!暴跌91%!消费黑马失速

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  第一(yī)战(zhàn)“汪汪队立大功”,后面呢?

  在妙(miào)可蓝多的(de)包装上,印着现在(zài)小朋友很喜(xǐ)欢的《汪(wāng)汪(wāng)队立大功》的动画片卡(kǎ)通形象(xiàng),而且在内部独立包装上,也印着“汪汪队”。每(měi)一个奶酪棒上面,还有趣(qù)味知识,小朋(péng)友可以(yǐ)和大(dà)人互动。

  现在看来(lái),“汪汪队”的(de)确为妙可蓝多“立了大功”!

  但是,友商都(dōu)学(xué)会了(le)这招儿(ér)。

  百吉福有“哆啦A梦”、伊利有(yǒu)“迪士(shì)尼”、蒙牛有“熊出没”、妙(miào)飞有“超(chāo)级(jí)飞侠”......有网友戏(xì)言,再这么下去,动画片都不够了。

  在(zài)产品方面,光明(míng)推(tuī)出“不加(jiā)水的纯奶酪棒”;奶(nǎi)酪博士(shì)主打母婴人群;君乐(lè)宝入(rù)股思克奇奶酪棒,主打高钙;妙飞奶酪棒主打“0蔗糖(táng)”等等,反(fǎn)正竞(jìng)争是(shì)越来越白热化了。

  截止今年第一季(jì)度(dù),妙可蓝多(duō)的(de)市场份额已经接近40%,牢牢把守中国奶酪行业第(dì)一品牌(pái)。但是,所(suǒ)有人(rén)都(dōu)知道,妙可(kě)蓝多的护城河很(hěn)低。

  2023年一季报显示(shì),妙(miào)可蓝多毛(máo)利(lì)率进一(yī)步(bù)降至32.69%(去年同期为38.82%);销(xiāo)售净利(lì)率降至3.35%(去(qù)年同期(qī)为6.31%)。存货周转天数升至98.9天(去年同期(qī)为(wèi)58天)。

  结(jié)合(hé)上面的(de)营(yíng)收、扣非净(jìng)利润下(xià)滑等(děng)数据综(zōng)合来(lái)看,妙(miào)可蓝多(duō)其实已经“不妙”了!

  该如何应对呢?

  2022年,妙(miào)可蓝多创始人柴(chái)琇提出了所谓三大战役:奶酪棒之战(zhàn)、第二增长曲线之战(奶(nǎi)酪进(jìn)中餐战(zhàn)役)以及寻找第三条增长曲线。

  所(suǒ)以,儿童奶酪棒只(zhǐ)是第一战。

  第二战役就是——把奶酪端上中国人(rén)的餐桌。为此,妙可蓝(lán)多力推奶酪片,倡导“营养早餐加一片”,谋求早餐(cān)场(chǎng)景的突破。后面的所谓第三条增长曲线,就(jiù)是(shì)比(bǐ)如奶酪零食化、成人即食奶酪(lào)、B端餐饮(yǐn)供应链(liàn)等。

  目前,上市公司妙可蓝(lán)多(duō)15英寸等于多少厘米 15英寸等于多少寸的法人代(dài)表和总经理(lǐ),依然是(shì)柴(chái)琇。虽然不是控股股(gǔ)东(dōng),但(dàn)还是第二大股(gǔ)东。

  虽然妙(miào)可蓝(lán)多(duō)成(chéng)功的打响了儿童奶(nǎi)酪棒这一战,但是后面的所谓第二、第三曲线,既(jì)需要消费者教育,又需要持续不断(duàn)的投入。持续投入,又要(yào)烧(shāo)钱。持续烧钱就没有(yǒu)利润(rùn),而(ér)且烧钱本(běn)身风险也大。

  真实的商(shāng)业竞争(zhēng)就是这(zhè)样,一着不慎(shèn)满盘皆输。商场的战役从来都不轻松。

  虽然背靠蒙牛这棵大树,但是蒙牛持股(gǔ)比例仅35%,蒙牛会不(bù)会全力投入?还(hái)是未知数(shù)。蒙牛自(zì)有品牌奶(nǎi)酪产品也在全力冲击市场。而众多友商又(yòu)步(bù)步紧逼......

  妙可蓝(lán)多,还(hái)能守(shǒu)住(zhù)老大(dà)的(de)位置多久(jiǔ)?

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