1.根据劳动(dòng)法(fǎ)的相(xiāng)关规(guī)定(dìng)，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天工作时间不得超(chāo)过八小时，每(měi)周工作(zuò)时间不得超过(guò)四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是无限制的延长工作时间，用工(gōng)单位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工资的百分之一百五十的工资标(biāo)准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁(tiě)路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳(láo)动行政(zhèng)部门(mén)的批准，可以实行不同的工作和(hé)休(xiū)息时间。

　　因此(cǐ)对(duì)于特殊(shū)岗(gǎng)位，工作时(shí)间(jiān)给予调(diào)整(zhěng)至12小(xiǎo)时是(shì)可以(yǐ)的。

酒店上(shàng)一休一怎么(me)上

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一就(jiù)是两一个人上24小时(shí)，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一的意思是上一(yī)天班(bān)休一天班，也就是(shì)说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一(yī)休(xiū)一简单来说就是(shì)所从事的(de)这个工作(zuò)，是上一天一晚上，然后休息(xī)一天一晚(wǎn)上，如此交(jiāo)替(tì)进(jìn)行。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作(zuò)时(shí)间比较长(zhǎng)，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管(guǎn)理，在酒店业的市场环(huán)境和制度环境快速变化的今天，酒店的(de)管理(lǐ)者(zhě)必须考(kǎo)虑这几(jǐ)个问题(tí)，客源市场(chǎng)的消费(fèi)模(mó)式是否变动。

　　政(zhèng)府的(de)产业政策(cè)对我是否有(yǒu)利(lì)，替代(dài)型和互补型的厂商(shāng)的发展战(zhàn)略(lüè)和市场(chǎng)策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至更长时期(qī)以后(hòu)我的企(qǐ)业(yè)的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要(yào)什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考和解答将(jiāng)导致中(zhōng)国(guó)酒(jiǔ)店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为(wèi)正在成为常识和常规，战略层面(miàn)的管理行(xíng)为则成(chéng)为(wèi)企业家(jiā)的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但(dàn)是不能保82厘米的腰围是多少尺 82厘米是多少裤头证其长期稳(wěn)定(dìng)的成(chéng)长，也不(bù)能(néng)保证(zhèng)人(rén)力资源、营销网络等(děng)方(fāng)面的良性运作。

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