唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部(bù)员(yuán)工(gōng)处获悉(xī)，近(jìn)两个(gè)月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个(gè)不同的(de)出海项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地市场，目前均已(yǐ)走到(dào)立项阶段。这些项目的(de)领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还(hái)包(bāo)括(kuò)唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海(hǎi)决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争(zhēng)，先(xiān)发优(yōu)势让它在成立之初迅速(sù)积累大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随(suí)后(hòu)又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞(páng)大(dà)的用户(hù)体量(liàng)成功抓住一(yī)只商业(yè)化(huà)的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去(qù)，没有哪个(gè)互联网公(gōng)司能做(zuò)到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿(yì)元现金(jīn)和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公(gōng)司成立12年，主力产(chǎn)品还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎(hū)再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛(jué)起之后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显露(lù)疲态，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到(dào)新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司(sī)管(guǎn)理层(céng)也毫不避(bì)讳(huì)。王(wáng)力两(liǎng)年前(qián)接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他(tā)对陌陌没有什(shén)么特别的情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌陌(mò)改名挚文集团，将产(chǎn)品与(yǔ)公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到(dào)新(xīn)的增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺(cì)激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健(jiàn)康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找(zhǎo)到正确(què)的(de)航向吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开(kāi)始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐(táng)岩回归后，陌(mò)陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互(hù)联网行业都是(shì)中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝(cháo)小学六种说明方法及作用，六种说明方法及作用(简短)十晚七(qī)极少加班，在陌陌(mò)工作的张超(chāo)对时代财经表示(shì)，“曾经七点(diǎn)一过，领(lǐng)导(dǎo)就(jiù)不可能(néng)在(zài)工位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的(de)16薪(xīn)再叠加(jiā)上季度(dù)奖金，虽然比不(bù)过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争(zhēng)力。每(měi)年(nián)年会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从(cóng)北(běi)京(jīng)、上海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班(bān)到日本东京(jīng)集中团建，一次(cì)性包下(xià)了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务(wù)层会议(yì)上，直(zhí)接听(tīng)取来自一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣(là)点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任(rèn)期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也(yě)不喜(xǐ)欢(huān)越级管理(lǐ)。”一(yī)名资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传(chuán)导(dǎo)，员工(gōng)加班(bān)明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张(zhāng)超(chāo)现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同步(bù)开启了大规模的(de)裁员动作。去(qù)年(nián)10月(yuè)，与唐岩(yán)一同(tóng)回归的还有(yǒu)他的妻子张(zhāng)思(sī)川(chuān)。她被任(rèn)命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对(duì)时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分(fēn)部门(mén)，一些职(zhí)能部门(mén)甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌(mò)创新事业部，并在公司内部(bù)发起(qǐ)三次(cì)创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的(de)创(chuàng)意(yì)，试(shì)图从(cóng)中孵化出(chū)新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回(huí)归，他极有可能因没有(yǒu)发展前景而离(lí)职。但(dàn)唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了(le)他的念头(tóu)。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地(dì)指出(chū)问题核心(xīn)所(suǒ)在(zài)，对不同业(yè)务的理解也(yě)都很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不(bù)会出错。相比之下，入(rù)职这么几年我(wǒ)基本(běn)没(méi)有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职(zhí)业经理人的(de)区别(bié)。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从(cóng)无到有(yǒu)；而后(hòu)者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐岩通(tōng)过自己(jǐ)的回归，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团(tuán)正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任(rèn)何(hé)水(shuǐ)花。据(jù)点(diǎn)点数据统(tǒng)计(jì)，上线至今(jīn)该APP仅获(huò)得不到(dào)2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接管的(de)创新事(shì)业部自成(chéng)立以来(lái)，已先后孵化了照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓(méi)、婚恋交友软(ruǎn)件对(duì)对等众多(duō)新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社(shè)交寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实(shí)属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次(cì)出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还(hái)要(yào)打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌陌的(de)前(qián)两(liǎng)次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理位置匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美(měi)市场。然(rán)而，受限于文(wén)化差异(yì)，以及较发达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市(shì)场(chǎng)大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功(gōng)能(néng)上有些像早期陌陌(mò)的陌生(shēng)人(rén)社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外(wài)版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的(de)陌陌在市场认知、本地化运营等多个(gè)方面均处于劣势，最后(hòu)也以失(shī)败告终。

　　唯一至今(jīn)留有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次组建(jiàn)起一个(gè)50余人的(de)出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交(jiāo)产品。然(rán)而(ér)在中(zhōng)东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺(quē小学六种说明方法及作用，六种说明方法及作用(简短))乏(fá)创新的(de)Voga没有(yǒu)任何优(yōu)势，迅(xùn)速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生(shēng)人(rén)语聊社交方式(shì)，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至小学六种说明方法及作用，六种说明方法及作用(简短)少可以排到中东市(shì)场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅存(cún)的硕果(guǒ)，却存(cún)在(zài)营收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部(bù)分(fēn)收益用于与公会、主(zhǔ)播(bō)分成，以(yǐ)换(huàn)取他们的合作，如此一(yī)来产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团曾表示公(gōng)司采取了(le)降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收(shōu)购而来的探探海外版还(hái)在持(chí)续运(yùn)营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载(zài)及活跃用户规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚(yà)等东南(nán)亚市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌(mò)出海困难源于公(gōng)司战(zhàn)略失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃(nǎi)至于在很(hěn)长一段时间(jiān)内，公司(sī)出海产品的优先级都(dōu)要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资(zī)太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投(tóu)了(le)十(shí)几万元(yuán)试水，看到没(méi)有水花就(jiù)被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时(shí)还在(zài)强(qiáng)调(diào)，“我(wǒ)其实不建议(yì)出海，因为(wèi)我觉得(dé)国内市场(chǎng)还没有到(dào)一个特(tè)别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国(guó)市场，你的(de)产(chǎn)品才(cái)有(yǒu)辐射能力，去(qù)做一个印度市(shì)场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导致(zhì)陌陌错过了最(zuì)好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向(xiàng)社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩(yán)面前(qián)的，已(yǐ)是一个群狼环绕的(de)红(hóng)海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资(zī)源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的(de)现金流(liú)成(chéng)为最后(hòu)的底牌，当下陌陌(mò)的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在(zài)陌生人(rén)社交(jiāo)赛道眼前的限制和天(tiān)花(huā)板，留给(gěi)其试错和(hé)调整的(de)时间已经不多了(le)。

　　（应(yīng)受访者要(yào)求，文中人物均为化名(míng)）

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