唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代(dài)财经从(cóng)多位(wèi)陌陌内部员工(gōng)处获(huò)悉(xī)，近(jìn)两个(gè)月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩(yán)的助理。在公司内(nèi)部，这被(bèi)普遍认(rèn)为是唐岩(yán)押注(zhù)出海决心的(de)体现。

　　从(cóng)某种程度上来(lái)说(shuō)，在国(guó)内社交(jiāo)格局基本已定(dìng)、监管不断加强的(de)当下(xià)，奋力出海几乎(hū)是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。<遭天谴什么意思，天谴什么意思解释/p>

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社(shè)交遭天谴什么意思，天谴什么意思解释巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势(shì)让它在成(chéng)立之初迅速积(jī)累大(dà)量(liàng)用(yòng)户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直(zhí)播，依(yī)靠庞大的用户(hù)体量(liàng)成功抓(zhuā)住(zhù)一(yī)只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌(mò)现金流依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现盈利(lì)以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放(fàng)眼望(wàng)去(qù)，没有哪个互(hù)联(lián)网公司(sī)能做到如(rú)此，更(gèng)何况它账上还趴(pā)着133亿元现金(jīn)和(hé)短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在(zài)产品端，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力(lì)产品还是(shì)陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活(huó)突(tū)破1亿以后几(jǐ)乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商直播强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公(gōng)司管(guǎn)理层也毫(háo)不避讳。王力两年前(qián)接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌陌没有(yǒu)什么特别(bié)的(de)情感，整个公司(sī)都(dōu)非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人平(píng)静地接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰(shuāi)老，王(wáng)力推(tuī)动陌(mò)陌改(gǎi)名挚(zhì)文集(jí)团，将(jiāng)产(chǎn)品与(yǔ)公(gōng)司加以区(qū)隔，希望(wàng)借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带(dài)来实(shí)质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作(zuò)时间(jiān)稳(wěn)定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超(chāo)对时代(dài)财经表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就(jiù)不(bù)可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但在同(tóng)量(liàng)级企业里依旧(jiù)保持竞争力(lì)。每年年会(huì)，陌陌还会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减福(fú)利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班(bān)到日本东京(jīng)集(jí)中团(tuán)建，一次性包下了当(dāng)地(dì)近(jìn)800间酒店客(kè)房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸(xī)引了(le)不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐(táng)岩开(kāi)始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒(nù)斥相关负责人。类似(shì)情况在此前(qián)王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且(qiě)也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名(míng)资深员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需(xū)求(qiú)随着会议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在(zài)每天(tiān)最早(zǎo)也要九点才(cái)能离开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同(tóng)步(bù)开启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归(guī)的还有他的妻子(zi)张思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一(yī)些职能(néng)部门甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋力推(tuī)动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌(mò)陌(mò)创新事(shì)业部，并在公(gōng)司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新的(de)创意(yì)，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而(ér)来。张超(chāo)告诉(sù)时代财(cái)经(jīng)，如果不(bù)是唐岩(yán)的回归，他极有(yǒu)可能因(yīn)没有发展前景而离(lí)职。但(dàn)唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消了(le)他的(de)念(niàn)头。他(tā)希望再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大(dà)，业务会上他都能一(yī)针见血(xuè)地指出问题核心所在，对不(bù)同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯(kěn)定(dìng)更(gèng)愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一(yī)起干，起码大(dà)方(fāng)向上(shàng)感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这(zhè)正是创(chuàng)始人与职业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却(què)是预(yù)算管理(lǐ)，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能打响任何水花(huā)。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到(dào)2万次(cì)下载(zài)。

　　事(shì)实上(shàng)，被(bèi)唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新事(shì)业部自(zì)成(chéng)立以(yǐ)来，已先后孵(fū)化(huà)了照片交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件(jiàn)贴(tiē)贴(tiē)、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经(jīng)失(shī)败(bài)

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后(hòu)。

　　国内市(shì)场突(tū)破(pò)难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌(mò)曾(céng)连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能否(fǒu)成功(gōng)，还(hái)要打上(shàng)一个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别(bié)推出自己的英(yīng)文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于(yú)文化(huà)差(chà)异，以及(jí)较(jiào)发(fā)达地区(qū)相对老旧的(de)产品(pǐn)形态，这些(xiē)应(yīng)用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门(mén)，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能(néng)上有些像早期陌陌(mò)的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的(de)产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市场认知、本地(dì)化运营(yíng)等多(duō)个方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品(pǐn)市场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊(liáo)社交方(fāng)式，避开(kāi)了中(zhōng)东(dōng)地区的宗(zōng)教文化(huà)约(yuē)束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下(xià)迅速打开(kāi)市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前(qián)陌陌员工佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部(bù)分收益用于与公(gōng)会(huì)、主播分成，以换(huàn)取他们的合(hé)作，如(rú)此(cǐ)一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公司采(cǎi)取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌(mò)陌出海业务(wù)只剩一(yī)个收(shōu)购而来的探探海外版还在(zài)持续(xù)运营(yíng)。曾(céng)有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用(yòng)户(hù)规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级都(dōu)要低于其他国(guó)内创新产品。“陌(mò)陌在(zài)海外业务上(shàng)的投(tóu)资太慎重了(le)，好(hǎo)几(jǐ)个(gè)海外业(yè)务只投了(le)十(shí)几(jǐ)万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王(wáng)力在(zài)接(jiē)受采访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其实(shí)不建议出(chū)海，因为我觉(jué)得(dé)国内(nèi)市(shì)场还没有到(dào)一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你(nǐ)的产品才(cái)有辐射(shè)能力(lì)，去做一个印(yìn)度(dù)市场有什么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一(yī)个群(qún)狼环(huán)绕的红海(hǎi)市(shì)场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方(fāng)资(zī)源投入，在(zài)奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新，才有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕的现金(jīn)流成为(wèi)最(zuì)后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇(yù)还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板，留给其试(shì)错和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要(yào)求(qiú)，文中人物均为化名）

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