雪豹财经社独家获悉(xī)，充(chōng)当(dāng)各业务(wù)技(jì)术中台的(de)阿里CTO线近日完成了组织架(jià)构的调整。原先(xiān)CTO线中的业务(wù)中台、供应链中台(tái)等核(hé)心团队(duì)并入CDC（国内数字商业板块，包含天猫(māo)、淘宝等(děng)），其余(yú)团队少(shǎo)数并入各(gè)子公(gōng)司，大(dà)部(bù)分团队被(bèi)纳(nà)入爱橙(chéng)技(jì)银耳越黄越好还是越白越好，干银耳为什么越放越黄术。

　　爱橙技术(shù)属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供专(zhuān)业技术服(fú)务的全资子公司。

　　知情人(rén)士称，原阿里CTO吴泽明（花名(míng)范(fàn)禹）将出任爱橙CEO，继(jì)续向集团CEO张勇（花名逍遥子(zi)）汇报。随着这次调(diào)整(zhěng)，集团(tuán)CTO这个岗(gǎng)位(wèi)也成为历史。阿里其(qí)他职能(néng)线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被“化整为零”。

　　多(duō)位(wèi)内部员工评(píng)价称，这意味(wèi)着阿(ā)里的技术大中台将彻底成(chéng)为历史，取而代(dài)之的是进入具(jù)体业务，变成专属的小(xiǎo)中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的(de)前(qián)身为平台(tái)技术(shù)事业群，是(shì)独立(lì)于具体(tǐ)业(yè)务(wù)的技(jì)术研发团队，充(chōng)当(dāng)阿(ā)里的技术中台，主要为淘系(xì)电商提供技术(shù)服务。阿里校园招(zhāo)聘官(guān)网对(duì)CTO线(xiàn)的介绍是：“天(tiān)猫(māo)、淘宝、淘(táo)菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里(lǐ)是全(quán)球(qiú)最大规模的电商平台(tái)技术(shù)底座。”此次架构调整中，最为核心的(de)业(yè)务中台和(hé)供(gōng)应链中(zhōng)台被并入(rù)大淘系，是意料之中。

　　按(àn)照张(zhāng)勇(yǒng)的说(shuō)法，阿里拆分的(de)初(chū)衷是让组织变敏捷。他在(zài)此前的一封(fēng)全员信中(zhōng)表示：“中后台能(néng)力(lì)将有序(xù)进入到相(xiāng)关业务集团和(hé)公司(sī)，为前台业务发展继续发挥重要(yào)价值。多个业务(wù)集团和公司所必(bì)需的共享中(zhōng)后台服务，将通过专业服务公司的模式(shì)提供。”

　　爱橙(chéng)技术是张勇口(kǒu)中的“专业(yè)服务公(gōng)司”之一。据(jù)企查查，爱橙技术是阿里巴巴(bā)的(de)全(quán)资子公司(sī)，法人是(shì)阿里前任CTO程立（花(huā)名鲁肃）。不少内部人士(shì)将这(zhè)家公司视(shì)为“阿里内包”，员工与爱橙签约(yuē)，实际(jì)工作是服(fú)务于(yú)阿里各(gè)业务。爱(ài)橙(chéng)员工(gōng)有正式工号和花(huā)名(míng)，但没(méi)有登录阿里(lǐ)内(nèi)网“阿里味”的权限。

　　类(lèi)似爱(ài)橙(chéng)这样的“专(zhuān)业服务(wù)公司”，阿里还有不少，但目前已有整(zhěng)合(hé)的(de)趋势(shì)。阿里全资子公司(sī)乌鸫科技也是一(yī)些(xiē)员工眼中的“内包”公司，法人(rén)陈琴（花名霜波）是阿里本(běn)地生(shēng)活(huó)技(jì)术中台(tái)的负责(zé)人。多(duō)名内部员工(gōng)称，此(cǐ)次调(diào)整后(hòu)，乌(wū)鸫(dōng)科技的员工所(suǒ)属部门调整(zhěng)为爱橙(chéng)。

　　在(zài)不到8年时间里，阿里经历(lì)了中台的建(jiàn)设到拆分(fēn)。阿里CTO线的(de)拆分，意味着中台(tái)彻银耳越黄越好还是越白越好，干银耳为什么越放越黄底变薄(báo)。

　　2015年末，阿里提出“大中(zhōng)台+小前台”，目(mù)的是(shì)构建一(yī)个可复用的平台，来支撑(chēng)前台多样化的业务需(xū)求，用张勇的话说(shuō)是“避免重(zhòng)复造轮(lún)子”。

　　到(dào)2020年末(mò)，不断变银耳越黄越好还是越白越好，干银耳为什么越放越黄厚的中台本身已(yǐ)成为一种冗余。张勇(yǒng)曾在(zài)内网直言，“中台过于臃(yōng)肿和僵(jiāng)化，阻碍了业务的快(kuài)速发展和颠覆性创新(xīn)。”自此，阿里对组织架构的调整(zhěng)重心变为“让组织更敏捷(jié)”，中台(tái)不断变(biàn)薄，设立四大CEO是一个明确的信号(hào)。字节(jié)跳(tiào)动、京东等多(duō)家互联网巨头在此前后亦开(kāi)始(shǐ)削弱中台。

　　在阿里陆(lù)续落(luò)地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中(zhōng)台也(yě)将和阿里的集(jí)体婚礼一(yī)样，彻底退出历史舞台。

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