上一休(xiū)一是什么(me)意思，上(shàng)一休一的工作(zuò)好还是(shì)8小时好是上一(yī)休一(yī)或做一休一(yī)意思是工(gōng)作一天(tiān)，休(xiū)息一天，再工(gōng)作一天(tiān)，休(xiū)息一(yī)天(tiān)的(de)。

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上一休一(yī)是什么意思，上一(yī)休一(yī)的工作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不(bù)定时(shí)工作(zuò)时间(jiān)，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适(shì)用于(yú)工(gōng)作(zuò)性质和职责范围不受固定工作时(shí)间(jiān)限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间(jiān)，是指用(yòng)人单位在(zài)法(fǎ)定工作时间内所(suǒ)确定的工(gōng)作时间。

　　根据(jù)最新(xīn)法律规定(dìng)，每(měi)日工作(zuò)时间不(bù)超过八小(xiǎo)时、平均每周工作时(shí)间(jiān)不超过四(sì)十四小时的工(gōng)时(shí)。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在(zài)一般情况下普(pǔ)遍适用的(de)，按照正常作息(xī)办(bàn)法安(ān)排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳(láo)动者每(měi)日(rì)工(gōng)作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时(shí)，每(měi)周(zhōu)至少一天(tiān)休息日。

我国的法定工(gōng)作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每日工(gōng)作时间(jiān)不超过8小时、平均每(měi)周(zhōu)工作(zuò)时间不超过40小(xiǎo)时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳(láo)动(dòng)者，用人(rén)单位(wèi)应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条(tiáo)规定的(de)工时制度合理确定其劳动定额和计件报(bào)酬(chóu)标(biāo)准。

上(shàng)班(bān)时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳(láo)动法的(de)相(xiāng)关规定(dìng)，国家实行八小时工(gōng)作制度，即(jí)劳动者每天工(gōng)作时(shí)间(jiān)不体重kg是公斤还是斤，体重50kg是多少斤(bù)得超过八(bā)小时，每周工作(zuò)时间不得超过四十四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班(bān)也不是无限制的延长工(gōng)作时间(jiān)，用(yòng)工(gōng)单位要(yào)根据劳动(dòng)者(zhě)的身(shēn)体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者(zhě)要求员工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是(shì)不低于(yú)工资的(de)百分之一百五十的工资标准(zhǔn)支付(fù)报酬(chóu)。

　　不(bù)然员工可以依法维护(hù)自己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路(lù)、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门的批准，可以实行不同的(de)工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特(tè)殊(shū)岗位，工作时(shí)间给予(yǔ)调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一休(xiū)一怎么(me)上

　　酒店(diàn)上一休一就是两一(yī)个人(rén)上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的(de)意思是上(shàng)一天班休一天(tiān体重kg是公斤还是斤，体重50kg是多少斤)班，也就是说上24小时歇24小时(shí)的(de)意思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一简单(dān)来说就是(shì)所从事(shì)的(de)这个工作，是上一(yī)天一晚上，然后休息一(yī)天(tiān)一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时间(jiān)比较长，同样休息的(de)时间也比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经营战(zhàn)略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒(jiǔ)店业的市场环(huán)境和制度环(huán)境快速变(biàn)化的(de)今天，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者必(bì)须考虑这几(jǐ)个问题，客源市场(chǎng)的消费模式(shì)是(shì)否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有利，替代(dài)型(xíng)和互补型的(de)厂商的(de)发展战略和市(shì)场(chǎng)策略是什(shén)么。

　　二年(nián)以后、五年以(yǐ)后(hòu)、甚至更长时期以后(hòu)我的(de)企业的发(fā)展目标(biāo)是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考和解答将导致(zhì)中国酒店管理的重(zhòng)心从(cóng)策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在成为常识和常规，战略层面的管(guǎn)理行(xíng)为则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也可能(néng)有(yǒu)一时的(de)红火，但(dàn)是不能保证(zhèng)其长期稳(wěn)定(dìng)的成长，也(yě)不能保(bǎo)证人力资源(yuán)、营销网(wǎng)络(luò)等方面的(de)良性(xìng)运作。

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