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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产经营管理工(gōng)作，组织实施董事会决议两个土上下结构念什么加偏旁，两个土上下结构念什么语音；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施(shī)公(gōng)司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基(jī)本管理制度；两个土上下结构念什么加偏旁，两个土上下结构念什么语音p>

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施(shī)。

总监和(hé)总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的(de)管理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国(guó)企(qǐ)业(yè))中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分(fēn)支(zhī)机构(gòu)的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域(yù)的第一监管(guǎn)人员，例(lì)如项目总监、财务(wù)总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整个组(zǔ)织里职务最高的管理者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事(shì)业(yè)体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人，如项目工程(chéng)总监，财务(wù)总监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负(fù)责公司日常业(yè)务的经(jīng)营管理，经(jīng)董事会授(shòu)权(quán)，对(duì)外签订合同(tóng)和处(chù)理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会报告业务情况，向董事会(huì)提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责(zé)是(shì)修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化(huà)完善；制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利(lì)完成；制定运营中心各(gè)部门(mén)的战略发展和(hé)业务计划，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时交(jiāo)办的(de)其他任务。

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