部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监大(dà)些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负责公司（或集团不积跬步到底读gui还是kui，不积跬步到底读gui还是kui，日积跬步以至千里是啥意思日积跬步以至千里是啥意思公司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理权，总监(jiān)更多是(shì)业务指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经理，但(dàn)工(gōng)作上的(de)可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而经理(lǐ)负责部门(mén)的(de)全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运(不积跬步到底读gui还是kui，日积跬步以至千里是啥意思yùn)营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业(yè)务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营(yíng)队(duì)伍；

　　完(wán)成(chéng)总(zǒng)经理临(lín)时交办的(de)其(qí)他任务(wù)。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的(de)职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是(shì)经理而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负责(zé)人(rén),由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘(pìn),经(jīng)理对董事会(huì)负(fù)责,可由董(dǒng)事(shì)和自然(rán)人股东充任(rèn),也(yě)可由(yóu)非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具有重要影(yǐng)响力或关(guān)系公司(sī)全(quán)局雹(báo)侍性(xìng)的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域的(de)第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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