部门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大些是(shì)总经理大(dà)的。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)，部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总经(jīng)理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或(huò)集(jí)团公(gōng)司）业务(wù)的(de)一个(gè)方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更(gèng)多是(shì)业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体(tǐ)工(gōng)作上区分(fēn)，同一部门可以同时设(shè)总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要做某一业务领域的管理工作(zuò)，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推(t茶名如鱼水是什么茶 如鱼水是什么品种uī)进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理临时(shí)交办(bàn)的其他茶名如鱼水是什么茶 如鱼水是什么品种任务。

部(bù)门(mén)经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级(jí)别处于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目(mù)前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自然(rán)人股东充任(rèn),也(yě)可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公(gōng)司(sī)具有重(zhòng)要影响力或关系公(gōng)司全(quán)局雹侍性(xìng)的工作事(shì)务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

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