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1km等于多少米 1km是不是1公里

1km等于多少米 1km是不是1公里 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果(guǒ)你家有小(xiǎo)朋(péng)友,那么很可(kě)能(néng)买过或吃(chī)过奶酪(lào)棒。要选择奶酪棒,一定绕不过“妙可(kě)蓝多”。

  随着(zhe)演员孙(sūn)俪在电视(shì)广告里(lǐ)一(yī)遍(biàn)又一(yī)遍的重复着(zhe)“奶酪就选 妙可蓝(lán)多”时,妙可蓝多也(yě)成为(wèi)近(jìn)几年消(xiāo)费领域杀出来的一匹大黑马。

  这(zhè)匹(pǐ)黑马硬是在(zài)伊利(lì)、蒙牛、光(guāng)明等(děng)乳业巨头中,以一己之力在(zài)即食奶酪这一细分品类杀出了一条血路。

  然而,爆(bào)火几年后,妙可蓝多突然失(shī)速。

  刚刚公布的(de)2023年(nián)一季报(bào),妙(miào)可蓝多业绩可谓“暴雷(léi)”,其中(zhōng)营收下滑20%,扣非净(jìng)利润(rùn)更是(shì)暴跌91%。二(èr)级市场,妙可蓝多曾(céng)在(zài)2021年5月达(dá)到(dào)约435亿市值,如(rú)今(jīn)仅剩135亿(yì)市(shì)值;粗略(lüè)计算(suàn)一下,市值蒸发(fā)了300亿,蒸发了近7成。

  这匹消费新黑马(mǎ),究竟怎么(me)了?

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  营(yíng)收10亿,扣非净利润(rùn)仅586万(wàn)

  4月25日(rì),妙可蓝多(duō)发布2023年一季报(bào)。公司营(yíng)业收入10.23亿元,同比下降20.47%;归属于上市公司股东(dōng)的(de)净利润2420.23万元,同比下降67.08%。扣非净利润仅586.88万元,同(tóng)比暴跌91%。

  中国食品产业分析师朱丹蓬对(duì)深蓝财(cái)经表示,主因还是(shì)“赛(sài)道太拥(yōng)挤(jǐ)”,稀释了妙(miào)可蓝多的市场份额(é)。

  经过财报拆解,我们发(fā)现,妙(miào)可(kě)蓝多其实从去(qù)年(nián)第二季度已经出(chū)现(xiàn)“暴雷”征兆(zhào)。

  2022年第二季度,妙可蓝多营收增速从一(yī)季度的35%下滑(huá)至25%,扣(kòu)非净利润增速(sù)从(cóng)一季度的(de)118%下滑至4%。到了第三(sān)季度,营收增速进一步下滑至21%,扣非净(jìng)利润(rùn)增速直接变(biàn)成-38%。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑(hēi)马失速

  在2022年(nián)年报中,妙可蓝多解释(shì)了原因(yīn):受疫情(qíng)影(yǐng)响,一是公司(sī)高毛利零售产品增速(sù)有所放缓,二(èr)是原辅材料价格上涨,从而导致(zhì)整体毛利率(lǜ)有所下降。同时,妙可蓝多自己(jǐ)也承认,随(suí)着海外(wài)奶酪品牌大举进军中国(guó)、国内大型乳(rǔ)制(zhì)品企(qǐ)业纷纷关注(zhù)奶酪领域。

  一言以蔽之,就是市场“太(tài)卷了”。

  深蓝财经注意到,目前国内奶(nǎi)酪市场(chǎng),除了传统乳业大厂(chǎng)伊(yī)利、君(jūn)乐宝、光明等,还有传(chuán)统(tǒng)海(hǎi)外(wài)大牌(pái)百吉福,另外众多新创业品牌裹挟资本杀入赛道,比(bǐ)如(rú)奶酪博(bó)士、妙飞、吉(jí)士汀、酪(lào)神世(shì)家等。

  据东方(fāng)证(zhèng)券此前的(de)研报,妙可蓝多的(de)克单价是比(bǐ)较高的,常(cháng)规产品克单价为0.15元(yuán),高于百吉福、妙(miào)飞(fēi)等,与伊利、蒙牛持平。但是金装的(de)产品克单价(jià)达到0.25元,远(yuǎn)超市场平均水平。

  突发暴雷!暴(bào)跌91%!消费黑(hēi)马失速

  奶酪(lào)产品并不是高(gāo)科技产(chǎn)品,本(běn)身技术门槛不高,企业也(yě)很难构建技术壁(bì)垒。这一点和“王老(lǎo)吉”、“可口可乐”等(děng)产品(pǐn)还不太一(yī)样,他们(men)有自己(jǐ)独家(jiā)的配(pèi)方(fāng),即使竞争对手模仿,也很难做(zuò)出口感一(yī)致(zhì)的产品。

  竞(jìng)争加剧,必(bì)然带来(lái)的是“阵痛”。

  2

  缔造奶(nǎi)酪神(shén)话(huà)的女(nǚ)人

  妙可蓝多的故事要从其创始人柴琇讲起。

  柴琇出生于(yú)1965年,吉(jí)林延(yán)边(biān)人。大学毕业后,柴琇被分配到国企上班。闲(xián)不住的(de)柴琇遂下海经商。从(cóng)代理休闲(xián)食(shí)品(pǐn)开始,她(tā)赚到了第一桶金。

  2001年,柴(chái)琇成(chéng)立广(guǎng)泽乳业,正式进(jìn)入乳制品行业。2006年(nián),广泽牛奶成为(wèi)吉林省最(zuì)大(dà)的乳(rǔ)企(qǐ)。

  2007年,一次偶(ǒu)然的(de)出国(guó)考察机会,柴琇注意到奶酪(lào)这个细(xì)分市(shì)场。

  经(jīng)过(guò)8年的(de)准备,2015年她收购了(le)妙可蓝多(duō)(天津)食品公司,全(quán)力进军奶酪这一细(xì)分(fēn)赛道。

  2016年,广泽乳业成功借壳华联矿业A股上市。此时的(de)广泽乳(rǔ)业,仍是个名不见经传的小乳企(qǐ)。广泽股份2017年财报显(xiǎn)示,当年广泽乳业(yè)营(yíng)收8.11km等于多少米 1km是不是1公里3亿,净利润(rùn)6709.91万(wàn);妙可(kě)蓝多(duō)营收2.25亿,净利润仅有653.37万(wàn)。

  此时(shí),奶(nǎi)酪(lào)产品在国内消费者中认知依(yī)然严重(zhòng)不足(zú),销量(liàng)迟迟打不开(kāi)。

  经(jīng)过一番决定后,柴琇决定重金“出圈”。

  2019年,妙可(kě)蓝多广告登录央视、分众(zhòng)传媒等(děng)渠道。《两只老虎》的魔(mó)性背(bèi)景,配(pèi)合(hé)重复的宣(xuān)讲,妙可蓝多成功出(chū)圈。短短几年,“奶酪就选妙可蓝多”成功(gōng)的植(zhí)入了消费者脑海,尤其(qí)是小朋(péng)友的脑海里。

  销量,瞬间打开了。

  当(dāng)年(nián),公司营业收入17.44亿,同(tóng)比增(zēng)长(zhǎng)42.32%。净利(lì)润1922.99万,同(tóng)比增长80%。借着这(zhè)股东风(fēng),2019年(nián),上市公司广泽乳业正式更名妙可蓝多(duō)。

  3

  接(jiē)受巨(jù)头“招安(ān)”

  崭露头角的(de)妙(miào)可蓝多很快被巨头“盯上了”。蒙牛伸出(chū)了橄榄(lǎn)枝(zhī)。

  接(jiē)受“招安(ān)”,还(hái)是(shì)独自打(dǎ)拼?这是摆在柴琇面前的选(xuǎn)择题。

  一个可(kě)参(cān)考的案例就(jiù)是莫(mò)斯利安(ān)。

  当年,光(guāng)明(míng)的“莫(mò)斯(sī)利安”也(yě)是凭(píng)借“长寿村的神奇秘密”开(kāi)辟出了“常温酸奶”这(zhè)一品类(lèi)。2015年莫斯利安做(zuò)到60亿销(xiāo)售额,成(chéng)为(wèi)常温酸(suān)奶(nǎi)超级单(dān)品(pǐn)。但在伊(yī)利、蒙牛等(děng)巨头(tóu)的(de)围攻(gōng)之下,莫斯利(lì)安(ān)最终败给了(le)安慕希、纯(chún)甄(zhēn)。

  如今,安慕(mù)希占据常(cháng)温酸奶(nǎi)一半(bàn)的(de)市场份额,年销售(shòu)额(é)200多亿。莫(mò)斯利安市场份额只剩下(xià)个位数。一(yī)个超级单品,就这样被(bèi)巨头们“围(wéi)剿”的渣都不剩(shèng)。

  以广(guǎng)泽的实力,在两大巨头面前,如同蝼蚁。如果不投(tóu)奔巨头,会不(bù)会重蹈莫斯利安的覆(fù)辙?

  柴琇(xiù)很快接受招安。

  2020年1月(yuè),蒙牛作(zuò)为战略投(tóu)资方,以14元/股(gǔ)的价格受让(ràng)妙可蓝多2.05亿股(占比5%)。据(jù)说当(dāng)时柴琇在给员工的信中表示,这对妙可蓝多是“巨(jù)大的利好”。

  随后,妙可(kě)蓝多(duō)向(xiàng)蒙(méng)牛定增募资30亿元。定(dìng)增(zēng)完成后(hòu),蒙(méng)牛对妙可(kě)蓝(lán)多的(de)持股比例上升至28.46%,成为第一(yī)大股东。柴琇让出(chū)了控股权。

  据说,当时柴琇(xiù)经常面对外界这样的(de)质疑:你不是控股股东了,在(zài)这(zhè)个企业你还有话语权(quán)吗?你会不(bù)会觉得难(nán)过?为(wèi)此她曾几次面对媒(méi)体采访时——“泪(lèi)洒现场”。

  后面,蒙牛又(yòu)增持(chí)了(le)一部(bù)分股票。到(dào)目前为止,蒙牛持股比(bǐ)例为35.28%,柴琇为14.86%,关联(lián)公司吉(jí)林省东秀商贸(mào)有限公司持股1.03%。

  随着品牌的出圈,蒙牛(niú)的入主,二级市场投资者为之(zhī)疯狂。2019年到2021年,妙可蓝多股(gǔ)价(jià)暴涨(zhǎng)超过(guò)800%!成为消(xiāo)1km等于多少米 1km是不是1公里费领域的大牛股。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑(hēi)马(mǎ)失(shī)速

  蒙(méng)牛的进入,让妙(miào)可蓝多(duō)有(yǒu)了(le)更多(duō)资本“烧钱”。

  在广告导向(xiàng)之(zhī)下,妙可蓝多的(de)销售费用暴增(zēng)。2018年到2021年分(fēn)别为2.05亿(yì)元(yuán)、3.59亿(yì)元(yuán)、7.1亿元和11.59亿元,短短4年暴(bào)增(zēng)4.6倍。

  突发(fā)暴雷!暴(bào)跌91%!消(xiāo)费黑马失速

  与此同时,业绩(jì)也得到(dào)“狂飙”。

  2018年到2021年,妙可蓝(lán)多营业收(shōu)入分(fēn)别为(wèi)12.26亿元(yuán)、17.44亿元、28.47亿元和44.78亿(yì)元。

  突(tū)发暴雷!暴跌(diē)91%!消(xiāo)费黑马失(shī)速

  妙可蓝多(duō)成功(gōng)出圈,以(yǐ)一己之(zhī)力,带火了(le)一(yī)个新的赛道。

  从(cóng)毛利率指标来说(shuō),妙可蓝多(duō)从2018年(nián)的26.96%一(yī)路提升(shēng)至(zhì)2021年的38%,可见公(gōng)司的(de)产(chǎn)品定价还是“蛮高的”。

  当(dāng)然(rán),“烧(shāo)钱”的代价就是收入(rù)上去了,但是利润还(hái)是很低。

  以(yǐ)净(jìng)利率指标来看,2021年公司(sī)净利率仅4.33%,但(dàn)同年伊利股份(fèn)的净利(lì)率(lǜ)水平稳定在7.9%的水(shuǐ)平。

  突发暴雷(léi)!暴跌91%!消费黑马失速

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  第一战“汪汪队立大功(gōng)”,后面呢?

  在妙可(kě)蓝多的(de)包装上,印着现在(zài)小朋友很喜欢(huān)的(de)《汪汪(wāng)队立大功》的动画片卡(kǎ)通(tōng)形(xíng)象,而且在内部独立(lì)包装上,也(yě)印着“汪汪队”。每一个奶酪棒上面(miàn),还有趣味知识,小(xiǎo)朋(péng)友可以和大人互动(dòng)。

  现在(zài)看来(lái),“汪汪队”的确为妙可蓝多“立(lì)了大功”!

  但是,友商都学(xué)会了这招儿。

  百吉福有“哆啦A梦”、伊利有“迪士尼(ní)”、蒙牛有“熊(xióng)出(chū)没”、妙飞有(yǒu)“超级飞侠”......有(yǒu)网友戏言,再这么下(xià)去(qù),动画片都不(bù)够了。

  在产品方面,光明推出“不加(jiā)水的纯奶酪棒(bàng)”;奶(nǎi)酪博士主打(dǎ)母婴人群(qún);君乐(lè)宝入(rù)股思(s1km等于多少米 1km是不是1公里ī)克奇奶酪棒,主(zhǔ)打高钙;妙飞奶(nǎi)酪(lào)棒(bàng)主打“0蔗糖(táng)”等等(děng),反正竞争是越来越白热化了。

  截(jié)止今年第一季度,妙可蓝多的市场份额已经(jīng)接近40%,牢牢把守中国奶酪(lào)行业第一品牌。但是(shì),所有人都知道,妙可蓝多的(de)护(hù)城河很低。

  2023年一季报显示,妙(miào)可(kě)蓝多(duō)毛利率(lǜ)进一步降(jiàng)至32.69%(去(qù)年同期为(wèi)38.82%);销售净利率(lǜ)降至3.35%(去年同期为(wèi)6.31%)。存(cún)货(huò)周转天数升(shēng)至98.9天(去年同期为(wèi)58天)。

  结合上面的营收、扣非(fēi)净利润下(xià)滑(huá)等数据综合来看(kàn),妙可蓝多其(qí)实(shí)已(yǐ)经“不(bù)妙(miào)”了!

  该如何应对呢(ne)?

  2022年,妙(miào)可蓝多创始人柴(chái)琇提出了所谓三大战役:奶酪棒之(zhī)战、第(dì)二增长曲线之战(奶酪(lào)进(jìn)中餐战役)以及寻(xún)找(zhǎo)第三(sān)条增长曲线。

  所以(yǐ),儿(ér)童(tóng)奶酪棒(bàng)只(zhǐ)是第一战。

  第二(èr)战役就是——把奶酪端上中国人(rén)的餐(cān)桌。为此,妙可蓝多力(lì)推奶酪片,倡导“营养早餐加一片”,谋求早餐场景的(de)突破。后(hòu)面的所谓第三条增长曲线,就是比如(rú)奶酪零食化(huà)、成人即食奶酪、B端餐(cān)饮供应链等。

  目前,上市公司妙(miào)可蓝多的法人代表和总经理,依然是柴琇。虽然(rán)不是控(kòng)股股(gǔ)东,但还是第二(èr)大股东(dōng)。

  虽然(rán)妙(miào)可蓝多成功(gōng)的(de)打(dǎ)响了儿(ér)童奶酪(lào)棒这(zhè)一战,但(dàn)是后面的所(suǒ)谓(wèi)第二、第三曲线,既(jì)需要消(xiāo)费者教育,又需要持续不断的投入。持(chí)续(xù)投(tóu)入(rù),又要烧(shāo)钱。持续(xù)烧(shāo)钱就没有利润,而且烧钱本身风险也(yě)大。

  真实的商业竞争就是这样(yàng),一着不慎满盘皆输。商场的战役从(cóng)来都不轻松。

  虽然(rán)背(bèi)靠蒙牛这棵大(dà)树,但是(shì)蒙牛(niú)持股比例仅35%,蒙牛会不会全力投入(rù)?还(hái)是未知数。蒙牛自有品牌奶酪产品(pǐn)也在(zài)全力冲击市场。而众多友(yǒu)商又步步紧逼......

  妙(miào)可蓝多(duō),还能守(shǒu)住老大的位(wèi)置(zhì)多久?

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