部门经(jīng)理大还是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大些(xiē)是总(zǒng)经理大的。

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部(b七分之二十二是无理数吗，七分之22是不是无理数ù)门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司(sī)）的(de)最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的(de)一(yī)个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等(d七分之二十二是无理数吗，七分之22是不是无理数ěng)。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监(jiān)更多是业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体(tǐ)七分之二十二是无理数吗，七分之22是不是无理数工作上(shàng)区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某一业(yè)务领域的管理工作(zuò)，而经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门(mén)总监(jiān)的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心(xīn)各(gè)部门的(de)战略发展和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时(shí)交办(bàn)的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经(jīng)理和(hé)部门经理之(zhī)间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总监下(xià)面(miàn)，在(zài)上(shàng)层领导目前并(bìng)没有什么(me)话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由董事(shì)会决定聘任或(huò)者解(jiě)聘,经理对董事(shì)会负(fù)责,可由董事和自(zì)然人股东(dōng)充任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担(dān)对公司(sī)具(jù)有(yǒu)重要影响力(lì)或关(guān)系(xì)公司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的(de)第一(yī)监(jiān)管扒老人,在企业中也是(shì)高层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间。

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