发奋还是发愤读书啊，发奋还是发愤图强trong>部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大还是(shì)总监大些是总经理(lǐ)大的。

　　关于部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大(dà)些以及部门经理大还是总监大，公司职务(wù)22个级别，部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总监(jiān)大(dà)些，部(bù)门经理和总(zǒng)监谁(shuí)大，部门总监和经理哪个大(dà)等问(wèn)题，小编将(jiāng)为(wèi)你整理(lǐ)以下知(zhī)识：

部门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的(de)一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多(duō)是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监(jiān)主要(yào)做某(mǒu)一业务领域的管理工作(zuò)，而经理(lǐ)负责(zé)部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展(zhǎn)计(jì)划，推动(dòng)并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的(de)战略发展和(hé)业(yè)务计划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业(yè)经(jīng)营(yíng)权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属于(yú)总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的日常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任(rèn),也可由(yóu)非股东的职业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性(xìng)的工(gōng)作事务的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的(de)第一监管扒(bā)老人,在(zài)企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级(jí)别(bié)介于总经理和(hé)部门(mén)经理之间。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 发奋还是发愤读书啊，发奋还是发愤图强