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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职(zhí)权(quán)

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生产经营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计(jì)划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的(de)具(jù)体规章。

总监(jiān)工作(zuò)内容

　　修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；<央音展演比赛金奖比例 央音展演总展演是国家级的吗/p>

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织(zhī)中最高的(de)管理者和负(fù)责(zé)人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)其所(suǒ)属事业单位或分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域(yù)的第一监管人(rén)员(yuán)，例如项目总监(jiān)、财务(wù)总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理(lǐ)之(zhī)间的职(zhí)位等级。央音展演比赛金奖比例 央音展演总展演是国家级的吗>

总监和经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整个组织(zhī)里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是(shì)旗下某个事(shì)业(yè)体或(huò)分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公司日常业务(wù)的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同(tóng)和处(chù)理(lǐ)业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理(lǐ)等高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告业务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种报(bào)表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各部门(mén)的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完(wán)成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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