部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)是(shì)总经理大的。

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　　总(zǒng)监只是(shì)部分业务(wù)，总经(jīng)理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司(sī)）的最(zuì)高(gāo)领导层(céng)，负(fù)责公(gōng)司（或集团公(gōng)司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监(jiān)更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经理，但工(gōng)作(zuò)上的(de)可以区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一业务领(lǐng)域(yù)的(de)管理工作，而(ér)经理负责部门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展和(hé)业(yè)务计划，协调各(gè)部门的(de)工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀(xiù)的运(yùn)营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经(jīng)理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗位级别(bié)处于总经理和部(bù)门(mén)经(jīng)理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日(rì)常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和行政(zhèng)事务的(de)负责(zé)人,由(yóu)董事(shì)会(huì)决定聘任(rèn)或者解聘(pìn),经理对董事(shì)会负(fù)责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也可(kě)由非(fēi)股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公(gōng)司具有重要影响力或(huò)关系公司(sī)全局(jú)雹(báo)侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

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