部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监大些是(shì)总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个公司(sī)（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公司）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如(rú)销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监(jiān)更多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但工作上的(de)可以区分为(wèi)，总监主要做某(mǒu)一业务领域(yù)的管理工作，而经理负责部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及与日(rì)常压线扣几分罚款多少的，压线扣多少分？营运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推(tuī)动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办(bàn)的(de)其(qí)压线扣几分罚款多少的，压线扣多少分？他任务。

部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级别(bié)处于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间；在企(qǐ)业(yè)所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在上层领导目前并(bìng)没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经(jīng)源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由(yóu)董事会(huì)决定聘任(rèn)或(huò)者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董事和自然(rán)人股东(dōng)充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响力或(huò)关系公司(sī)全(quán)局雹侍性的工作事务(wù)的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业(yè)经营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)。

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