上一(yī)休(xiū)一是(shì)什么(me)意(yì)思，上一休(xiū)一的(de)工作好还是8小(xiǎo)时好是上一(yī)休(xiū)一或(huò)做一休(xiū)一意思是工作(zuò)一天，休息一天，再工(gōng)作(zuò)一天，休(xiū)息(xī)一(yī)天的。

　　关(guān)于上一休一(yī)是什么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好以及上一休(xiū)一的工(gōng)作好还是(shì)8小时好(hǎo)，地(dì)铁上(shàng)一休一是什么意思，酒店(diàn)上一休一是什(shén)么(me)意思(sī)，高铁(tiě)乘(chéng)务员上一休(xiū)一是什么意思，酒(jiǔ)店前台上一(yī)休一是什么意(yì)思等(děng)问(wèn)题(tí)，小编将为你整理以下的生活小(xiǎo)知识：

上一(yī)休一(yī)是什么意思(sī)，上一休(xiū)一的工作(zuò)好还是(shì)8小时好主播坐班和不坐班是什么意思，坐班和不坐班是什么意思区别(hǎo)

　　做一(yī)休一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不(bù)定时工作时(shí)间，是指无固定工作(zuò)时数(shù)限制的工时(shí)制度(dù)。

　　适用于工作性质和职责(主播坐班和不坐班是什么意思，坐班和不坐班是什么意思区别zé)范围不(bù)受(shòu)固定工作时间限(xiàn)制(zhì)的劳(láo)动者(zhě)的。

　　正常(cháng)工作时间(jiān)，是指(zhǐ)用人(rén)单位在法定工作时间(jiān)内所确定的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时(shí)间不超过八小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作时间不(bù)超过四(sì)十四小时的工(gōng)时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时(shí)）

　　是指法(fǎ)律规定(dìng)的在一般情况下普(pǔ)遍(biàn)适用的，按照正常作息(xī)办法安(ān)排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为(wèi)劳动(dòng)者每日工作8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作(zuò)时间(jiān)是多久

　　劳动者每日(rì)工作时间不超(chāo)过8小时、平(píng)均每周(zhōu)工作时(shí)间不超(chāo)过40小时的工时(shí)制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动者，用人单位应当根(gēn)据《劳(láo)动法》第三十六(liù)条(tiáo)规定(dìng)的工时制度合理确定其劳(láo)动定额和计(jì)件(jiàn)报酬标(biāo)准。

上班时长超过(guò)八小时是否违反(fǎn)劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作(zuò)制度，即劳动者(zhě)每(měi)天工作(zuò)时间不得超过八小时，每周工作时(shí)间不得超过四十(shí)四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限(xiàn)制(zhì)的延长工作时间，用(yòng)工单(dān)位要(yào)根据(jù)劳动者的身(shēn)体状况适当延(yán)长(zhǎng)一至三小时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付(fù)报酬，就是(shì)不低于(yú)工资的百分(fēn)之一百五十的工资(zī)标(biāo)准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法(fǎ)维(wéi)护自己的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位(wèi)经劳动行政部门(mén)的批准，可以实行(xíng)不同的工作和(hé)休息(xī)时间(jiān)。

　　因此对(duì)于特殊(shū)岗位(wèi)，工作时间给予调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店上一休一(yī)怎么(me)上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一(yī)休(xiū)一的意思是上一天(tiān)班休一天班(bān)，也就是说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一简单来说就是所从事的这个工作，是上一天(tiān)一晚(wǎn)上，然后(hòu)休息一天一(yī)晚(wǎn)上，如(rú)此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的(de)工作时间比较(jiào)长，同(tóng)样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战(zhàn)略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境和(hé)制度环境(jìng)快速变(biàn)化的今(jīn)天，酒店的管理(lǐ)者必(bì)须(xū)考(kǎo)虑这几个问题，客(kè)源市场的消(xiāo)费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业(yè)政策(cè)对(duì)我(wǒ)是(shì)否有(yǒu)利，替(tì)代型和互补型的(de)厂商的发展(zhǎn)战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企(qǐ)业(yè)的发展(zhǎn)目标是(shì)什么。

　　还(hái)需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题(tí)的思考(kǎo)和解答将导致中国(guó)酒店管理的(de)重心(xīn)从策略(lüè)到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在成为(wèi)常识和常(cháng)规，战略层面的管理行为则成为企业家的分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没有战略层(céng)面(miàn)的管理，中国的酒店企业也可能有一时的(de)红(hóng)火，但(dàn)是不能(néng)保(bǎo)证其长期稳(wěn)定的成长，也不(bù)能保(bǎo)证(zhèng)人力资源、营销网(wǎng)络等方面的良性运作。

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